泰兴市建设市场管理处 江苏 泰兴 225400
摘要:随着改革开放的不断深化，各地区各部门的建设规模也在不断地扩大。在建设过程中找们发现，有的地区搞重复建设，有的地区大量的浪费资源，还有的地区不惜工本，搞一些与本地区不相适应的豪华建筑物，这些都是建筑管理弱化，效益观念差的一种表现。本文通过分析我国建筑工程管理工作存在的问题，并对建筑管理方法进行了探索，从而对加强建筑管理的相关措施进行了简要探讨。
关键词:建筑管理；基础；方法；措施
前言
随着社会的进步和家对基础建设的大规模投入，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1我国建筑工程管理工作存在的问题
1.1人员管理缺乏
目前，我国建筑管理方面所面临的主要问题就是缺乏完善、科学的管理制度，从而导致我国建筑管理存在着诸多困难。建筑管理工作不仅需要完善、成熟的管理制度，还必须要配置科学、合理的管理机构。健全的管理机构还需要人才的支持，从而才能够充分的发挥出管理机构的职能和作用，从根本上提高建筑管理工作的效率。但是，我国一部分建筑企业一味的追求最大化的经济效益，往往会节省人员方面的开支，从而导致我国建筑管理人员十分的匮乏。由于管理人才的匮乏，导致建筑管理工作会存在着一人身兼数职的现象，不仅会导致建筑管理工作效率的低下，还无法保障建筑工程的质量。
1.2建筑工程质量不达标
随着我国建筑工程数量的与日俱增，导致我国建筑工程事故越来越多，建筑工程事故的发生不仅会直接带来经济损失，还会对施工人员带来人员伤亡，导致我国建筑工程质量没有符合相关规定和标准的主要原因可以从以下几个方面加以体现。其一，由于建筑工程管理技术的落后，从而导致建筑工程的质量并没有符合相关规定和标准，建筑工程项目的规划与施工必须要做好管理工作，如果管理技术比较之后，那么就会导致建筑工程的管理存在着严重的问题，从而直接导致建筑工程安全事故的发生。建筑工程技术管理工作十分的重要，其能够直接影响到建筑工程的质量和安全，良好的管理技术能够为人们的人身安全和财产安全保驾护航。其二，由于建筑工程中设施比较落后，从而导致建筑设施并不能满足当代对于建筑质量的要求，如果要进行设施的更换，往往会需要大量的资金，一部分企业为了能够降低资金的投入，并没有及时的对落后设施进行更新换代，从而会直接影响到建筑工程的质量和安全。
1.3违背建设工程操作程序的现象频发
不经可行性研究认证，不作调查分析就对工程项目拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工；建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为，致使不少工程项目留有严重隐患，导致房屋倒塌事故常有发生。
1.4施工和管理问题
大部分的工程质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工；图纸未经会审就仓促施工或不按图施工；把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁；现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等，这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识，施工蛮干造成的。
2建筑管理方法探索
2.1推动建筑业结构调整，提升行业管理水平
建设行政主管部门更应通过服务于企业，消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍，进一步研究行业结构调整新的方式和途径。
2.2建立合理有序的市场退出机制
由于政府在以往经济生活中的重要性，因此在其淡出传统的行业管理的同时，必须重视通过一种有效的退出机制保证行业发展的稳定，国家推行的建设工程监理制就是对政府退出机制的有力补充。除了正在逐步培育的完整的建筑企业体系外，也包括培育和加强行业协会等行业自律组织的建设，逐步把部分以往由政府设置的市场准入过渡为行业准入，并完善有关法律法规，明确法律责任，依法加强政府监管和行业自律。大力推进电子政务，加强诚信建设。应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合，从各部门的具体业务入手，通过信息网络技术，重组、规范和优化行政流程，既可以加大政务透明度，又可以提高政府办事效率。
3加强建筑管理的主要措施
3.1完善建筑工程管理体系，健全施工管理制度
在建筑工程的安全管理工作中，相关安全管理制度的制定与执行是必不可少的，企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程项目建设中，企业要强化内部安全教育和管理，并且要结合企业自身实际情况，建立健全的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。
3.2强化建筑工程管理意识
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。对传统的建筑工程管理理念必须进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。首先，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来；其次，要实现代化建筑工程管理，必须应用计算机。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成；再次，应重视质量控制管理。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严密的质量保证体系和质量责任制，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.3加强员工管理与培训，提高整体素质
首先，各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率；其次，建设一支能够管理好、经得起实践考验的高素质的领导干部队伍。在组建选拔每个领导班子人员时，班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，提高整体素质；再次，在对施工人员进行管理与培训时，一定综合考虑施工人员的文化程度、年龄层次、技术水平等多方面的因素，制定科学、合理的培训计划和目标，对于新入职的施工人员一定要进行专业技术的培训。
4结束语
在建筑施工管理中，只有不断完善技术管理才能掌握整个施工过程的主线，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，一大批先进的仪器和施工工艺越来越广泛地应用到施工中，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。促进项目管理人员掌握最新的项目管理知识体系和技能，这是企业必须长期面对和思考的问题。
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论文作者:刘宁
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/21
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