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摘要：建筑工程在施工过程中，会涉及到多个施工工序和材料，时间也相对较长。在过程中需要对施工现场涉及到的多项要素进行综合管理，进而实现工程施工的既定目标。但是当前建筑工程施工现场管理存在多种问题，例如混乱、无序化等，导致工程建设目标不能实现。所以，需要对建筑工程施工现场进行优化管理，这是施工现场管理人员需要认真分析和思考的问题。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；对策
一、建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面，现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外，现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
二、建筑工程施工现场管理的问题
1、人员管理存在的问题。当前建筑工程施工现场中的人员管理问题十分普遍。因为建筑工程施工过程与工序十分复杂，涉及到施工工序的操作与搭接，以及施工材料的使用与施工技术的应用。因为建筑工程施工操作人员的流动性相对较大，其文化水平与技术以及业务能力并不相同，很多施工人员都没有经过完善的培训就直接上岗操作。另外，建筑施工在进行人员管理的过程中，很难依照不同施工人员的技术水平进行培训与管理，进而导致现场人员管理不到位，严重影响现场施工效率与水平，甚至还会导致安全事故的频繁发生。
2、技术管理存在问题。建筑工程施工现场会涉及到很多项技术，主要包括多种新型设备的使用和施工工艺。这些技术管理首先要考虑到技术自身采购与操作管理，其次还会涉及到相关操作人员的管理。但是因为目前建筑施工人员自身素质，导致其对施工技术并没有深入了解，进而无法将多种技术正确运用到施工中。特别是对一些施工材料性能与工艺等方面的新技术不熟悉。这样就会导致施工技术管理十分松懈，进而发生违规操作的现象。落后的施工技术管理模式很难提升建筑工程施工效率，同时也会影响建筑施工质量与进度。
三、建筑工程施工现场管理的优化对策
1、完善现场管理制度。目前，随着经济的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。想要满足市场需求，就要做好现场管理工作，建立完善的现场管理制度，并对相关制度不断进行优化，有效提升施工质量。随着技术的进步，各种新型材料和技术涌现，在提升工程质量的同时，也对施工提出了越来越高的要求。而随着施工技术的发展，工艺变得更复杂，在进行施工的时候，若无法有效进行处理，就会影响到整个工程质量。所以，在施工时，建立完善的制度，保障工程的整体质量。
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2、重视对现场施工材料的管理。施工材料所占成本占整体工程投入的六成以上。在现场的材料管理方面，由于材料管理监督不力导致的材料浪费现象屡有存在。所以，现场的管理人员必须重视材料的管理。对所有进场的材料要进行抽检，确保材料的质量合格性。另外，要根据施工进度不断地进行材料入场的规划，确保材料的使用合理性。对于所有入场的材料，都要按照其性能进行合理的存放地点规划，特别是钢筋、水泥的材料要避免长期暴露导致的腐蚀或者是变质现象发生。材料的领用方面要实现专人专管，用多少领多少，避免在材料的过度浪费对工程管理成本的影响。在材料管理方面，还应该充分的运用现代化的物料管理系统，做到进出详细登记，明确材料使用数量，为总体工程创造较为清晰的材料投入成本统计。
3、提升现场管理人员的专业素养。在工程施工时，施工人员专业直接影响到现场管理水平，因此，提升施工人员专业素质是非常有必要的。第一，增强现场管理人员与施工人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新技术不断涌现，这在一定程度上改善了现场条件，对施工人员进行新技术培训，能够有效提升施工效率。第二，增强技术人员的监督与管理。在现场进行管理的时候，结合工作实际，建立激励机制，从而调动起技术人员的工作积极性，进而有效提升施工质量。第三，明确施工责任，在现场进行施工时，明确各环节施工人员责任，有利于提升施工人员责任意识，进而增强施工人员责任责任感，使现场施工安全和质量得到提升，提升了现场管理水平，促进建筑工程的发展。
4、增强施工现场的技术管理。要想加强提升建筑工程现场施工的管理水平，必须要增强施工现场的技术管理。前面提到，当前很多建筑施工单位其本身就缺乏建筑工程的现场管理意识，因此，要想提升建筑现场的管理水平，必须首先要改善建筑单位的意识，要做好宣传工作，提升他们对于好的管理的重要性的了解，这样他们也就会自然而然的重视施工现场的技术管理。其次，前面提到过，很多单位他们没有相应的技术人才，因为人才的缺少，使得工地现场管理不是很好，因此，必须要提高施工队伍的技术水平，定期对其实施技术培训，全面提升施工人员的技术水平。
5、环境现场管理的优化对策。在建筑工程施工现场中，环境的优化对策需要做到以下几个方面：首先需要整治工程施工现场的扬尘污染。施工现场需要运用硬性化措施来减少裸露面积，不可向建筑物外抛垃圾，建筑网面需要封闭严谨且颜色统一，严禁对其进行破坏。建筑施工现场还需要运用商品混凝土和预拌砂浆，禁止在建筑施工现场内部进行混凝土搅拌，以便减少扬尘污染。其次还需要整治施工现场材料随意乱放现场。施工现场需要构建安全文明施工标准化管理，在建筑施工现场设置施工区域、办公区域和生活区域等，这些区域都需要分开设置。施工现场设置与建设材料需要依照施工平面图内的划定进行存放，同时还需要设置相关标识。最后一个重要的环节就是需要整治道路管线施工占路与污染环境。建筑工程在进行的道路施工的过程中，需要依照相关标准先铺设临时辅路，还应配备洒水降尘的车辆，保障施工人员的正常出行，设置专人对建筑物周边卫生进行清理，方式会污染到周边环境。
结语
虽然建筑行业的发展已经有了很大的改进，但是在现场管理方面还是存在很多问题的。建筑工程的现场管理中，需要从安全，材料以及质量等方面进行重视。我们要通过现有管理中的问题分析，不断的总结管理经验，提升管理水平，确保现场施工各项效率的提升和安全性，推动我国建筑行业能够长远稳定的发展。
参考文献
[1]付明雍，屈晓雪.总承包企业项目施工现场的质量管理[J].建筑安全，2018（5）：40~41．
[2]梁宁.基于强化施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑与装饰，2018（11）：79~80．
论文作者:俞龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 施工人员论文; 技术管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;