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摘要：在我国现阶段土建施工现场管理中，存在有许多不容忽视的问题我且对提高土建施工现场管理水平造成了严重的影响，限制了土建工程方面相关施工技术的提升，因此，对土建施工现场管理中存在的问题积极进行分析研究，得出结论并以此为根据制定相应的解决方案，在有效帮助土建施工现场管理水平提升的同时也可以更好的加强土建工程施工质量与效率。
关键词：土建施工；现场管理；思考
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的一项重要环节，因此需要提高建筑工程土建施工现场的管理，其管理内容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的质量以及建筑工程的安全等。导致增加建筑工程土建施工现场管理难度的原因有以下几个方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，环境恶劣导致对施工现场造成不良影响；由于建筑工程施工人员具有较大的流动性，这种工作性质导致施工队伍联合完成工作；由于现场施工市场发生事故导致对施工造成一定的困难。因此，需要优化建筑工程土建施工现场的管理，采取相关措施并制定方案解决这些问题，保证建筑工程工作项目的开展并提高建筑工程的质量。
2土建施工现场管理的存在问题
2.1现场管理中存在的安全问题和环境问题
安全是所有工程建设的必要保证。安全管理是每一个土建施工现场的关键环节之一，是工程项目顺利施工的必然保障。但在一些牟利部门和企业单位中，对于施工成本的控制与重视远大于施工现场安全管理，在无形中增加了安全事故发生的风险性，对土建施工造成威胁隐患。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。同时在施工进行过程中，通常会产生大量的三废物体垃圾，如果在一定时间内不能对废弃垃圾进行清洁处理会对施工现场环境造成影响，长此以往会造成细菌滋生对施工人员人身健康造成威胁。所以施工现场还要加强对环境的保护。
2.2土建施工现场的技术管理问题
技术是保障土建施工顺利进行的重要條件之一，常存在问题有：（1）成本预算与实际工程施工所用成本出入较大，增加工程施工成本，对同期成本预算控制加大难度，造成后期施工困难，影响后期施工工程效率延误工期。（2）工程蓝图规划不合理；建筑开展前期计划图纸在施工中无法准确施工，可能是因为技术施工存在误差，也可能是因为图纸初期设计存在瑕疵。不论何种情况都会对施工影响，不仅造成质量问题还会形成工程误期。等等这些问题都是存在于土建施工中的，而究其原因皆是因为在现场管理中不够严格而造成的技术问题。
2.3土建施工质量管理制度体系不健全
质量与安全是工程项目施工中的两大重要环节，缺一不可。由于某些部门机构对该方面要求不明确造成了施工单位的忽视，在现场施工中对工程施工质量监管松懈，成为了后期影响现场管理的重要节点。对基本建设施工程序的掌握度不够也是对土建施工现场管理造成影响的另一个重要因素，这些管理上的存在问题都会对土建施工的质量造成严重的影响，所以必须构建完善的土建施工现场管理相关体系，加强现场管理力度。
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3优化建筑工程土建施工现场管理的有效措施
3.1加强施工现场的技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应當指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。
3.2加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
3.3加强激励机制
通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。①建筑工程土建施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。
3.4强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
4结语
综上所述，为促进建筑工程土建施工现场管理的顺利进行，使土建施工现场管理的目标得以顺利完成，应深入了解建筑工程土建施工现场的管理现状，不断完善土建施工现场管理制度、提高土建施工现场管理的水平、强化土建施工现场的安全管理，从多方面提高建筑工程土建施工现场管理的整体水平，使土建施工过程中的质量隐患和安全隐患得到有效消除，为我国建筑行业的科学发展提供有力支持。
参考文献：
[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2017(43):187-188.
[2]李军龙.土建施工的现场管理分析[J].建材与装饰,2017(42):132-133.
论文作者:1尹永豪 2李宇超3柏林
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/21
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