（苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司，江苏苏州215000）
摘要：随着我国国民经济水平的提高，科学技术的不断进步，园林工程的建设也取得了很大业绩，但是为了进一步提高园林工程质量，提高城市居民的生活水平，对其中的一些问题还应该做一下总结，例如施工前准备工作不到位，对人才和技术装备不重视，施工计划组织不完善以及施工成本控制不到位等问题，下面就对这些内容进行分析。
关键词：园林工程；施工过程；注意问题
前言
我国经济快速发展的过程中，园林工程也迎来了发展机遇，其不断摆脱传统的设计思路，而且应用范围也在不断扩大，很多地方都有一些经典的案例值得鉴赏和分析，但是金无足赤，人无完人，在发展大好的形式下，其还面临着许多问题，需要设计人员和施工人员一同来解决，从而推动我国园林工程的进一步发展。
1做好施工前的准备工作
1.1方案设计要合理
对施工的材料、工具以及现场进行充分的准备，才能保证园林施工的顺利进行。在施工前期，一定要了解设计的具体要求，然后设计人员有针对性的做好设计方案。在设计过程中，了解园林要求，掌握整体规划布置是非常有必要的，除此之外，还应该结合部门的特点，以及现场情况做好有关的工作安排。在执行设计工作时，先了解好现场的水源情况，做好用水方面的准备，同时避免污染水源和浪费水源。对施工地下的光缆，电缆和管道的具体位置，都要在设计图中标注好，避免施工过程中被破坏，不仅影响该区域居民的正常生活，而且还会导致工程进度下降。
1.2详细制定施工规划
做好施工方案的规划工作。对施工现场进行勘察之后，还应该结合有关资料进行进一步审核，然后编制详尽的施工计划方案。施工单位要进驻现场，对整体规划情况进行了解，然后对照图纸分析，看是否有设计不准确的地方。如果遇到此类问题，必须及时和设计部门进行沟通，只有两个部门达成一致后才能施工。对施工中的土壤也要仔细分析，如果发现不适合此种植物的生长，可以和建设单位交流，或者更改设计方案，或者对现场的土壤进行更换，记录更换土壤的数量和工程量，保证施工前各项准备工作无误。除此之外，结合该园林的总工程量，对日后的施工程序，以及每一阶段的施工量做好计划，确保施工进度顺利的进行。针对施工工序的不同，合理安排好所需要使用的设备、材料和技术人员，避免有些设备闲置而有些施工却没有设备可用，协调整个运输车辆，让其有秩序的在施工场地运输。
1.3施工现场的准备工作
对施工现场做好清理，例如一些建筑垃圾、其他障碍物等都需要提前处理，保证施工现场干净整洁，然后准备植物生存的地表土，地表土的量一定要足，同时对需要支护的植被，准备一定数量的支护器具。为了确保施工顺利的进行，准备工作要检查现场是否安全，例如一些临时用电，施工现场的安全出入口是否安全，起重设备的是否都做好了警示标志，同时对高压电路区、起吊作业区做好安全隔离措施。在施工现场的出入口，安排好安全帽的存放，保证入场的每一名人员都配备安全帽。与此同时还要做好三平一通工作，也就是施工用水要通畅，施工用电要通畅，施工道路要通畅通，施工场地要保持平整。
2加强技术人员的配置
为了提高园林的施工质量，一定要重视使用技术能手。在保证了施工条件后，施工质量的好坏和技术人员的水平有直接关系，因此一定要培养有关的技术人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国很大一部分工作人员都是从苗圃或其他行业转行而来，总体而言没有经过专业的培训，因此技术水平一般，在城市规模不断扩大，园林的数量和规模也不断扩大的过程中，显露出技术人员的匮乏的问题。因此要重视对技术人员的培养，例如可以在公司内部选拔一些技术骨干进行内部培养，水平达到一定程度后可以到国外学习，然后再回到企业内部，针对人员的技术类型不同，分别教授企业的一线职工，而且有必要可以现场实践操作，提高教学水平，在此基础上，也可以招收相关专业的毕业生进行培养，增加技术团队的整体实力。整体而言，坚持以老带新的原则，培养可造之材，建造出优质的园林工程。
3加强施工组织设计工作
施工组织技术就是指导施工人员的标尺，不仅可以约束不规范行为，而且可以控制施工的进度和质量，让整个园林工程有秩序有保证的进行，按照施工组织计划施工，可以让管理人员及时掌握整个工程的动态情况，确保最终的施工质量。在工程的前期，有关的施工人员在安排人力、物力和财力过程中，都要结合施工组织计划进行，保证施工的合理性，避免出现施工进度停滞不前，而施工材料还源源不断的运送过来。很多施工单位不重视对施工组织的设计，很多都是在网络上下载下来后，更改一些内容就使用，其没有实质的价值可言，如果操作人员都凭借经验进行施工，如果施工现场有些突发性问题，会造成各个方面都不可能短时间内控制局面，因此会造成巨大损失。施工组织计划涉及很多内容，而且对全局施工有重大的指导价值，除此之外，其对有些重点工序做了仔细安排，控制施工质量，如果施工质量发生问题，其还制定了应急解决方案，控制了风险影响。
4提高施工成本的控制
进行园林建设过程中，企业是在保证施工质量的前提下，以企业经济利益最大化为目的的，因此在施工建设过程中，不能只最求园林的工艺和质量，还应该仔细考虑到整体的施工成本。（1）要控制施工过程中的成本，应该建立一个管理制度，对施工中使用的成本进行记录，方便以后的查询，核对等工作，在一定程度上控制了资金外流。例如在施工过程中，对使用的人工费用，机械费用、材料费用以及其他有关费用进行记录，记录一定要明细，同时记录人员，保管人员和传递人员都要有责任心，严格按照管理制度执行，发现问题及时上报，和有关领导一同解决。除此之外，为了方便对施工人员的管理，一定要严格制定考核制度，发现违纪行为立即处理，以儆效尤，避免替班情况的发生。同时领取物料过程中，要严格进行控制，记录好领料的用途，领料的人员以及时间，有效避免公司财产的流失。在施工过程中，管理人员对每一道工序都要进行监督，第一是为了保证施工质量；（2）观察是否有浪费材料的问题，把浪费材料降低到最小。在材料采购方面也要进行成本控制，一般情况下，采购是企业资金使用的最大部门，因此采购人员必须严格挑选，一定是业务能力强，有岗位责任心，而且以往有过很好表现的人员。（3）在竣工阶段，也应该控制好成本，有很多工程在扫尾阶段，都会把施工的主力人员调走，致使园林在竣工时拖延缓慢，极大影响了施工进度和质量，减少了企业的经济效益。
5做好园林施工的监理工作
监理是保证施工质量的重要手段，因此领导必须重视监理工作的开展。在进行监理工作时，必须选择有专业资质的监理单位，或者采用招标的方式进行选择，在对园林工程建设时，发现不按照规范施工的地方坚决制止，例如土壤不合格，挖掘的树坑不够大，没有施加基础肥料，苗木不合格也进行种植等情况，都要进行严肃处理，在很多工程竣工后，监理人员都没有细致检查，发现种植的树木有绿叶就可以，而是否能保证成活率却没有认真核查。监理人员必须时刻进行监督管理，发现有问题，或者是向不规范方向发展，都应该及时制止，同时对这些内容予以重视，在一段时间内对该道工序做重点监督，把质量不合格问题控制在萌芽中，不要在错误已经完全酿成后才发现，不仅浪费了大量的人力物力，而且还耽误了园林工程的施工进程。
6结语
园林工程不仅是人们娱乐休闲的好地方，而且对城市整个的形象也有很大影响，因此在施工阶段一定要把控好质量，提高整个园林的施工工艺和品味。在以后的工作中，技术人员必须重视以上几个方面，这些都是容易忽视却又非常重要的内容，只有对园林施工进行高要求，才能推动我国在园林建设这方面的发展。
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论文作者:李亚云
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年10月上
论文发表时间:2016/9/9
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