摘要：随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们需要采取有效的措施提高其应用的水平。
关键词：建筑工程管理；计算机信息技术；应用
引言
随着我国社会经济的快速发展，随着科学技术的不断进步，随着建筑行业的进一步发展，将信息技术应用于建筑施工管理是一种必然的发展方向，是顺应生产力发展的必然要求。在建筑施工管理中应用信息技术不仅能够提高企业的施工管理水平，同时还能够确保企业的经济效益，进而确保企业在市场竞争中的地位。
1计算机技术应用优势
1.1有利于竞争力的提升
在工程项目管理中若能够有效运用计算机技术，将各项资料实现分类及精细化管理，信息资料将呈现出电子化管理状态，相对于常规人工管理而言更具科技兴，对于公司的外界形象有益。在计算机软件帮助下，公司对工程的变动可得出一定规律，并通过对工程具体数据的分析，在管理指标上加以调整。在高效的数据管理模式下，计算机技术能够对工程的整体形象加以提升与优化，让工程在高效率运作状态下受到社会认可程度更深，从而让工程管理不断提升实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2有利于管理效率的提升
对于一项工程而言，施工质量的保障以及工程进度的规划具有复杂性，需要处理大量信息。若采用传统人工管理方式将耗费大量人力资源，并存在错误率高的劣势。在现代化技术帮助下，计算机可通过对数据的收集、整理与归纳，为工程管理提供数据汇总，提升管理效力。
1.3将技术转为数字化的形式管理
由于工程具有多样化特点，采用计算机信息系统能够将生产的活动与过程转变为数字化的形式来进行有效管理，根据数字化的管理形式来对其进行标准化生产。假如存在一些外在的因素使得生产出现异样性，企业采用计算机网络技术能够立即采取应急的方案来进行有效调整，将整个工程控制在合理的范围里面。
1.4能够管理大规模的建筑工程
当建筑工程规模非常大的时候，会呈现出规模性和复杂性的特点。如果采用传统管理方法管理大量的数据会出现拖延的情况，并且也会出现漏洞。但是，采用计算机信息技术对其进行管理，能够使得整个建筑工程的管理协调有序。有效管理建筑工程中的资金、人力和物资，形成激励和反馈机制，减少工程的浪费，降低工程的成本。让建筑工程实现系统化、现代化、合理化和科学化。
2建筑工程管理中计算机信息技术的应用要点
2.1确立信息化的目标
企业应确立信息化的目标，在实际工作中，应全面普及建筑施工管理的信息化技术，将建筑施工的相关信息通过计算机进行记录，并建立完善的信息数据库，以便进行相关信息的交换、提取以及储存等，实现对信息的资源共享。同时，建筑施工企业内部的各个部门也应建立完善的信息化管理的网络平台，确保平台具备可操作性。此外，还可以学习国际上先进信息管理软件的优势，结合企业实际情况，将其精华部分应用于自身的信息管理软件中，进而提高软件的实用效果，提高施工管理的质量。
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2.2加强专业人才的培养
在建筑工程管理中应用信息化技术是现在建筑工程管理的一个主要发展方向，但是由于缺乏相关的技术人才，使得企业管理工作难以取得成效，严重阻碍了信息技术在施工管理中的作用的发挥。因此，企业必须重视对信息技术相关人才的培养与储备，以便信息技术能够建筑施工管理中发挥出最大作用。首先，要进行管理人员的培训工作，对他们进行信息技术设备使用方法的演示，讲解信息技术的相关知识要点，让老职工进一步了解信息技术相关理论；其次，要注重专业化人才的引进，提高建筑工程管理的综合素质，注入新鲜的管理血液。
2.3信息化管理渗透到企业内部每个环节
在实施信息化管理中，企业应该根据信息化的特点，制定相应的计划和目标。在过去，社会上对于建筑领域的评价大多都是觉得，建筑领域信息化运用较少，管理手法老套。但是如今的信息化管理已经被建筑工程管理合理运用了。在利用时，应该充分考虑好现有的问题，再仔细猜想信息化管理运用带来的解决办法，这样才能够方便更好的利用信息化技术。以中国长城铝业为例子，在过去的几年中，由于管理跨度大，管理起来十分吃力。但是运用信息化技术管理之后，所有的问题迎面而解，公司收益不断提升，远程项目也不断增多。建筑工程管理信息化是一个跨度长，时间久的工程。因此，应该严格把控进度、质量、成本三个方面的控制。所以，要大力推广与这三个有关的控制软件的开发。这有这三个软件的综合开发，才能够推动建筑工程管理信息化。同时，企业还应该重视培养员工的素养，强化培训员工的信息化知识，让员工充分了解信息化管理对于企业的重要性，才能从根本上一点一点将信息化管理渗透到企业内部每个环节之中。
2.4工程项目管理软件的应用
由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。
2.5实现办公自动化
因为相关单位部门、企业在工程项目的管理中需要涉及较多的文件资料、数据以及信息，且复杂性较高，管理难度较大。计算机应用技术中办公自动化软件是较为常见的基本技术，管理部门在工程项目管理中应用办公自动化软件时，可以通过AutoCAD软件的帮助对项目信息资料的图像、文字以及语言等进行处理，为工程施工部门及时制定组织组织方案、施工设计方案奠定良好的基础。相关部门需要重视项目管理人员办公自动化软件操作技能的培训工作，促进报表、文件资料的标准化、正规化得到实现。另外，通过建筑工程预算软件、Excel电子表格等完成工程施工数量计划、工程成本、工程报量的制作工作，能明显减轻工作项目管理工作者的工作量，并有效降低制作表格、报表的成本。Excel电子表格在实际的使用过程中修改比较容易，若发现管理工作项目数据出现错误，能立即的修改表格中的相关数据，利用电子表格及时反馈工程项目管理的相关信息，使工程项目施工期间能获得准确的参考数据。
结束语
信息技术的使用对建筑工程项目施工管理质量和管理效果的提升有一定的促进作用，但是在实际应用过程中仍然会存在一些问题，希望建设单位可以根据现存问题借鉴文中内容进行调整，从而使建筑工程项目施工质量得到保证。
参考文献：
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[3]孙辉.信息技术在建筑管理中的应用[J].中国市场，2015，（26）：209-210.
论文作者:李韧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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