摘要：根据国家“十三五”核工业发展规划纲要，到2020年，我国核电运行和在建装机容量将达到8800万千瓦，按照这一目标，意味着“十三五”期间每年需要开工建设5~6台核电机组，面对核电工程建设项目呈现出投资数量日益增大、工程技术日趋复杂的特点，加之其核电项目参建单位多、周期长、管理协调复杂等特性，使得对核电工程建设项目的管理成为一个复杂的系统工程。而像这种核电工程建设项目管理的成功高度依赖于信息系统来实现。在核电工程建设项目管理过程中，建立的集成管理信息系统必须全面支持人、财、物、进度、质量、安全、成本等核电建设工程管理全过程全流程的信息化管理平台，让核电建设施工管理产生的信息资源得到最大程度开发和利用，同时，通过集成化管理信息系统实现对核电工程项目施工的科学管理，使每一个管理环节精细化、数据化、科学化；因此，要提高核电工程建设项目管理水平，加强核电工程建设项目中的信息集成化管理则成为需要紧迫解决的重要课题。
关键词：核电工程；建设项目；信息集成化管理
1核电工程项目及项目信息集成化管理
1.1核电工程项目概述
综所周知，核电工程项目建设具有投资大、接口多、周期长、管理协调复杂等特点，在施工管理过程中包含着众多繁琐的工作流程和工作接口、严格的施工过程控制和海量的文件资料；为了实现预期的市场目标、经济效益目标和社会效益目标，通过建立集成信息管理系统是实现核电项目建设管理的重要手段，在各种有限资源条件的基础上，建设具有核电站特定功能的工程而进行的一项施工活动；另外，核电工程建设项目分为项目前期准备阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段。
1.2集成化的项目管理信息系统
集成化的项目管理信息系统是利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其它办公设备,实现在核电工程项目建设全过程中进行信息的收集、储存、传输、加工、更新和维护实施的一套集成化人机系统；通过将项目的组织结构融合到系统的业务和流程中，实现核电项目建设的全部管理和控制过程；实现各项业务的集成管理和职能部门之间的协同工作；为组织内各个层次的管理者及时提供准确、有用的信息, 满足项目决策层对核电建设过程中的全方位决策分析和控制；使得项目管理沟通变得更加简单和快捷。
2核电工程建设项目信息集成管理的类型和特点
根据核电工程建设项目信息载体形式的不同，可以把核电工程建设项目信息集成管理分为实体数据集成管理、电子数据集成管理和信息集成管理平台。
2.1实体数据集成管理
所谓实体数据集成管理，就是为了实现核电工程建设项目信息资源共享，把分散在不同地域内的、涉及核电工程建设项目的施工过程数据、施工图纸、工程照片、各类文件报表、来往信函、合同商务文件、质量表格、进度计划等信息实行统一管理。实体数据集成管理绝不是简单的将资料搬迁和集中合并，而是将涉及核电工程建设项目的原件资料统一管理，以实现信息共享和再利用为目的。
2.2电子数据集成管理
所谓电子数据集成管理，就是为了实现核电工程建设项目信息资源共享，把分散在不同地域内的、涉及核电工程建设项目的施工过程数据、施工图纸、工程照片、各类文件报表、来往信函、合同商务文件、质量表格、进度计划等信息进行数字化管理，构建核电工程建设项目数据库，以便于检索，实现信息共享和再利用为目的。
2.3信息集成管理平台
所谓信息集成管理平台是指在对核电工程建设项目信息实行集成化管理过程中，同时运用实体数据集成管理和电子数据集成管理两种集成方法整合核电工程建设项目信息资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆信息集成管理平台是今后核电工程建设项目信息管理将普遍采用的集成化管理方法，它可以综合实体集成管理和电子数据集成管理的优点，实现核电工程建设项目信息资源的优化组合，最大限度实现核电工程建设项目信息资源共享和各类信息资源的再利用；并能够实现对核电工程建设项目进行全过程控制和可追溯管理。
3项目信息集成化管理的必要性
3.1有助于推进核电工程建设项目管理信息化发展
在核电工程建设项目实施过程中，众多参与方之间要进行庞大的信息交换，如果沿用传统的信息交流和保存方式，会产生大量的文件、图纸，直接的表现就是纸张泛滥和工作效率低下，而纸介质信息查找和保存非常困难。随着项目的进展，许多宝贵的信息资料由于不合理存放或丢失，使后人要做大量的重复性工作，造成大量资源的浪费。由于核电工程建设项目信息涉及面广、周期长，其产生的信息量呈级数增长，这样就必然会加大工程建设项目信息管理的难度，大幅度增加项目参与方的信息交易成本，采用现代信息技术开发的信息集成管理系统可以有效解决工程建设项目信息管理所面临的这些问题。
3.2有助于加强信息交流，提高决策时效性
像核电这样的工程建设一般参与的单位都很多，这些参与单位都有着自己的组织结构，所采用的信息管理系统和信息处理规程也不尽相同，而且所参与的单位在地理上一般是分散的，在这种情况下，参与单位之间的信息交流就会产生诸如有效内容短缺、信息内容扭曲、信息内容过载、信息传递延误、沟通成本过高等问题，参建单位之间容易出现“信息孤岛”现象，对核电工程建设项目实行信息集成化管理，不仅可以为所有参与方提供信息共享环境，避免出现“信息孤岛”现象，还有助于加强工程建设项目中各参与方互相之间信息的沟通和交流，使项目管理人员依据相关信息及时做出决策，提高决策时效性。
4集成化管理模式实施的保障措施
4.1组织管理
核电工程建设项目的组织管理包括两部分内容，一方面为各管理主体的内部管理，另一方面为管理主体间的关系管理。(1)各管理主体的内部管理。核电工程建设项目各管理主体都应健全自身的组织机构。一般来说，除设置具有质量管理、进度管理、造价管理、安全管理、工程管理、技术管理等职能和职责的部门，并根据核电工程建设管理需要设置信息化管理部门并配备能满足项目管理的信息化专职人员；明确界定各部门和信息化管理部门的管理职责。(2)管理主体间的协同工作机制。除政府主管部门和行业协会外，核电工程建设项目的管理主体主要包括建设单位、设计单位、总承包单位、监理单位等。其中，建设单位在核电工程全过程管理中发挥着主导作用，应处理好与工程参建各方间的关系，建立有关主体间的协同工作机制，牵头建立和保障集成化管理模式的顺利实施。
4.2风险管理
在核电工程建设全过程管理各阶段，信息集成管理系统同样需要做好风险管理保障措施。应提高项目自身对于风险的识别、估测、分析、处理能力，提升项目管理水平。有关各方应按照规范的流程对于建设中有可能出现的各类风险进行综合分析，进而逐步制定和实施有效的风险管理策略。风险管理包括风险的识别、风险的估测与分析、风险的处理等步骤。通过对风险的及时控制和管理，更好的保障核电工程建设项目信息集成化的顺利实施。
5结束语
综上所述，核电工程建设项目都是国家重点大型工程建设项目；这些工程建设项目管理的成功高度依赖于信息集成管理系统。在核电工程建设项目整个施工过程中产生的信息数量是极其巨大的，要提高核电工程建设项目的管理水平，加强核电工程建设项目信息集成化管理则成为需要紧迫解决的重要课题；只有通过以业务流程为核心驱动，建立集成化管理信息系统，才能满足后续核电项目群堆群岛化施工管理要求；进而实现工程管理过程化，施工管理流程化。
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论文作者:黄岁锋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/17
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