核工业二0三研究所 陕西咸阳
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也是社会发展不可缺少的重要组成部分。因而建筑质量也日益得到了人们的重视，对施工质量管理问题也要求越来越高，不但与建筑企业的投资回报有关，而且也与建筑工程的应用，以及人们的生命财产安全有关。在发展过程中，建筑业也出现了各种各样的问题，阻碍了建筑业的健康发展。本文首先论述了建筑施工项目质量管理的现状，提出了当中存在的主要问题，最后指出了解决性策略。
关键词：1建筑施工；2项目质量；3管理；4策略
建设工程质量不但与工程是否能够收回投资有关，而且也与人民群众的生命财产安全有关。最近几年， 我国经济得到了较快发展，建筑业要想实现持续性发展，则一定要提高建筑质量，一个工程的质量决定着一个施工企业的兴衰，对企业具有较大影响。本文研究了建筑施工项目质量管理中存在的主要问题，提出了解决性策略。
一、施工项目质量问题分析
当前，建筑工程项目逐步发展为大型化与规模化、现代化，项目也越来越复杂，随着投入建筑的资金越来越多，工程项目质量与进度要得到有效控制才行，才能有效保证施工质量。一个工程项目的建筑质量如何，不只是与工程的适用性有关，而且也与人民群众的生命财产、社会安定有关。所以在开展工程建设过程中，一定要重视工程质量管理工作，切实保障人民生命财产安全，施工企业才能得到健康发展。
（1）建设程序不规范。
在施工过程中，出现质量问题包括多个方面，如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度不达标、强度小、断面大小不一致等，主要有下面这些表现：
如没有通过可行性论证，没有进行调查研究就决定施工；没有认真研究当地的地质情况与水文情况就施工；进行不规范设计、施工过程中不具备图纸；随意改变设计方案，施工不依据图纸进行；工程完工后不进行试验、验收还没有通过就交付使用等，导致很多工程项目存在着严重的安全隐患，不断出现更为严重的倒塌现象，威胁着人民群众的生命安全。
（2）工程地质勘察不到位。
不对当地地质情况进行研究，掌握的地质资料存在问题；在开展地质勘察时，不依据规定设置钻孔间距，以致于掌握的地基情况不真实，一旦遇到基岩地面起伏较大，那么软土层的厚薄就会不一致，存在较大误差；不依据设计进行地质勘察钻孔，不能真实掌握地下的软土层、滑坡、墓穴、孔洞等情况；地质勘察报告不真实等，上述现象都会使应用的基础方案失真失误，形成地基不均匀沉降，有的还会失去稳定性，导致在建筑过程中上部结构倾斜、倒塌等。
（3）末加固处理好地基。
没有认真处理施工过程中出现的软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等问题，这些都会引起后续建筑中出现质量问题。因此一定要掌握不同地基的工程特点，在处理地基过程中要结合上部结构进行，使其做到协调一致，相辅相成，一定要全面研究地基处理、设计手段、结构手段、防水手段、施工手段等问题。
（4）设计计算问题。
在设计过程中没有进行全面考虑，结构构造存在问题，没有进行精确计算，计算荷载取值不正确，内力分析存在失误，没有规范设置沉降缝与伸缩缝，悬挑结构没有经过实验等，这些也会引起建筑质量不达标。
（5）建筑材料及制品不合格。
钢筋物理力学性能不达标，应用的水泥性能受到外界影响，如受潮、过期、结块等，不依据设计进行砂石级配，存在大量的有害物，不能控制混凝土配合比，外加剂性能与掺量存在问题，这些都会导致混凝土强度不足、密实性不够、不具备抗渗性，因此混凝土结构强度过小，出现裂缝、渗漏、露筋等质量问题；预制构件断面大小不规范，支承锚固长度过短，因此预应力值不足，出现不放置钢筋与放错位置现象，导致板面出现裂缝，引起断裂与垮塌。
（6）施工和管理问题。
工程施工出现的质量问题，很多都是由于施工和管理存在问题而出现的。
第一，不认真研究图纸，一味图快，没有会审过图纸，忙于建设；没有得到监理和设计部门允许就改变施工设计。第二，施工不依据图纸进行，如改变铰接为刚接，改变简支梁为连续梁，在建设抗裂结构时不应用光圆钢筋，而应用不合格的变形钢筋等，因此在施工过程中出现裂缝；在建设挡土墙时不依据图纸进行，不留滤水层，不留排水孔，引起过大的土压力，挡土墙倒塌等。第三，在施工过程中不考虑工程验收，如现浇混凝土结构不按图纸设计施工，依据自己的意愿设置施工缝；在拆除模板过程中不顾及规定强度；随意砌筑墙体，在留直槎时不设置结条，不在小于一米的窗间墙上留置脚手眼等。第四，在施工过程中不顾及有关操作规程，如在捣实混凝土过程中，使用插入式振捣器，在插入时不考虑插点的均匀度，不进行快插慢拔，不进行上下抽动，不进行层层扣搭，引起混凝土松散，不能压实；又如砖砌体包心砌筑过程中，存在上下通缝，铺设灰浆不一致，任意游丁走缝，做不到横平竖直，这些会引起砖墙和砖柱倒塌。第五，不具备基本结构知识，盲目施工。如倒放钢筋混凝土预制梁；把悬臂梁的受拉钢筋置于受压区内；任意选择结构构件的吊点，不懂得结构使用受力与吊装受力情况；施工过程中，不考虑楼面的承载能力，任意放置构件和材料，这些都不利于保证安全，都会引起施工质量不达标。
（7）自然条件影响。
一般情况下，施工需要较长的时间，还必须在露天情况下施工，自然条件对施工具有较大影响，如容易引起质量问题的温度、湿度、雷电、供水、大风、大雨等，在施工过程中一定要考虑到上述因素的影响，必须加以预防。
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（8）建筑结构使用问题。
不能正确使用建筑物也会引起质量问题，如没有经过试验与验算，任意在原有建筑物上再填一层；荷载重量过大，超过建筑物的设计荷载数；不考虑建筑设计情况，随意在建筑上打孔与打洞等。
二、加强建筑施工项目质量管理对策分析
1.加强对影响因素的控制和管理
（1）人员方面。
在项目施工过程中，人的管理具有举足轻重的作用，因此要重点管理好项目的组织者、指挥者与操作者。控制好人就能有效控制施工质量，只有做好控制工作才能激发人的工作积极性与主动性。只有保证工序质量才能保证工作质量，才能提高工程质量，不但要对所有施工人员进行劳动纪律教育和职业道德教育，还需进行专业技术培训，明确岗位责任制，同时还需考虑到操作人员的施工环境，制订操作性强的奖惩机制，同时结合项目要求，为了提高施工质量，还需认真研究每一位操作人员的优缺点，保证每一位施工人员做到扬长避短。项目经理负责管理项目管理人员，要求其必须履行岗位标准，工程部不定期不定时检查项目管理人员的工作，同时记录入工程档案。不同岗位根据本岗位特点，分设若干个小型考查项目。工程部在评定工程管理人员的成绩时要根据考评结果，同时结合工程管理人员的奖惩。要求施工操作人员做到不流失不转岗，只有具备一支稳定的施工队伍才有利于提高施工质量，施工企业才能得到顺利发展，这是由于稳定的操作人员早已了解企业的规章制度，早已熟知施工计划。要求施工人员分配还需做到科学合理，做到物尽其才，人尽其用，防止发生不科学用工的现象。
（2）材料及构配件方面。
一是建筑施工中要用到各种各样的施工材料，其质量、等级也不相同，因此，项目施工材料在运到施工现场以后，一定要检查其是否具备合格的出厂证明与材质化验单，假如不具备上述材料或者对材料质量不敢保证时，那么就需利用试验确定材料的质量，监理工程师负责检查材料的合格证，达不到上述要求的材料不允许使用。二是施工中应用不同构件一定要检查其是否具备厂家批号与出厂合格证。遇有不能确定标识的或者不能确定产品质量的，也需进行试验，只有保证其质量合格后才能用于施工。遇有使用进口材料或施工关键部位使用的材料时，就需做到全部检验，以保证其质量。三是如何检验材料质量，可以利用系统性的检测方法，把自己通过试验得到的材料质量数据与材料的质量标准对比，就能准确判断出材料是否达到质量要求，是否可以在工程中使用，再有，利用上述方法还可以掌握材料质量信息。应用的检验手段有书面检验、外观检验、理化检验、无损检验等。四在管理进入施工现场的材料时，可以实行限额领料，施工人员负责发放限额领料单，仓库管理员依据单据出库，这种做法不但有利于提高质量而且也可以节约资金，遇有易碎的施工材料，必须进行单独存放，不遇有重大事情不进行搬运。
（3）机械设备控制方面。
在施工过程中，施工机械设备起着非常重要的作用，在当前工程建设中举足轻重，在开展项目建设过程中一定首先要认真研究施工现场条件、应用何种机械、使用哪种施工方法、如何做好施工组织和管理工作、应用哪种技术等因素。在制度机械化施工方案过程中，要考虑到应用机械的性能，以节约实用为原则，提高经济效益。在保证施工质量的前提下，要综合考虑所选择施工机械的型号、性能参数、如何操作等问题。在选择机械设备时，要根据实际情况与工程特点进行，争取做到应用先进、经济、适用、可靠、安全、轻巧、易于维修等，全面考虑全机械化、半机械化、改良工具等手段联合应用，不但要应用机械而且也需进行人力施工，保证机械易于操作与方便灵活、安全等。科学选择应用机械设备、科学操作，才能不断提高施工质量，在应用机械过程中最好固定人员操作，做到定机定人定岗。操作人员在操作过程中一定要遵循规章制度，依据操作规程操作，才能不断提高施工质量，保证安全。
（4）方案控制方面。
只有具备科学的项目实施方案，才能保证项目的进度、质量、成本三大目标的实现。一般情况下出现进度过慢、质量不高、投资增加的情况都是由于方案制订的不合理不科学。因此，在制度项目实施方案时，一定要结合项目实际情况、自技术、组织、管理、经济等各个方面全面考虑，认真研究，才能使方案应用最合理的技术、最低的成本，才能不断提高施工质量。
（5）施工环境与施工工序控制方面。
施工工序在提高施工质量中占有重要地位，为了在施工中提高施工质量，防止事后出现质量问题，就需做到预防为主，则需做好施工工序的质量控制问题。可以应用数理统计的做法控制工序质量，利用认真研究工序部分的各种数据，就可以得到整个工序的质量是否达到标准，主要环节有：实际测量、开展分析、进行判断。为了使事前质量控制收到较好的效果，一是必须制订完善的工艺流程，才能保证施工操作的规范进行，才能不断提高工序质量，要求所有操作人员都必须遵守。二是控制工序活动条件质量，活动条件包括施工操作人员、所用材料、施工机械、如何施工、施工环境等。只有全面控制上述因素，牢牢掌握在控制人员手中，才能不断提高每道工序质量。三是及时掌握工序活动效果。依据工序活动效果可以得到评价质量与标准的差距，所以质量检验工作具有核心性作用，全面分析与研究质量状况，及时了解质量发展情况，争取在施工全过程保证工序活动效果质量与设计的一致性。四是设置科学的质量控制点，才能利用固定时间、固定条件进一步加强管理，将工序质量牢牢控制在操作人员手中。
（6）塑造先进的施工企业文化。
在建筑施工企业的安全与质量管理过程中，企业文化具有非常重要的地位，企业文化有效激励着每一位员工，可以转化为一种力量，利用帮助员工树立先进的思想观念，有利于帮助施工企业做好安全工作与提高施工质量，才能进一步做好建筑施工企业的安全管理工作。再有，帮助员工树立正确的企业安全质量文化观念，提高施工人员的安全意识、提高施工人员的质量意识，才能逐步提高施工人员的施工安全性。再有，企业文化还具有提高员工思想道德素质与科学文化素质的作用，帮助员工树立高尚的职业素质与道德情操，这些都能帮助企业获得前进的动力。
2、按施工阶段进行质量控制
（1）事前质量控制。
一严格检查施工材料与构配件的质量；二利用各种技术手段保证施工方案和施工组织设计的科学性。三遇有应用新材料、新结构、新工艺、新技术时，一定要经过试验或技术鉴定，才能在工程施工中应用；四应用现场质量管理制度，主要内容有现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度等；五设计工作一定要进行交底和会审，施工前一定要解决设计与现场施不相适应的问题。六一定要谨慎选择项目施工中的施工机械与施工设备，达不到标准的不能进入施工现场。
（2）事中质量控制。
一是做好工序控制。全面管理对工序质量有影响的因素。确定质量管理点，定期定时检查质量统计资料和质量控制表。二是严格管理工序交接，每一道工序都要经过现场监理人员或专职质安人员的验收才能通过。三是重点工程部位需要工程技术人员对其试验；四是遇有分项分部工程完成后，监理工程师或专职质安人员要对其进行严格检验，依据质量评定标准严格评定，保证其质量达到标准后才允许后续的施工进行。五是遇有设计变更的情况要严格管理；六定期与不定期结合召开现场会议，对工程质量开展全面分析和研究，根据施工实际情况确定开展职工技术培训活动。
（3）事后质量控制。
一是以质量评定标准和办法为依据，严格检验分项分部工程。二是在交付使用前一定要经过试用阶段；三是全面整理施工竣工材料，收集完善的质量检验报告与技术性文件，建立完善的档案。四是制订合理的竣工图。
三、结语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑业得到了前所未有的发展机会，建筑质量也在不断提高，有力促进了我国社会主义市场经济与改革开放的发展。施工企业只有不断提高施工项目质量，才能做到对国家、对人民、对后代负责，只有具备质量责任意识，认真管理施工过程中的每一个环节每一个方面，才能不断提高工程质量。对于每一个施工企业来讲，做好施工质量管理工作与控制工作才能得到持续性发展。
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[2]汤丹.浅谈新常态下施工企业的工程项目质量管理与控制[J].低碳世界.2016(01).
[3]周玉华.项目质量管理与ISO9001[J].建筑知识.2015(12).
[4]张健平.建筑工程项目质量管理[J].居业.2015(24).
论文作者:张成晔
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：质量论文; 工序论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑论文; 施工质量论文; 操作论文; 《基层建设》2016年10期论文;