摘要：在社会经济高速发展的今天，我国工程建设项目发展速度越来越快。如何做好工程项目造价管理工作，对提升投资使用效率，减小固定资产投资额具有重要意义。在一定程度上，工程造价管理理论与方法不足是产生工程管理问题的主要原因，因此，必须重视工程造价管理，建立健全管理体制及运行机制，只有这样才能有效、合理管控工程造价。本文在充分了解全寿命周期造价管理特点的前提下，将工程项目划分为5个阶段，并分析了各个阶段的造价管理要点，并在此基础上，提出了造价控制措施，以此达到工程项目成本最低的目的。
关键词：工程项目；全寿命周期；造价管理
引言
随着我国加入世界贸易组织，并逐步建立适应我国的社会主义市场经济体制之后，工程造价的管理模式已经不能适应现阶段建筑行业的发展。因此研究人员需要通过对工程造价控制现存的问题与影响因素进行详细的分析，提出相应的解决目前工程造价所存在的问题的解决方案和措施，对建筑工程全寿命周期的工程造价所存在的问题和影响因素提出解决措施，解决我国目前在建筑行业工程造价控制过程中所存在的各种弊端。分析研究国内外工程造价控制的现状，结合我国目前建筑工程行业的发展现状，取长补短的研究适合我国目前建筑工程项目工程造价的控制方法，研究适合我国建筑全寿命周期的工程造价控制方法。工程造价要保障建筑工程项目设计的合理性以及专业型，因此要进一步分析建筑工程招投标阶段的特点，进一步阐述招投标工程对建筑工程项目施工的重要性。结合我国的实际情况提出解决建筑工程招投标阶段工程造价控制的具体措施，进行全过程造价管控，保证造价管理的控制有效性。
1建筑工程项目简述
建筑工程指的是一种工程实体，该实体的形成通过建造房屋建筑及其附属设施，并且安装与房屋建筑配套的线路、管道、设备。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工程项目有多种，比如混凝土工程、土石方工程等，还有建筑项目，比如安装工程，装饰装修工程及市政工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益。尤其是对于一些大型的公共项目，进行造价控制要更加注意建筑工程的安全性。进行建筑工程全寿命周期内工程造价控制，如果仍然使用以前的方法，很难甚至不能保证造价控制的合理性。因此，为了使我国建筑项目工程造价更加专业、更加合理，制定相应的方法措施时，要以我国建筑工程项目发展的实际情况为依据，通过实践找到最合理的方法，并对我国未来建筑业的发展进行合理的规划。
2项目全寿命周期造价特点分析
项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层：其一，项目是在特定环境下的一项待完成的任务；其二，项目是利用有限资源，在特定组织机构规定时间内需完成的任务；其三，项目是能够满足相应要求的一项任务，所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究，项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。工程寿命周期成本则是指在设计、建设各个阶段所出现的所有费用。通常来讲，在项目寿命周期成本中，项目前期阶段，即决策与设计环节，所占比例极小，仅为7%-12%，在项目寿命周期成本内施工建设阶段所占比例也只有27%左右，其中成本比重最大的阶段为运营与维护阶段，比例高达60%左右。由此可见，相比项目一次性投入建设成本，项目运营及维护成本要高出许多。其寿命周期成本构成如图1所示。作为工程建设项目管理主要内容，造价管理贯穿于整个项目，且对项目本身存在依附性，同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配，因此，在全寿命周期工程造价管理中，可对项目管理理论、管理方法等加以借鉴。
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3建筑工程项目全寿命周期工程造价控制措施
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。
3.2工程实施阶段
工程实施阶段，已经完成工程设计的各项内容，工程量逐步具体化。该阶段虽占造价比例较高，但影响性最小，节约投资难度较大。但该阶段却是投资浪费高发阶段，为此，在做好工程造价管理工作的同时，还应做好合同、工程结算管理。要求进一步加强施工现场管理力度，严禁投资浪费现象产生。首先，应做好工程施工现场管理工作，防止投资浪费现象大量发生。全团队管理模式的应用，需进行工程造价管理计划的全面制定，通过提高施工相关人员的“经济”理念，加大素质教育培养力度，以此，提高整体施工队伍的素质，并加大节约投资的重视度。其次，加强组织保障。明确各岗位的职责，做好人员分工工作，建立责任制度，将责任落实到个人，利用责权利三者之间的关系，积极有效地提升人员的工作热情，同时公共施工进度计划的合理制定，进而达到控制工程造价的目的。
3.3运营维护与拆除阶段
运营维护、拆除阶段同样属于建筑工程项目全寿命周期工程造价控制范畴，具体控制措施如下所示：（1）运营维护阶段。忽略运营阶段社会成本、建筑工程建设质量标准过高属于该阶段存在的主要问题，这类问题的解决可通过合理选择建筑工程建设质量标准、明确工程定位解决，其中质量标准的选择需结合工程造价与工程质量关系图，而明确工程定位则需结合建筑工程项目的产品定位、消费群体、区位实际、区位发展趋势，由此优化设计方案即可为建筑项目社会效益提升提供有力支持；（2）拆除阶段。无法确定最佳改造期、最佳拆除期属于该阶段存在的主要问题，而该问题解决便需要结合全寿命周期理论，由此考虑建筑工程全寿命周期内各阶段费用，由此确定建筑工程全寿命周期成本最低点、设计使用寿命，即可确定最佳改造期、最佳拆除期。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
参考文献
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[2]关前锋，董剑敏，陈峰.城市电缆隧道工程造价水平及主要影响因素分析[J].建筑经济，2015，36(10):52-55.
论文作者:张驰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
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