1中国石油青海油田公司采油三厂 青海省 海西州茫崖市花土沟镇 816000；
2中国石油青海油田井下作业公司 青海省 海西州茫崖市花土沟镇 816000
摘要：以人为本是油田企业管理和发展的一个核心理念，树立以人为本的管理理念不仅能够提高员工工作的积极性，而且能增强企业竞争力，从而促进油田企业的又好又快发展，提高员工技能作为企业以人为本的切入点。在具体的实践中要做好三个方面的工作：1、从技能培训入手，开展全方位的岗位技能培训；2、充分发挥工会的作用，在员工中广泛开展活动；3、建立有效的激励机制。
关键词：油田企业；以人为本；员工技能；
以人为本是现代化企业管理和发展的必不可少的核心理念，在现代化企业管理的过程中，树立以人为本的管理理念，对于员工而言，可以激发员工的工作热情，对于油田企业而言，可以实现油田企业的利益最大化，促进企业高质量发展。由此可以看出，以人为本的管理理念对于企业长期稳定发展的重要意义。
一、关于企业的以人本管理理念
在油田企业管理中，管理的对象有很多种。而其中最重要的就是人力资源的管理，一个企业要想长久发展首先就要管理好人，只有发挥好人才的作用，企业才能有效地进行生产和经营活动，由此可见，以人为本对推动油田企业的经济发展的重要意义。以人为本管理理念是现代化企业经营管理的要求，新形势下的油田企业更加注重高质量发展，同时注重员工与企业的共同进步、共同发展，在尽量确保每一位员工实现自身价值的前提下，完成企业的生产经营任务，实现企业的高质量发展。人力资源作为油田企业的第一资源，在构成企业的诸多资源中占据核心位置，对于企业的发展起决定性作用。一个企业如果能够采取科学有效的措施激发员工的团队精神和工作热情，让每一位员工各司其职，实现自身的社会价值，与此同时，企业自然会获得大量的人力资源和员工的大力支持，这将为企业的长期发展奠定良好基础。
二、油田企业以人为本管理理念的重要意义
以人为本的管理理念就是在管理过程中以人为出发点，充分调动人的主观能动性、积极性和创造性，以实现人与企业共同进步。企业要想实现这一管理目标，首先要从提高员工技能水平入手，让每一位员工在实现个人价值的同时促进企业的高质量发展。具体体现在以下3个方面：
1.有利于企业的长远发展
在油田企业的管理和发展过程中，人是企业进行生产经营活动的主体，企业在生产经营的每个环节都需要人的参与，即使是机器人也需要人去编写程序去控制其工作，由此可以看出，人在企业的发展过程中是必不可少的，油田企业要想高质量发展，就必须更好的坚持以人为本的企业管理理念，只有将以人为本的理念更好地贯彻落实到企业管理中去，企业才能实现长远发展。
2.有利于企业对人才的培养
在油田企业的管理过程中，需要对多种资源进行培养。其中，人力资源在管理中是最为重要的。现阶段，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，企业要吸引人才首先要尊重人才，并注重对人才的培养，企业对人才的投资也是对企业自身的投资，只有壮大了企业的人才队伍，提高了人才质量，才能不断促进企业的发展与壮大。
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3.有利于体现社会主义的优越性
在油田企业的发展与管理过程中，贯彻以人为本的管理理念，不仅能促进员工和企业自身的发展还能体现社会主义经济的优越性。在油田企业管理的过程中把人才放在核心位置，不仅能充分挖掘人的潜力，而且能够体现我们国家的社会主义的优越性。
三、提高员工技能的途径
1.从岗位培训入手，开展多层次、全方位的技能培训。
首先要开展岗位基本技能的培训，让每个员工都能达到持证上岗的要求；然后是对主要工种、关键岗位的技能培训。例如，钻井队司钻岗位是井队的关键岗位，油田企业可以通过设立司钻岗位考核标准，对在职人员进行一年一考核，让员工在学习的过程中设立目标，不断提升自己的岗位技能。岗位培训是企业人力资源管理的重要手段，丰富多彩的培训管理模式可以有效提高培训效率。在进行人员培训时，既要推行课堂式、研讨式等常规培训方式，也要不断探索创新培训新模式。例如开展“导师带徒”活动，采取“一对一”或“一对多”的结对方式，进行精准培训；同时，通过培训可以选拔出表现优秀的人才，对其加以奖励，经过培训后可以将其安排到重点生产或重点工程项目进行锻炼，培养其实践能力；除此之外，在培训过程中应注重对员工的个人责任心和企业荣誉感的培养，在进行培训时应分组培训，有针对性地进行培训，具体可以根据人才的不同学历、不同岗位实施分组分级培训。
2.充分发挥工会、共青团等组织的作用
油田企业在日常管理过程中应广泛开展岗位练兵、技能竞赛以及争当青年岗位能手等活动。根据员工的不同岗位，要求员工按照规定的训练项目和岗位要求，按时完成训练项目，安排专人进行考评和检查验收。同时，企业应积极开展多种形式的职业技能竞赛活动，通过这些活动提高员工的职业技能，对于表现优秀的职工应予以奖励，鼓励更多职工参与其中。
3.建立和完善激励机制。
现阶段，油田企业人力资源管理的重中之重就是建立有效的激励机制。心理学家经过研究发现，当员工受到激励时，他的能力能够远远超出按时计薪的员工，这一现象充分表明人的潜力是无穷的。因而，企业要立足于市场竞争的出发点，不断创新管理理念和管理模式，通过分析企业职工对精神和物质两方面的的追求，建立有效的激励机制和手段，这不仅有助于提高员工工作的积极性，充分挖掘员工的潜力，在精神上进行鼓励，最大程度地发挥出其应有的价值，从而实现油田企业的又好又快发展。
综上所述，现代油田企业要实现长期稳定发展就要树立以人为本的管理理念，而以人为本管理的切入点就是利用各种途径提高员工技能，首先要从岗位培训入手，对员工开展多层次、全方位的技能培训，同时充分发挥工会、共青团等组织的作用，积极开展各种职能竞赛活动，让职工在学习中不断提高自身的技能，最后企业要建立和完善激励机制，给予员工在精神和物质两方面的鼓励，让其发挥出自身的价值，不断提升自身技能水平，让员工在实现自我目标的同时为企业发展贡献自己的力量，进而不断夯实企业的人才基础，提高企业的市场核心竞争力，促进企业持续有效高质量地发展。
参考文献：
[1l王颖.浅析以人为本的企业思想政治工作[J]经营管理者，2014，（09）：328.
[2l郭晓霞.以人为本思想下的企业知识型员工管理[D].西南大学，2013.
[3]李倩倩.浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[JJ.经营管理者，2012，（14）：158.
论文作者:2王希,1张媛,1邓晓雅
论文发表刊物:《文化时代》2019年16期
论文发表时间:2019/10/28
标签：企业论文; 油田论文; 员工论文; 以人为本论文; 管理理念论文; 岗位论文; 技能论文; 《文化时代》2019年16期论文;