摘要：施工现场进度控制管理主要是指在规定的时间内严格地进行落实，根据科学合理的施工方案，及时发现施工现场存在的问题，确保施工顺利进行。建设工程应当按期完成，在实际施工现场，施工人员、施工材料、施工设备和资金都会影响施工进度，要求施工企业明确施工项目。实施施工现场进度控制和管理要点，实现高效的进度控制管理，确保施工安全。使得项目顺利完成，这样也能够为施工企业提供指导。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；研究
引言
随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1、施工进度的控制重要性
1.1、提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2、保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
1.3、按时完成合同的期限
在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。
2、建筑工程施工管理中进度管理的影响因素分析
2.1、环境因素
从进度计划的把控实际来说，其受到环境因素的影响较大。如果工程施工环境的复杂性较强，那么会影响着工程施工材料的运输以及使用，同时影响着机械设备等的利用情况，给建筑施工作业的有序开展造成了不良影响，增加了施工风险。
2.2、材料设备因素
各项施工作业是否能够按期进行，材料设备能否及时到位是关键。在工程管理工作中若管控不到位，造成材料质量不达标或者供应不及时等情况，都会给工程施工作业的开展带来不利影响。基于此，建筑企业要围绕材料以及设备等因素，采取强有力的把控措施，最大程度保障工程施工进度。
2.3、人员因素
在进度管理工作中，如果作业人员的业务素质水平不高，未能达到作业岗位的基本要求，当发生安全事故时，无法快速正确处理，极易使得建筑工程施工的时效性受到影响。除此之外，若技术人才管理水平不高，技术应用出现误操作或者其他问题，不仅会造成资源浪费，还极易引发返工和窝工等问题，影响着施工进度[1]。
3、建筑工程进度控制和管理存在的不足之处
3.1、控制目标和管理目标不够合理
在控制以及管理施工进度的时候，大部分的建筑企业在决策时期没有正确进行施工准备工作，如此施工准备秩序会受到较大的影响，而会消耗较多的时间，因此工程很难顺利地完成，整体的工程质量也会受到较大的影响。
3.2、控制与管理编制不够合理
控制与管理的不科学表现在工作时间不明确、工作程序混乱、组织缺乏逻辑、造成资源浪费、工期延长、一定时间内工作内容高度集中等方面。这种情况不仅会影响工程的经济效益，还会带来一些安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在进度计划方面，可能会有一些问题，如不完整的计划，错过太多的项目等等，导致外部的实际建设工作安排，导致大量员工的突然出现，这严重影响施工计划。或者主要施工内容浪费时间过多，辅助施工时间不足。
3.3、计划内容和资源分配存在矛盾
在进行施工的时候，没有正确规划资源以及设备，如此会产生资源浪费的情况。在堆放设备的过程中，要是没有正确的进行管理，就会影响到对于设备的使用，而且会造成较多的安全隐患。不仅如此，设备的有关需求和计划存在一定的差异，要是设备数量不符合规定，整体的效率也会显著降低，要是设备较多，整体的施工成本也会持续提升。
3.4、施工人员素质造成的影响
其中施工人员的素质水平会直接影响到整体的工程质量，而且和施工进度有着紧密的联系。在这个时期要是没有正确安排施工人员以及工作任务，就会在工程落实的时候产生质量问题，而且会出现施工进度延误的情况。不仅如此，要是技术人员专业素质较差，施工质量难以满足审计需求，就会影响到整体的施工，而且会消耗较多的时间，这样会产生工期延误的情况。
4、提升工程进度管理控制工作质量的方法
4.1、持续改进施工进度方案
为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。
4.2、提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
4.3、正确开展项目影响因素收集工作
在开展施工的时候，存在较多的施工进度影响因素，对于管理人员来说，需要掌握存在的各种进度影响因素。在设计项目进度方案的过程中，需要联系这个地区的自然环境因素和地方政府的政策需求，设计健全的施工进度方案。在进行施工的时候，需要根据相关的影响因素来调整进度方案，使得项目建设能够顺利地开展。在这个时期，需要增强施工安全工作的重视，避免存产生安全事故。在施工的时候，要是存在安全事故，就会严重影响到整体的施工周期，而且会影响到建筑企业的经济效益，有关的工作人员很难保持一个良好的工作态度。
4.4、设置健全的物资供应体系
为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。
5、结束语
总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
[3]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.
论文作者:何玉文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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