摘要：现如今，我国社会市场经济飞速繁荣发展，而建筑施工企业想要更好的获得发展最关键的是要获得工程业务，然而，如果企业没有对招投标风险进行分析就盲目进行投标，不但不会获利反倒会受到严重的经济损失，所以，当前建筑施工企业最关键的是强化投标中的风险管理。应用科学、合理且行之有效的措施预防、管理与控制风险，不但有利于项目拥有更加科学化、合理化的决策，同时也会提升决策质量。此外，也有利于提升项目组织经营效益，实现管理效率的提升，为项目组织营造更加安全的经营环境，切实保证预期目标的顺利实现。为此，文章先从建筑施工企业招投标风险类型入手，并提出了一些切实可行的风险规避对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑施工；企业招投标；风险分析
前言
当前阶段，我国社会主义市场经济体制持续完善并发展，使得建筑业间的竞争越发激烈。鉴于此，建筑企业若要在竞争中站稳脚跟并实现可持续发展，获取更多的经济效益，则就需要承接数量更多的工程业务。而建筑企业中做好招投标工作非常关键，这就需要建筑企业应该加强对于企业招投标风险合理控制工作的重视程度，认真做好风险分析各个环节的工作。通过这样的方式，更加有效地规避风险，早日实现企业可持续发展目标，争创更多经济效益，以确保企业在市场竞争中永葆辉煌势头。
1建筑施工企业招投标风险类型
1.1经济风险
在建筑项目招投标阶段，若发生经济风险则会导致项目工程造价提高，比如由于工程设计方案存在不合理之处，导致工程施工过程中可能会出现原材料价格上升的情况，这种情况即会导致工程项目施工成本的增加；或是一些工程在设计阶段，未能将施工方案与工程实际情况结合起来，导致施工方案无法在工程建设中发挥其应用的价值；若部分设计不合理的话，需对其进行重新设计，这在一定程度上也增加了工程造价成本。
1.2市场风险
如今市场经济飞速发展，社会变革加速，在市场日新月异飞速发展的条件下，建筑业迎来了更大的挑战，市场中存在的风险也日渐增加。建筑承包商在市场上会接受各类招标风险挑战，如，若业主没有良好的经济状况，则会导致其损失很大的经济利益；承包商面临贷款无法收回的风险；市场上承包商信誉受损等。而承包商想要对这些风险进行有效规避，则最关键的就要先了解市场中其他对手的情况，知己知彼方能百战百胜。
1.5施工技术风险
当确定好设计方案以后，则下一步就需要对施工方案进行考虑，且施工也为工程项目中最关键的一项内容。客观而言，因施工防范自身有很多局限性与缺点存在，不管哪种施工防范均无法保证无任何一点差错，也就是说无论是传统的亦或是新的施工方案，经常会出现因施工方案缺乏合理性会导致工程变更与索赔情况出现，尤其是在施工中，因应用的新技术与新方法会导致有很大的风险存下。所以，施工方案必须要确保因地制宜，结合具体实况去科学制定具体的施工方案，现如今，业主对工程造价较为关注，并以此为基础，也在持续分析与论证施工方案，通过这样的方式保证实现工程质量最大化。
1.3工程量清单缺项风险
在工程量清单设计过程中，若出现漏项现象或是未能根据工程施工的实际情况对工程量清单进行变更时，建筑施工企业可主动提出相应的综合单价，在经过招标人审核无误后，可将其作为后期结算的主要依据。若建筑施工企业在审查工程量清单的过程中，发现其中存在的漏项，需采取针对性措施对其进行更改或补充，这种情况下可通过与业主协商来保障自身的利益，反之未能及时发现其中存在的漏项，索赔难度较大，进而增加了建筑项目建设过程中风险出现的几率。
1.4合同风险
一，如果未做或未对合同履行情况进行分析，只有在出现问题时才能找到原始合同文件。二，未做或无能力做合同交底，未形成将合同在欧威中心的技术交底，在工程施工中无法体现合同责任。三，以为合同履行为经营部门的事，形成管的不用，用的不知。此种缺项非常严重，为此，承包商要提高法律意识，并认真研究合同的规范性、严密性以及合同条款的逻辑性，提高合同管理意识，在签订合同时明确风险范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如发现招标文件中可能存在的风险，如外部条件不足引起的风险，由谁负责调查；业主指定的分包商价确定与违约责任均能通过投标函提出正当要求，或在谈判签订阶段，对合同有关条款进行修改和补充，解决问题，按照权利义务平等的原则，明确与业主的责任，进而实现合同条款风险的降低。
2建筑施工企业招投标风险防范对策
2.1科学回避风险
在工程实际工作中，风险回避可使施工企业的对存在的风险及时发现，并通过分析与把控风险后，运用风险形成因素来规避风险，从而有助于更好的规避项目建设中存在的风险。尽管这样的风险回避方法十分常见，且局限性也较为明显：无法从根本上避免风险产生；风险与利益同在，风险回避了同样利益也失去了；在对某个风险回避时，另个风险也可能出现。
2.2严格做好损失控制
对于风险控制而言，其中涵盖了损失的控制，损失控制法最关键的是建筑施工企业采用合理的方式最大程度降低风险带来的影响亦或是降低发生风险的概率。它同风险回避有相似之处，均是根据项目风险自身的进行的，其比风险回避更积极。而损失控制中涵盖了预防损失与降低损失两部分，预防主要是想要达到风险几率降低的目的，损失降低是应用行之有效的对策，将风险出现后的损失降低。在具体工作中，可将此两种方式进行有效结合，以达到相互弥补最大程度降低风险的目的。损失控制最关键就是确保建筑企业将风险带来的影响与损失降至最低，进而充分确保企业的经济收益。
2.3报价失误风险防范
施工单位在开展相关招标投标相关工作时，要正确应用招标方式和合理的报价方式，这样也能够有效规避招投标风险，目前很多施工单位在对项目报价评分时都应用了合理的报价法，这个方法充分满足了招标文件需求，确保招标价格的合理性。所以，有关人员要针对项目基本内容与招标文件条款综合考察项目，并根据设计方案合理制定报价，若施工中要应用较为复杂的技术，则需要将报价适当的提高。
2.4提升招投标风险警觉性
因风险为客观存在的，且无法有效避免，所以，施工企业需要尽量采取措施防止风险扩大和蔓延，工程招投标阶段，将自身警觉性进行提升，特别是承包要有高度的警惕性。实际工作中要将准备工作提前做好，预测可能发生的风险并采用良好的应对举措，企业根据风险的出现合理科学的制定解决对策，以最大程度将风险带来的损失降低。此外，在准备前期工作时需要调查好招投标方式，确保信息真实可靠。最终才能对招投标风险进行更好的控制，为企业争创更大经济利益，助力企业健康稳定长期发展。
结束语
总体而言，想要将建筑施工企业招投标风险管理工作做好，则就需要针对如今其中存在的具体风险，合理科学的制定出有效的应对措施。在招投标开展中，企业应先认清招投标中存在的一些风险因素，并且认真细致的分析风险因素存在的原因，并结合具体实况制定科学的风险对策。在开展实际工作中，建筑企业需要科学合理的控制企业自身的招投标风险，并加强对风险因素的分析力度。通过这样的方式，企业才能收获到更多的经济效益，有望将自身的综合竞争力提升，最终才能在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，独占鳌头。
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论文作者:李强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30