摘要：土建质量管理贯穿于施工管理的全过程，需要做到现场施工活动有序进行、各项技术和管理工作分工明确、责任落实到人。在施工之前，需要做好造价成本控制。在施工中，应做好材料管理，并加大现场监管力度，采取积极有效的措施提升技术人员和管理人员的综合素质，进而在保障基础管理水平的同时实现精细化管理、建立简约管理程序，最终推动我国建筑行业长远健康发展。
关键词：质量管理；工程质量；问题对策
1 加强土建工程质量管理的重要性
在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。站在施工单位角度来讲，施工单位要想提高市场综合竞争力，需要结合自身实际情况制定科学有效的施工技术管理制度和管理方法，从而为实现经济效益最大化创造良好的内部条件。
2 土建工程质量管理中存在的主要问题
2.1施工人员缺乏质量意识。
在很多建筑施工中，施工人员过分关注施工进度，希望能够在最短的时间内完成工程，从而忽略了对质量的控制，使得施工过程中缺乏对各项要素的科学管理，在竣工的时候工程达不到国家标准，使得土建工程无法投入使用。就算工程竣工之后勉强能够达到国家标准，在使用的过程中也会出现各种质量问题，给业主的人身安全带来威胁。
2.2缺乏科学的施工现场管理
在施工现场，涉及到材料、设备、人员等各方面的要素，这些要素的变化都会对施工质量产生影响。材料在施工质量中占有非常重要的地位，但是有的单位或者施工人员为了能够获取更高的利润，而采用质量较差的材料以次充好，甚至在现场私拿、偷拿施工材料，不注重对自己行为的约束，导致施工成品遭到损坏。有的施工人员没有注重对施工设备的管理，使得设备经常出现问题，不仅耽误了施工进度，也对施工人员和施工材料造成了损坏。施工现场管理的缺失，给施工质量带来了消极影响。
2.3原材料管理不到位
土建工程中，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但是当下部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落实到位，无论是材料选购还是材料现场管理，都出现诸多问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，不能将检测工作落到实处，从而导致工程质量难以得到有效保障。
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2.4 土建工程造价成本管理问题
工程造价是土建工程质量管理体系的重要组成部分，对于成本的控制问题，一直是质量管理工作中的重中之重。但是现阶段，土建工程质量管理在造价管理制度方面并不完善、造价成本比例不合理、市场竞争不够规范，导致工程造价变更现象频发。这样不仅会大大增加造价费用，还会导致土建工程成本失控情况发生。
3 加强土建工程质量管理的具体对策
3.1明确岗位责任制度
为了能够使质量管理落实到实处，应使每个岗位上的人员都明确自己的职责，实行质量责任制，从项目经理一直到施工人员，都应制定相应的岗位制度，形成全员、全过程的质量控制体系。其中，项目经理是工程中的第一责任人，全面负责项目部各项工作，检查各责任部门、各责任人工作，牵头制定工方案、组织设计及技术措施，负责安排开工前质监申报，施工中质量控制、竣工后质量验收，负责与建设单位、设计单位及各分包单位开展技术、质量协调管理工作，建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，推动质量体系工作的开展和岗位责任的执行；材料员质量应做好材料的供应工作，服务于现场施工，根据施工进度情况，编制合理的材料供应计划，并落实经上级审批的供应计划；收集各队自行采购材料的有关资料，掌握进场材料的品种、数量、规格、堆放场所等情况，并建立能够反映上述动态情况的台帐，配合试验部门对采用的材料进行抽检、试验和各类质量保证资料的收集。
3.2做好施工现场的质量控制
在水利工程的施工过程中，对质量的控制是最为直接的、效果最大的，因此，我们应从施工各个环节入手，做好质量管理。首先，应对施工材料进行管理，尽可能选择资质过硬的当地供应商，对施工材料的合格证、出厂证等进行核实，并对施工材料的详细质量进行审查，一旦发现有质量问题的材料，要及时更换，保证所有施工材料的质量。其次，应对施工设备进行管理，实行定人定机制度，机械设备由专人进行操作、管理和维护，保证机械设备能够发挥出其基本功能，不对施工质量造成损害。最后，应对施工人员进行管理，有意识地提升施工人员的质量意识，使其认识到在施工过程中实行质量保护的重要性，并能够在施工中约束自己的行为，对施工成品进行保护，将施工材料放置在安全、干燥的位置，做好储存和使用工作，并做好机械设备的养护工作。施工单位应定期开展技术培训，提高施工人员的技术水平，使其施工专业技术水平不断提升，能够更好地应对施工中可能产生的质量问题，保障水利工程施工顺利进行。
3.3 做好土建工程造价管理工作
施工单位可以在土建工程施工进度的基础上适当调整和修改土建造价方案，从而达到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工质量的目的。在实际施工中，依据相关规定和制度展开合同条约款项管理工作和质量管理工作，从而减少材料费用支出、防止机械设备过度损害等情况的出现。做好土建工程造价管理工作可以提高资源利用率，并起到延长建筑物使用寿命的作用。在工程项目实施中，需要有先进的科学技术作为保障，并合理控制成本。这就需要引入先进的施工设备和施工技术，提高土建工程的管理效率。还需要防止扩大投资，不能因为盲目投资采取降低生产成本的方式降低造价成本，从而不利于造价管理工作的有序展开。除此之外，减少设计方案的变更。根据规定，不能私自变更工程造价设计标准和项目指标。一旦增加了项目设计变更数量，就会给项目核算工作和造价工作带来不同程度的影响。这就需要在设计项目方案和造价方案时，将工程实施中可预测因素纳入考虑范围之内，设计变更方案，并进行方案的优化对比
3.4 做好材料管理工作
在施工作业展开之前，施工人员应提前做好测量材料和控制材料质量等工作。在检验材料时，应配备专业检测人员对不同材料型号、耐腐特性、质量、材质等进行分类管理。应依据相关规定和标准制定材料采购计划、展开材料质量确认工作。对于不合格的材料或者劣质材料，应杜绝流入施工现场，促使提升工程施工质量的实现。在摆放方面，应依据材料型号、规格等进行分类摆放。并配备专业人员进行监管，这样既可以避免施工现场出现混乱情况，又可以确保材料采购环节和材料管理环节更具有效性。建筑施工单位应该结合自身实际情况，制定科学化、统一化、规范化的材料采购标准，达到杜绝材料浪费、进一步满足施工需求的目的。
结束语
土建工程施工质量管理决定着建筑企业的经济效益和社会效益是否能够取得。因此，我们应认识到当前土建工程施工管理中存在的质量管理问题，宾馆采用科学的方法，对问题进行改善，从而提高我国整体土建工程的质量管理水平。
参考文献：
[1]冯术君.探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J].门窗，2015，05：69.
[2]王涛.土建工程施工管理中存在的问题与对策[J].四川水泥，2015，09：223.
论文作者:张红选
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：土建论文; 材料论文; 工程论文; 质量论文; 工作论文; 质量管理论文; 造价论文; 《基层建设》2017年第28期论文;