摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。传统的建筑工程造价管理模式已经无法满足管理工作的需求，我们应该认真了解建筑工程造价管控工作的具体内容，然后结合当前建筑工程造价管理现状制定出科学有效的全过程造价咨询管理方案，通过充分发挥工程造价咨询单位的自身作用能够有效提升咨询服务工作的总体质量，并在一定程度上提升工程造价的管控质量，推动建筑工程的可持续发展。
关键词：建设工程项目；全过程；造价咨询管理
引言
一些大型工程项目的建设周期长，项目环节多，工程量大，因而在工程建设的全过程造价管理中涉及的部门也很复杂，给造价咨询管理工作带来了一定的困难。正视造价咨询管理中存在的不足，提升管理水平和监管力度，是当前工程造价控制中需要注意的问题。提高工程项目造价控制水平，对解决因资金问题导致的施工进度拖延的现象，以及提升工程效率具有积极意义。
1工程造价管控的相关概念论述
由于建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及到的专业知识也较为广泛，其中主要包含管理方面的知识、建筑技术知识以及建筑质量方面的知识等，这些都是动态管理工作中必须了解的基础知识。建筑工程造价管理工作已经融入到每一个建筑项目中，这就给建筑工程造价管理工作人员提出了更高的要求，需要不断提升自己的综合素质，只有这样才能认真落实好各项建筑工程造价管理工作。通过研究分析发达国家的建筑工程项目造价管理工作不难发现，其管理工作主要是由专业水平较强的工程造价咨询单位负责的，其工作水平完全符合咨询专业的相关要求，工程造价管理人员的自身作用也被日益发挥出来。到目前为止，我国已经引入了一些发达国家先进的工程造价咨询管理模式，结合其实际应用情况不难发现，依然存在一些使用问题。
2当前工程造价管理工作现状
2.1管理水平低下
在工程项目建设的全过程造价咨询管理中，由于管理水平不足，使得造价控制效果不佳。这主要表现在两个方面：首先，造价咨询管理的专业性较强，需要具备一定项目经验的人员才能参与，但在具体操作中，许多管理学人才尽管有充足的理论储备，但缺乏工作经验；其次，许多施工企业不重视造价咨询管理的作用，在招标环节为了中标强行压价，没有综合考虑项目的收益和实际成本，对投资方出示的设计图纸和施工方案不够详细，即使中标后也会造成因造价溢出导致的索赔和资金流断裂，使工程项目的全过程造价咨询管理水平进一步倒退。
3.2监管力度不足
目前，工程项目的造价控制工作一般由造价咨询企业进行。造价咨询单位在承接项目时，应当首先收集项目的运作信息，按部就班地制订出在工程各节点的造价控制方案，要提升管理运作水平，不能因为建筑企业急于招标融资就盲目降低项目价格，工程建设的支出和收益应当进行详细比对，才能在工程建设中降低资金运转不周的风险。相关部门要加强监管力度，规范行业的陋习和管理制度，只有这样才能提高管理水平，正确发挥造价咨询企业在造价控制中的作用。
3.3咨询管理过程中缺乏公平性
在经济体制改革的背景下，政府和一些造价咨询机构合作承接部分项目的工程造价管理工作，这种合作关系本来是用于减轻政府出资的工程项目的造价以降低财政支出的目的，然而，由于这些机构受到了政府保护，在客观上降低了工程造价的时效性和公平性。这种现象造成的后果就是，在一些项目的施工过程中，实际的建设成本远远高于造价预报，不仅财政支出严重溢出，也将对市场环境造成破坏。
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3建筑工程项目研析项目全过程造价咨询管理对策
3.1做好决策阶段的造价审计工作
建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中，要充分的发挥咨询管理单位的作用，尤其是建筑工程项目决策阶段。建筑工程项目决策阶段是工程成本投入最大的环节，在此过程中需要对项目进行准确的总体造价估算，并且还需要做好工程项目效益预测工作，进而决定是否进行项目投资。在此过程中造价咨询管理单位接受投资方委托后，需要做好项目投资成本预算审计工作。造价咨询人员需要做好前期的收集工作，搜集工程项目造价相关资料，具体包括工程项目建设的规模以及资源储备状况、选择施工工艺等，及时搜集资料信息，并且基于项目进展情况做好信息更新，科学的估算工程项目，以确保建设项目前期工程造价的可控性。
3.2在施工过程中做好造价咨询管理
首先，要适当比较施工理论预算和实际投入成本的差异，找出资金的投入走向，并且找出造成溢价的原因。其次，要在保证质量和施工标准的前提下，控制好材料管理的费用，想要做好预算管理，一方面要密切关注材料市场行情，找出材料采购的最佳季节，降低运输成本；另一方面要减少浪费，提升施工团队素质，避免返工现象。最后，要加强信息匹配和更新速度，及时反馈施工现场的建设情况和方案匹配度，如发生不可控因素要及时修改计划。例如，某地标工程建设过程中，在包裹建筑的玻璃幕墙安装环节，为避免台风和室内外温差可能引起的隐患，建设部门为双层幕墙设计了多重防护，并由上海宝钢特质了骨架钢材，由于造价咨询单位在招标前详细向投资商演示了可能出现的意外预案，因此在施工过程中的材料更换并没有造成造价的严重溢出，为项目顺利进行提供了保障。
3.3做好竣工阶段的造价咨询管理工作
建筑项目竣工结算阶段对于项目投资方以及施工方均很重要，此阶段与双方建设的最终利益有着直接的关系，对此双方均高度重视此阶段的项目造价审计结算工作。工程造价咨询管理单位必须要合理的计算项目施工的工程量，做好施工变更签证的审查工作，重视索赔条款与预算定额等的影响，合理的对工程项目进行评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。
3.4不断强化信息化建设力度
为了更好地落实建筑工程项目的全过程造价管理工作，我们应该借助信息技术的力量来提升咨询管理工作水平，不断创建完善的工程造价管控体系，通过与建筑部门的沟通进一步落实好建筑项目的监管，从而不断提升建筑工程材料的质量管理工作水平，并认真采集各项市场信息，通过咨询管理部门落实各项工程造价管控工作，保障建筑工程造价工作的合理管控。咨询管理部门的主要任务就是利用信息技术实现建筑项目工程造价管理水平的提升。同时还需要加强对造价咨询人员的管理力度，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。
结束语
在当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。希望本文能引起相关机构的关注，对合理控制工程造价，提升造价咨询管理水平起到客观引导作用。
参考文献
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[3]何茺蔚.探析工程造价控制中咨询单位的作用[J].宏观经济管理，2018（S1）：82-83.
论文作者:程绎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：造价论文; 项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第20期论文;