摘要：稽查分队的主要职能是稽查制度的落实和干部的作风纪律建设，更好发挥服务生产，服务安全的作用。
关键词：制度落实；干部作风；工作方式、方法
亭南煤业公司稽查分队成立于2017年3月6日，其主要职能是稽查制度的落实和干部的作风纪律建设，更好发挥服务生产，服务安全的作用。
稽查分队的就像一把双刃剑，既对安全监察部门进行监管，又对业务职能部门进行考核，相互制约，互相促进。最大限度的抓好煤矿的安全生产，起到承上启下的作用。
一是要承上启下，保持制度的连续性。公司制定的制定必须严格执行，一以贯之，任何人不能打折扣。每天对制度执行情况进行稽查，凡是落实不到位的必须要进行严肃处理。二是要强化干部作风。干部作风的好坏，直接影响到现场的安全管理和工作落实。所有的跟班人员，包括副总以上的领导、区队干部、外围施工单位的负责人，必须与职工同上同下。机关管理人员实行“深度盯靠、广度解剖、精准管理”这个机制。深度盯靠，要从区队的班前会、碰头会到班后会，包括现场的安全质量管理，一个科室每旬盯靠一个头，盯靠不能少于两个班。盯靠的内容必须包括9个方面，①班前班后会及碰头会质量；②每个跟班干部的跟班质量；③整个现场的管理水平；④定额管理及工资分配；⑤安全教育的质量；⑥职工思想动态及素质提升；⑦班子团结及大局观念；⑧精细、精益管理水平；⑨防灾治灾及安全管理。要分以上9个方面列出问题清单，经过安监处长审查补充后，进行广度解剖，深入分析出现各类问题的原因，同时，列出责任清单及价格体系。要针对问题清单及责任清单，拿出应对措施。安监处要抓紧时间制定这个方案，抓紧落实执行。每月的6号、16号、26号拿出深度解剖的报告，经过安监处长审核补充后，10号、20号、30号之前必须要整改完毕。1号、11号、21号由安监处长牵头，组织相关人员对问题整改情况进行复查，特别是深度解剖报告的落实情况。同时，要对带班的、现场的安全质量要进行验收。解剖报告的质量占10%，现场的工作质量占90%，综合得分90分（包括90分）及以上的不奖不罚，90分以下的一律与工资收入挂钩。深度盯靠、广度剖析，精准管理关键是针对矿井灾害比较多的实际，以此来发现现场的一些问题苗头、一些安全隐患和管理问题，并及时治理整改到位，保证各个迎头、工作面及各大系统不出现任何问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆矿上的值班干部，谁值班每天要到区队去了解情况，把问题解决在区队。
严格现场安全质量管理。一是无规程措施或者是不按规程措施施工的一律停止生产。二是现场隐患多，不放心的地方一律停止生产。三是无班组长、跟班干部或骨干的施工队伍一律停止生产。四是人员不足，强行突击生产的一律停止生产。五是外围单项工程（除去工作面以外的工程），必须执行“三个必须、一个会诊”。第一个必须是外围单项工程必须在井口大屏幕上进行公示。第二个必须是外围单项工程施工单位队长或书记必须现场盯靠。第三个必须是外围单项工程必须严格执行“手指口述”闭合管理。外围单项工程基本上是七五点或外围单位干，晚下井早上井，忙乱中容易出问题。这“三个必须”安监处必须严格落实。特别是开门口、贯通、大型设备安装等特殊地点施工及特殊工程施工，分管领导必须组织有关科室和人员深入现场进行会诊，并拿出施工方案、拿出具体措施，保证施工安全。外委单项工程凡是没有“三个必须、一个会诊”的，一律停止生产。
除此之外，稽查分队还要对井上、下其他工作进行重点稽查。1、煤场安全管理（是否有抽烟）；2、防水值班情况（是否在位）；3、主、副井绞车房、35KV变电所、污水处理站值班情况；4、“双向”带班、“双向”汇报制度的落实情况；5、公司领导召开大班前会情况；6、机关部室“深度盯靠”情况；7、管理人员带“大班”情况（重度盯靠）；8、公司领导填写安全生产记录薄情况；9、跟班队长、安监员与职工同上同下情况；10、公司领导值班巡视情况；11、公司领导带班召开大班前情况及带班质量情况；12、机关管理人员下井进入采掘工作面2.5小时情况；13、安监处问题通知单整改落实及警示令下达情况；14、安全流程分析；15、地面场口巡视情况；16、队长（书记）晚22：00点在办公室值班情况；17、区队值班情况18、（副科级以上）管理干部外出请销假情况；19、干部上、下井列队行走情况；20、机关管理人员值班情况；21、区队文件贯彻学习情况；22、区队隐患排查、薄弱人物排查及三个会议召开情况；23、精益片区创建、验收情况；24、机关部室考核情况；25、旬检月验收情况；26、“深度盯靠、片区创建、流程分析”工作报告；27、（副科级以上）管理人员下井考核情况；28、井口秩序及携带劳动护品下井情况；29、精益安全质量管理评价与交易标准情况30、防灾治灾及安全管理情况。
论文作者:郑和忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/6
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