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摘要：建筑工程是一个关乎民生及社会稳定与发展的行业，其中工程技术是整个项目的重要一环。工程技术的合理运用与管理将会保证工程的质量，但现实社会中建筑工程技术任然存在着很多的问题，问题来源于人为也源于自然。毫无疑问加强建筑工程技术的管理不管对工程本身、社会经济、国家的稳定都会有极大的促进作用。因此，必须制定合理的规章制度，并将其付诸实践，把握好工程的各个环节，加大对技术的支出与管理。倘若贪图眼前的一丝小利将会导致后期的施工难以控制，甚至造成严重的安全隐患。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1 引言
建筑工程的发展与我国经济社会的发展相辅相成，其行业间也呈现出如火如荼的竞争。如何在无数同行中脱颖而出，稳步发展，工程质量成为行业的发力点。提高工程质量，适应市场发展，是建筑行业不懈的追求。而施工技术作为整个建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品质保证。施工技术与整个建筑工程的进度与质量息息相关，对建筑过程中遇到的各类问题必须明确，并且要对技术管理重点监督。
2 建筑工程技术管理原则
在建筑工程技术管理中，相关人员需要遵循技术管理原则，保证可以提升技术管理工作质量。具体原则表现为以下几点：第一，遵循科学性原则。建筑工程技术管理人员在实际工作中，必须要遵循科学性原则，保证可以树立科学管理观念，提升管理工作的科学性，并保证技术管理对象的可靠性，全面考虑我国建筑施工企业的技术管理特点与行业发展趋势，采取有效措施提升技术管理工作质量。同时，建筑工程技术管理人员需要全面优化其工作体系，遵循科学性原则，以此提高建筑工程技术管理工作质量。第二，遵循市场性原则。建筑工程技术管理人员需要将市场作为导向，根据市场竞争情况，全面提升自身的竞争能力与适应能力，发挥技术管理工作作用。同时，建筑工程技术管理人员需要科学开展管理活动，逐渐优化其发展体系，全面提升建筑施工企业的核心竞争能力，发挥各类技术的应用优势与作用，提高建筑工程技术管理工作效率。
3 建筑工程技术管理问题的分析
3.1 技术控制不严格
建筑工程是一项系统、全面的工程，涉及的范围十分广泛，因而面对的问题也十分的复杂。面临着复杂而众多的问题就更需要加强对建筑工程的管理，尤其是对工程技术的管理。但是目前，很多工程的管理不完善、管理人员的素质与技术不高、对材料与新工艺的掌握不够深入、实践能力缺乏等，这些问题都威胁着工程质量的提高与企业的整体形象的树立。因此，要想提高工程的质量就必须加强对技术的管理，严格控制、合理利用工程技术。
3.2 缺乏技术管理经验
多数建筑施工企业在技术管理中缺乏经验，之所以会出现这种情况与相关技术人才素质低或缺乏技术管理人才有关，尽管部分企业已经认识到了技术管理的重要性，但由于专业技术管理人才匮乏，很多企业只能降低对技术管理人才的要求，让一些能力不是很强的人担任技术管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分企业甚至存在与其他企业共同一名技术管理人才的情况，虽然这样在某种程度上可以强化企业的技术管理能力，但技术管理人才工作负担较大，难免会有疏忽，很容易引发技术管理问题。从这一点可以看出，各个建筑工程施工企业已经认识到技术管理的重要意义，因此，应加大对技术管理人才的培养力度，增强他们的技术管理经验。
3.3 管理制度不完善
建筑工程技术管理人员在实际工作中，还没有制定完善的管理制度，不能积极创新技术管理方式，难以根据建筑工程技术管理工作要求，对其工作进行全面的规范，导致建筑工程施工质量与技术应用水平降低。因此，在建筑工程技术管理工作中，相关管理人员必须要制定完善的管理制度，提升建筑工程的施工水平，减少其中存在的问题，优化其发展体系，发挥技术管理工作作用。
4 建筑工程技术管理措施
4.1 加强技术人员控制
人是最主观的动物，在整个工程中也是最为关键的一部分。人员运用得将会大大降低工程的运营成本，提高工程的整体质量。反之亦然。因此，树立良好的工作氛围、培养先进的管理人才，定期对工作人员进行专业的技能培训，建立奖罚分明的规章制度。以和谐的工作环境和科学的管理措施来保障工程的顺利进行。俗话说“无规矩不成方圆”，人有人的规矩、家有家的规矩、企业也需要有适合企业的规矩，这样才能建立一个和谐的社会，最终实现人尽其才、各取所需。
4.2 构建技术管理部门
为做好建筑工程技术管理工作，首先应重视技术管理部门的构建，让相关工作人员承担技术管理工作，明确其责任与义务，做好工作划分，同时加大相关管理机制建设力度，且将这些机制贯彻到实践中，并将具体工作落实到具体人员身上，确定技术管理标准，做好技术管理工作考核，了解他们的工作状况，如果在考核中发现存在违规情况应追究其责任，这样可以有效防止出现懈怠工作的情况。其次，在技术管理工作中，企业还要每隔一段时间为相关工作人员组织一次培训活动，增强他们的工作能力，不断提升他们的技术能力与业务水平，也可以让他们认识到自己在工作中还需要改进之处。
4.3 施工速度管理技术
所谓“磨刀不误砍柴工”，施工之前确定好施工方案，对施工的指导作用不可小觑。施工过程依照施工方案进行，保证工程合理进行。另外，整个的工程施工是各个小工程施工的有机结合，各个小工程的施工进度以及顺序都有严格规定，必须按时完成，各尽所能，才能保证整个工程的施工进度。同时，当规定的施工进度遇到突发情况时，应随机应变，做出科学合理的调整，保证施工科学有效的安全进行。整个的施工过程是一个长期的仅能预算的过程，要想保证整个过程的顺利进行，积极有效的方法是将长期的施工过程精简为可短期内实现的小工程，可以以时间为单位进行划分。例如每个月算一个短期施工，或者一个季度为一个期限，进行施工，以求整个施工过程科学、合理。一般，整个的施工过程需要绘图说明，这个可以利用先进的科学技术完成。借助网络建立工程施工所需要的信息，整合成一个系统，将计划呈现于网络。对于无法做决断的计划，可利用相关软件进行各项对比，最终选出最适合最优质的计划图。另外，对比之下难以决断的方案以及图纸，都可以利用技术进行分析，以做出最优决定。
5 结束语
科学的管理是保障建筑业合理有序发展的关键，科学的技术管理是确保建筑工程全面实施的关键。在建筑施工过程中要加强对技术的合理利用与掌握，不能贪图暂时的小利益，损害企业的整体形象，这样不利于企业的长远发展。加大对施工技术的投入、加强对工程的有效管理，培养现代化的专业人才。致使建筑行业得到长久发展，在激烈的市场中分一杯羹，为实现伟大的中国梦尽一份力。
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论文作者:张琪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/26
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