摘要：现阶段，我国社会经济水平不断提高，现代科学技术得到了前所未有的创新发展，移动互联网和物联网在现代企业经营发展中占据了极其重要的地位。随着我国电力体制改革的逐步深入，现代电力企业要想长期稳定地发展，不仅要重视提高电力运输的质量安全，还要重视电力物资库存管理工作的有效性，因此，基于物联网条件下，优化电力物资库存管理至关重要。本文主要从电力物资库存管理工作概述着手，进一步分析了电力物资库存管理工作的基本特点，并提出了基于物联网条件下电力物资库存管理优化的有效策略，望对未来电力物资库存管理工作提供相应借鉴。
关键词：物联网；电力物资；库存管理；优化研究
1 电力物资库存管理工作概述
目前，国网公司对企业资源进行了统一的计划系统部署，物资的采购与管理将各环节的实际业务数据均需要在国网总部的数据库中进行录入，形成一种集成管理的趋势。尤其针对物资计划和采购业务，根据各部门的实际需求对采购计划进行制定，经过国网信息系统ERP将信息报给国网，进行统一的招投标然后将中标结果下发给各单位，最后物资部门和物品供应商之间签署物资采购相关合同，此模式被称为“集中采集”。物资采购存入库中后，公司中存在多个中心库，这些库用来进行应急物资和存储周转，从而让各公司使用；每个公司都有自己的实体库，来对日常储备库中的物资、废旧物资以及代保管物资等进行管理。按照国网的统一要求在电网的ERP系统中，根据实际物资库存的管理情况，设置多个虚拟的ERP系统仓库，用于对项目现场的物料进行管理，确保仓库物资账卡物的一致性。当需要使用物资时，能够通过仓储作业中的一系列规范的工作流程好对需要物资进行快速配备，在中心节点和子节点进行物资的集中配送。
2 电力物资库存管理工作的基本特点
电力物资主要为满足短时间恢复停电的需求而储备的物资，当出现一些突发事故造成停电时，应急机制启动，储备的物资被运送至现场进行供电恢复，其主要体现在以下几方面：第一，及时性与有效性，电力作为人们生产和生活不可分割的一部分，是社会有序发展的基础支撑，当突发事件发生时，电网局部区域发生故障会蔓延至一大部分范围，严重影响这一范围的生产生活，造成不可估量的损失，甚至会产生更大的危害，而且这种停电的状况持续时间越长，对社会的影响就越大，因此应急电力物资应具有及时性和有效性的特点，调配及时有效，才能在相对短的时间内恢复停电。第二，季节性，电力设施一般都处于自然环境中，自然环境的变化和自然灾害的突发对电力设备都有着较为严重的影响，近年来雪灾、暴雨和台风等恶劣天气的发生造成了大量的电力设施受损，对其修复物资的需求量和紧急程度很高，这些灾害的发生都具有季节性的特点，因此对电力物资的需求也有其相应的季节性。第三，网络性与复杂性，电力系统是一个有着大量节点、节点之间又互相联系的复杂的网络，当灾害发生时，电力应急物资的提供较为分散和随机，且一个范围内的电力物资需求不可能是单点的，具有网络性和复杂性，因此在应急电力物资调配优化方面要考虑多方面的因素。
3 基于物联网条件下电力物资库存管理优化的有效策略
3.1 加强改进库存物资分类方法
供电公司物资库存存在种类多样化、规格多样化和价格多样化的特点，根据实际情况，库存量和客户的需求也会有所不同。在供电公司的电力物资中，各类库存物资存在各方面的差异，有的量少而价高，有的量多而价低，因为资源有限，所以相对于其他种类的物资库存，企业可能会有针对性的对部分物资库存予以高度的重视和管理。根据企业的业务范围，按照库存物资的重要程度，进行不同程度的管理，对重要库存物资进行重点管理，实现对有限资源的最大化利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际管理中可以采用ABC库存分类管理，通过分析库存物资的技术价值和经济效益，对不同种类的库存物资进行不同的管理，对于A类物资，应该强化其库存管理，对A类所有物资种类进行编号；在进行物资需求量的预测的时候务必要慎重，增加进货次数，减少每次的进货量，在满足生产需求的基础上尽可能的降低库存成本，提高资金周转率；加深与供应商之间的交流，尽可能的简化订货流程，并根据企业的实际情况设置一个库存量安全点，一旦库存量低于安全点，企业运营既有可能出现异常，应该及时调整改进。
3.2 搭建应急物资信息管理系统
科学建立信息系统可实现应急物资管理信息准确、及时，此外应急指挥机构可以准确掌握突发事件的详细资料及应急物资的运作情况，实现应急物资的快速配送。第一，应用图像监控系统，在应急物资仓库全方位安装高清摄像头，通过图像监控系统保障应急物资存储的安全可靠，并对工作过程进行视频管控，通过进一步的功能延伸，在运行现场（变电和线路）安装图像监控，实现灾害天气中运行设备的远程监控管理，便于及时掌握在建受灾情况，提前做好应急物资准备，保证物资配送的及时、有序。第二，应用车辆定位系统，利用GPS车辆定位系统全程管控运输过程，按照配送系统事先维护的驾驶员、配送车和送货路线等车辆调度信息，及时准确将物资送至目的地，运输过程中由GPS车辆定位系统进行实时监控，保障应急物资供应的可靠。第三，应用数据分析系统，为将应急物资管理工作做实、做准，开发应急物资数据分析系统，具备自动生成数据报表、形象生动反应应急指挥信息等多项功能，通过系统实时分析库存量、利用率、轮换率等指标，科学指导维护保养周期、物资轮换、任务计划的修订和调整，实现物资储备、配送的准确、高效。
3.3 加强电力物资库存管理工作的定期盘点
加强库存物资的定期盘点，建立积压物资处置信息管理平台。物资管理部门定期清查盘点存放于仓库内超过180天的项目暂存、工程结余退库、运维物资；储备定额以外应急抢险、备品备件物资；以及待报废退出退役资产和废旧物资等。定期开展新增积压物资的技术鉴定工作，从安全、效能和再利用维修及运输成本等多维度，对积压物资再利用进行量化评估，出具技术鉴定结果，提出报废和再利用意见，提高新增积压物资的处置或再利库效率。对积压物资信息共享，物资管理部门可以建立库存物资信息管理平台，发布现有积压物资信息台账，包括设备铭牌、供应商、运行检修记录、设备照片等信息，便于生产部门准确掌握积压设备信息，主动开展利用库存积压物资。
3.4 加强构建科学的电力物资库存考核评价机制
加强过程管理，建立库存资源考核评价机制，将物资需求计划申报准确性纳入单位的绩效考核中，减少因计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购，从源头控制积压物资形成。建立库存物资考核评价机制，按照 “谁形成库存，谁负责利库”原则，对导致形成库存积压物资的单位进行考核评价。
结束语：
综上所述，基于物联网条件下，要想确保电力物资库存管理工作的有效性，电力企业务必要加强改进库存物资分类方法，搭建应急物资信息管理系统，并加强电力物资库存管理工作的定期盘点，同时构建科学的电力物资库存考核评价机制，只有这样才能够从根本上提高电力物资库存管理工作的整体质量和效率，从而为电力物资资源可持续发展奠定良好的基础保障。
参考文献：
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[2]杨天奇.基于物联网的电力物资库存管理优化研究[J].赤子,2017(35).
[3]金奕丞,周秀岩,王欣,等.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].山东工业技术,2018(1):246-246.
论文作者:刘英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：物资论文; 库存论文; 电力论文; 管理工作论文; 库存管理论文; 条件下论文; 信息论文; 《电力设备》2018年第22期论文;