摘要：企业安全文化是安全管理工作有效的重要保障，提出企业进行企业安全文化建设的主要方面和要注重的问题，提出改进的PDCA管理模式，将改进的管理模式运用到企业的安全管理中去，引入风险管理的概念，将风险管理融入到企业的安全管理中，对企业的安全管理模式进行探讨和研究，提高企业的安全管理水平。
关键词：PDCA循环；企业安全管理；应用
引言
从安全管理体制中的组织措施和技术措施两方面探讨了如何提高施工企业的安全生产工作效率，并将全面质量管理的PDCA循环模式应用于企业安全管理，借以降低企业安全事故率，提高企业业生产率。针对PDCA循环在企业安全管理中的应用进行了深入的探讨研究。
1 PDCA循环的概述
PDCA循环是一种合乎逻辑的工作程序，能够使得一个工程项目有效进行。
1.1PDCA循环的四个阶段
1.1.1P-PLAN（计划）
弄清楚问题是什么并对它发生的可能原因和恰当的解决方案提出假设。明确问题的存在之处，通过相应的分析制定改正后的预期目标，以及达到预期目标的有效措施和方法。
1.1.2D-DO（实施）
即实施计划。按照预先制定的计划去做，以实现预期的目标。
1.1.3C-CHECK（检查）
检查结果并进行改进。按照计划要求，检查计划的执行成果，是否同目标符合，从而可以找出实施进程中存在的问题。
1.1.4A-ACTION（处理）
如果对现阶段的计划执行结果不满意的话，应回到计划的上一阶段；如果对现阶段的计划执行结果满意的话就将该方案进行标准化。应对成功的经验给与肯定，将其规范化，以便后面的工程加以引用；对失败的教训加以总结，引起重视，克服缺点。
1.2PDCA循环的八个步骤
1.2.1分析目前的状况，找出问题所在
应注意的是要把握现状并且要有发现问题的能力，找出问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。
1.2.2分析问题产生的原因
发现问题后分析问题产生的原因非常重要，运用多种有效的科学方法和成功经验，把导致问题发生的所有原因一一找出。
1.2.3确定主要原因
有效解决问题的关键是能够区分主因和次因。
1.2.4针对原因制定措施和计划
5W1H即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
1.2.5有效实施措施和计划
有效的执行能力是企业达成目标的重要环节。
1.2.6检查成果、评价效果
企业应及时检查计划的实施效果，从而及时发现计划实施进程中存在问题。
1.2.7将成功的经验标准化
标准化是支撑企业整治现状不后退，积累经验的好方法，也是企业管理水平逐步提升的一个基础。
1.2.8处理遗留问题及新的问题
所有问题很难在一个PDCA循环中全部被解决，遗留问题和新发现的问题会转入下一个PDCA循环，不断反复，盘旋上升。
1.3PDCA循环的特点
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：首先，PDCA的四个阶段在反复地运转，直至目标实现。当经过一次循环后，其中的一些问题得以解决，但是后面还会出现新问题，需要进入下一个循环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，如果我们把整个工作看作是一个大的循环，那么其中的各个分工作可以看成是小循环。在整个计划推进程中大环包含小环，小环确保大环，相互促进，促进大循环的运转。最后，PDCA循环是一种不断上升的循环，每循环一次，工作就会推进一步。
2 PDCA循环在企业安全管理中的应用
2.1科学合理的安全目标和计划是关键
一个企业不仅要有近期的安全目标，还要有长远的战略目标。这个战略目标的确定，不仅要充分考虑到国家现行的安全管理体制和规范，还有考虑到本企业的经营模式、技术特点、组织人员等企业实际，确立“安全第一，预防为主”的方针，发挥好国家监察部门的职能，强化行业管理，落实企业责任制。
2.2组织实施安全法规是保证
有了安全目标以后，还必须制定全面的安全法规。安全法规是保护劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康的有关法令、规程、条例、规定等法律文件的总称，同时也是劳动者思想和行为是否正确的标准。在安全法规中，围绕着所要达到的安全目标，落实可靠的技术、组织实施。同时，要按照目标管理的要求，从时间上和任务内容上把指标层层分解，并落实到各个部门、各个环节和各种人员身上，要制定明确的责任制度。
2.2.1安全测量和监察手段要完备
安全管理要用数据和标准说话，准确的数据来自于准确的计量。这就需要配备正确合理的安全检测设备和器具，这些设备和器具要定期检查和维修，妥善保管，要运用先进的检测手段。
2.2.2安全情报工作要扎实有效
对安全情报要建立一套收集、处理、反馈的机制，这是企业预防安全事故的重要手段。
2.2.3安全管理思想意识教育要深入
要使全体职工树立“安全第一”的思想意识，普及、宣传全面的安全管理知识、法规等，加强对安全管理专职人员的培训和教育，从而使安全技术人员和每个职工的安全素质适应企业生产的要求。
2.2.4建立健全安全责任制是保障
建立和健全安全责任制是确保安全管理的核心问题。企业要确立企业各级领导的责任，各业务部门的职责及生产一线工人的安全生产职责，明确工作内容、范围和权力，预防安全事故发生。
2.3加强检查和监督是手段
企业安全管理水平高低的重要标志，就是企业有没有建立一个有效的安全保证体系，这也是企业能否实现安全管理目标的关键。
2.3.1强化安全检查安全
检查是保持安全环境、矫正不安全操作，是发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。
2.3.2强化安全审查
安全审查主要是为了改善企业现实安全生产状况，消除或控制现有设备、设施存在的危险因素和事故隐患。安全审查也可以从源头上消除可能造成伤亡事故和职业病的危险因素。
2.3.3强化安全评价
它采用系统科学的方法辨识系统存在的危险因素，并根据其事故风险的大小采取相应的安全措施。对安全管理工作进行评价，可以弄清现状及实施改进措施后达到的水平，找出存在的问题，从而为今后进一步改进安全管理工作提供依据。
2.3.4建立安全保障体系
从事故特性可知，无论采取何种先进技术措施和严密的管理措施，事故仍是不能完全避免的，不可能完全控制事故，因而，采取保险的方法，补偿因事故或灾害所造成的经济损失，使企业具有重新恢复生产的能力，使家庭得以休养生息，是事故损失控制的重要手段之一，也是企业安全保障体系的重要组成部分。
结束语
安全管理具有系统性、连续性等特点，通过将全面质量管理的PDCA循环模式应用于企业安全管理，探讨了企业业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低企业安全事故率，提高企业业生产率，增加效益。所以，对PDCA循环在企业安全管理中的应用深入的研究探讨是有着十分重要的意义的。
参考文献
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[2]刘玉芳.企业PDCA安全管理模式的应用[J].山东冶金.2011(05)
[3]周艳，刘兰.基于PDCA循环的安全管理信息化系统的设计研究[J].数字技术与应用.2013(08)
论文作者:吕明芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
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