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摘要：伴随着城市化进程的加快，房屋建筑工程日渐增加，并且房屋建筑的施工质量和施工进度受到人们的高度关注，这也关系到城市的碰壁发展。建筑行业在新的发展契机之下，挑战与机遇并存。施工技术的运用、施工成本的预算以及建筑安全和施工质量都需要加以多方面的分析。由此在建筑工程当中，施工项目的的管控主要集中在房屋建筑的施工阶段，这个阶段当中本文对项目管理的运用和强化进行分析研究，希望能够对工程建设起到积极的作用。
关键词：房屋建筑；施工阶段；项目管理；运用；强化
伴随着科学技术的不断增强，人们生活水平的提升，我国房屋建筑工程的数量也在不断增加，为了能够保持城市的常规化建设，提升人们居住和使用的安全性，就需要在房屋建筑过程中做好管理和控制性工作，合理科学的运用先进的施工管理方式做好管理工作的强化。基于此以下对房屋建筑施工阶段项目管理的运用及强化进行分析和研究。
一、房屋建筑施工阶段项目管理分析
（一）关于项目管理的概述
房屋建筑在城市发展过程中属于重要项目之一，关系到人民的生活安全和生活状态，施工是房屋建设的关键阶段，在这个时期当中成本投入多，风险大并且管理事物繁杂，具有管理困难的特点。由此房屋在建筑施工阶段的项目管理工作的开展能够非常有效的提升工程经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目管理一般是在建筑企业还有房屋业主之间的共同监督之下明确工程建设目标、建设的进度，有计划有目标有规律的进行房屋建筑项目的管理，了解施工范围、施工质量、施工成本和施工时间，做好一系列的管理活动。具体来讲，房屋建筑施工还需要有质量、安全、造价等要素的参与和控制。
项目管理的主要原则
房屋施工最为关键的就是质量的把握，在施工阶段，项目管理的工作重点也是坚持关注施工的质量，在质量监督基础上反馈相应的数据，由此保障工程的基本质量和施工进度。给建筑团队管理提供更多可靠性的数据支撑。在经济效益为本的原则基础上还需要树立起低碳环保的意识，不断的减少工程造价成本，经济效益和社会效益以及环境效益之间相统一。坚持标准化的生产原则，让制度和规范之间相互统一，由此也减少事故产生的概率。坚持质量化原则，房屋建设，质量是根本，为了能够提升工程质量就需要全员参与到质量房屋建设队伍当中，满足用户需要，降低风险隐患[1]。
房屋建筑工程施工项目管理存在的问题分析
施工项目管理存在的关键问题就是人员方面的问题，在施工阶段当中若是要进行组织、指挥和管理协调才能够更好的促进房屋的有效建设。但是在当前的管理过程中存在的最为严重的问题就是管理之中人员责任不清晰，分工不明确，衍生出人员无法及时调动和监管不严等问题。除了人员之外，机械设备问也不容忽视，机械设备是辅助管理的重要手段，那么在此过程中机械设备的质量直接关系到施工的进度还有施工安全和稳定，房屋建筑项目是一个整体性的施工项目，其中任何一个步骤出现问题其他步骤都可能受到影响。例如，房屋施工所用材料混凝土需要施工设备的搅拌，钢筋需要起重吊装机械，若是机械不能得到保障，不仅仅施工无从起步，人员的安全也会受到极大的影响。最后一项问题是施工的技术性问题，技术问题关系到建筑行业的进步和发展，技术落后势必造成经济效益的缺失，施工的落后，功能性需求弱化，这些给后续建筑行业的发展提出了严重的问题[2]。
三、房屋建筑施工阶段项目管理的运用和强化方向
（一）施工过程的战略性管理
房屋建筑施工战略管理是一个整体性项目，在施工管理中需要对资源和人员进行多方面的调配，将生产要素进行优化和整合，不断的提升工程项目的综合效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建筑施工阶段的战略性管理关系到多种复杂性的事物，因此可以总结为多方、长期还有复杂以及动态性的过程。在明确战略目标的前提下为了能够让工程施工得到全面化的保障就需要进行有规划和有战略性的调整，进行实效性操作。
首先，从时间的角度出发，对工程进度做好规划和调整，保障施工企业所获得经济效益的前提下能够减少矛盾和纠纷的产生。
其次，实施平衡记分卡项目管理策略，项目在开发阶段和诠释阶段以及协同管理阶段都需要做好监控、运营以及检验和调整的相关工作。确定营销创新性发展战略，使用新的产品还有新的设计思路提升人才的使用力度，保障人才与技术的创新，为整个建筑团队提供更充足的后备力量。
施工过程的成本造价管理
造价和成本控制是施工效益获取的根本所在，房屋建筑施工造价管理关系到工程当中人力、物力还有财力的综合全面动态性展示。市场竞争机制之下为了能够对成本和质量以及工程各方面效益进行综合性的分析和调整就需要在设计阶段做好造价的分析，造价管理主要是不断的强化各个部门的成本意识，全面落实相关的责任并且也能够在建设制度方面做好分析，对工程项目进行成本计划和管理。建筑项目施工当中，造价要对预算和实际成本做对比分析，找到偏差，分析偏差出现的原因之后进行有效的调整。施工过程的造价关系到物资的使用、机械设备的维护还有是否出现材料浪费和窃取的现象[3]。
施工过程的质量管理
施工过程中的质量管理主要是在人员施工的基础上，对于材料和工程机械设备做出多方面的管控，由此从项目上做整体质量管理规划。施工过程的质量管控需要调动起全员的积极性，全面落实监督、制度执行以及检验等机制。施工质量不仅仅关系到建筑单位的后续发展，也关系到建筑行业在社会上的口碑以及人们居住的安全性，因此质量管理首先是对人员进行培训，提升工作人员的质量意识，其次对材料、机械设备等做好筛查、管理和维护工作，材料从采进场，储存、使用都严格按照制度执行。另外，技术交底还有质量验收以及现场签证等工作也需要在程序上进一步的做好执行工作，对于每一环还有每一班的问题都要加强关注力度，不容忽视，也要更加关注[4]。
施工过程的安全管理
房屋建筑工程项目的安全在最近几年已经得到了社会的广泛性关注，并且在部分地区的房屋建设事故经常发生，这样给人们敲响了警钟，安全管理被列为项目管理的重点对象。在房屋建筑项目施工过程中，安全管理主要是对建筑安全和人身安全两个方面做出管理分析。建筑安全是建筑质量，那么就需要全面的按照国家相关的建筑质量要求进行，将不符合工程质量的部分予以调整或者剔除。人员安全是现场施工人员的安全，包含施工者进场必须佩戴安全帽，正确运用施工设备。另外做好硬件保障措施，机械和技术以及建材等等都进行全面的优化分析，由此保障建筑的安全性。施工人员的安全理念也不容忽视，在施工现场做安全培训工作，强化安全意识，做好安全宣讲教育工作[5]。
结束语：
综上所述，本文对房屋建筑施工阶段项目管理的运用及强化进行了分析和研究。在这个过程中需要了解存在的问题，然后确定项目管理方向，从容人员、质量、成本等多个方面入手提升建筑质量，做好施工项目管理工作。
参考文献;
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[3]李行伟.谈建筑智能化系统施工的项目管理[J].建筑工程技术与设计,2017,14(4):912..
[4]刘占省,马锦姝,卫启星等.BIM技术在徐州奥体中心体育场施工项目管理中的应用研究[J].施工技术,2015,44(6):35-39..
[5]郝卫.建筑给排水施工工程的项目管理[J].装饰装修天地,2016,14(5):393.
论文作者:潘德要
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/24
标签：项目管理论文; 房屋论文; 阶段论文; 建筑论文; 质量论文; 关系到论文; 建筑施工论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;