摘要：随着当代科学的企业经营管理思想逐步构建和不断完善，建筑工程施工企业已不再是单单地仅关注建筑工程的建造作业标准、施工操作流程等局部性内容，还需详细分析市场走势、经济现状、政策指引等多个层面。现阶段，我国建筑市场运作越来越活跃，同时也越来越严峻，倘若建筑工程施工单位不能充分地融入当今市场运作的浪潮之中，其必将难以获取优势的竞争地位，企业经营效益也无法保证，也会对企业增强市场竞争力、长久健康发展形成极大的阻碍。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
引言
成本管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，企业需要根据行业特征，有效的对施工每个环节的相收支实施系统、全面的管理，进而减少项目成本，增加企业的经济效益。当前市场竞争日益激烈，但是市场中缺乏完善的机制，这些使得企业经济利益减少，企业的生存面对挑战，因此企业需要注重成本管理，实施有效的工程造价控制。成本管理内容较多，这也给管理带来了难度，因此需要构建有效的成本管理体系。
1 工程施工成本管理的特点
首先其参与的主体比较多主要体现在建筑工程项目施工成本管理的主体包括建设单位、投资主观部门以及行业协会、设计单位等多个机构，所以导致其工程施工成本参与的主体比较多。对建筑工程施工成本进行的阶段性的管理主要体现在依次对项目设计以及招投标以及施工、竣工等诸多阶段进行有效的管理。而且在每个阶段都有相对应的合同文件，并且在建筑工程项目中发挥着不同的作用。对建筑工程施工成本的动态管理，在该阶段中会受到很多因素的影响，比如物价水平、自然条件以及社会因素等，而且在该阶段的动态管理过程中每个阶段管理的重点都具有不同的内容以及各自的重点，在招投标阶段主要反映了市场的价格，在该阶段管理过程中要求在满足合同要求以及施工质量和施工进度的前提下有效的降低施工的成本，最终实现提高工程施工效益的目的。对工程施工成本的系统化的管理，建筑施工阶段包括了很多的内容，所以为了很好的控制好施工造价，就需要对其进行更加系统的原理以及系统的观点和方法进行管理工作，由此实现企业的经济效益。
2 工程项目成本管理的基础工作
只有做好项目成本管理的相关基础工作才能保证成本管理的有效性，基础工作包括几方面，首先，在项目施工之前，管理人员需要科学的设置职能部门的基本配置以及有关架构，将职能明确化及细化，让每个岗位可以知道自己的职责，确保将成本管理思想贯穿到施工项目的每个环节中，而对环节中落实则要交给有关岗位负责；其次，需要详细的统计所有重点环节，收集记录好原始记录等资料，保证这些信息是完整及真实的，进而让成本分析及控制、考核等工作能够有效进行，原始资料也为内部控制提供有效的依据；在项目进行成本管理时，有关人员应结合项目的实际情况科学、合理的设置管理组织机构，设计具体的成本控制流程，保证成本管理工作能够有序进行。
3 建筑工程施工现状
为了推动我国建筑产业的蓬勃发展，我国相关部门颁发了一系列建筑条例来为建设工程提供一个良好的氛围。但是我国建筑工程施工现状并不乐观，主要表现在员工工作素养较低，建筑工程设备缺乏，建筑材料管理不到位。只有一线施工者立足于这些发展问题才能更好地进行建设工程施工成本控制，才能保证我国建设企业有一个良好的发展前景。根据笔者调查研究发现，由于我国建设工程起步较晚，发展较慢，许多建设企业不能结合自身实际情况进行日常运营工作，而且，由于很多建设企业采用的是较为传统的成本控制方法，导致在实际运营中相对于其他企业来说成本控制水平较为落后。很多建设企业过分保守传统的“节省节约”理念，但是这样的发展观念已经不能符合现代化建设工程发展的需求。
3.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制和管理的意识
对成本的管控缺少重视，在进行施工的时候，常常把关注的重心放在了项目的质量和工程的进度上面，没有把对施工成本管控放在一个首要位置上。在进行施工的过程中出现成本的偏差等情况的时候不能够有效的解决，在工程项目完成后对相应的成本进行核算的时候，出现了一些严重的成本问题，不但不能符合施工项目设计结构上的标准，同时还使企业的效益受到了阻碍。因为对施工项目的成本管控的忽视，在对相应的施工队伍进行选择的时候，对相应的施工人员的的整体的能力不够清楚和了解，使得在工程施工队伍中的人员素质水平存在很大的差异性，根本不能够进行有效的管理，这样就使得工作的效率不断的降低，所花费的成本也呈一个逐渐上涨的发展趋势。
3.2 缺少预控管理与成本动态控制
在进行建筑项目的施工时候，当有充足的资金的时候就会不断地花销，使得资金消耗变大，有的还超出了预算的相应成本，使得在后期施工过程中资金比较紧缺，使得工程施工的进度和工程的质量受到了一定的影响，由于缺乏充足的资金，所以在购买建设材料的时候会出现质量问题，使到施工的安全性没有得到很好的保障。当资金不足的时候，就会降低工程施工的效率，不但会使整个建筑项目的施工效益受到影响，也会出现一系列的安全隐患，给人们的生命和财产安全造成了很严重的影响。对建筑施工项目进行动态的监控，可以对成本的收支情况进行一个及时的了解，在实际进行施工的过程中，由于相关的施工的环境等因素的影响，使得施工所需的成本出现了很大的差异。
3.3 建筑工程设备缺乏
建设工程的施工过程必然离不开施工设备的支持，可以说一旦建筑施工脱离了建筑设备的支持就会导致施工进程的缓慢甚至施工不能顺利进行。我国很多古代建筑之所以能保存至今也是因为其采用了较为先进的生产设备和建筑技巧。根据笔者调查研究发现，由于我国很多小型建筑企业缺乏一定的施工设备而逐渐被市场淘汰。由此可见，完善的建筑工程施工设备在很大程度上能保证企业竞争力，推动企业蓬勃发展。而且，由于建筑设备的缺乏还容易造成施工成本的上升，施工设备的不齐全就需要通过其他生产方式来补充，但是这样又会导致更多的经济开销。因此，为了做到施工成本的控制完善现存建设企业施工设备也尤为重要。
3.4 施工合同管理混乱
科学有效的施工合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。目前大多数施工企业对于合同管理的意识相对薄弱，由于对合同签订的相关知识欠缺，导致施工不能照常进行，违约和管理难以实现，企业常因此受到经济损失。
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3.5 人员素质水平
工程项目管理是一项复杂化的工作，其复杂性决定了成本控制过程的专业性，现代建筑企业对成本控制的相关人员提出了更高的要求，选择素质高、能力强的成本控制人员，对节约项目成本具有不可替代的作用。当前建筑企业在开展施工项目的过程中，成本控制的相关人员存在经验少、专业能力不足、成本意识薄弱等问题，还有部分项目管理人员在施工的同时忙着计算项目成本，而未能发现成本超支的问题，到竣工之后才意识到成本已经远远超出了之前的预算。除此之外，由于建筑工程项目的特殊性，人员流动是常见的现象，这就要求在项目交接时要做到无缝连接，新接手的人员需要全面了解以往的成本支出情况，了解项目的进度，安排下一步的成本控制工作。
4 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
4.1 树立正确的项目施工成本控制和管理意识
在建筑工程项目施工时，要把项目施工中的成本控制当作项目管理的重要内容，使相应的管理与施工人员能够意识到成本控制的重要作用。还要不断地增加对建筑工程项目施工人员的工作素养的培养，使相关的工程管理人员的成本管理意识得到不断地加强，而且要把工程施工人员的施工效果和相应的绩效联系起来，进行适当的鼓励和奖赏，而对那些没有遵守成本管理规定人员要进行相应的处罚，使工程建设管理人员的成本控制管理意识得到增强。
4.2 做好施工中的材料控制
在工程建设中，建设的材料是进行工程建设不可缺少的部分，大概占整个工程建设项目成本的60%，所谓的材料控制，就是从材料的挑选、购买、运输、运用等多个层面进行考虑，使用当前的现代材料购买观念与有效的方法等来对材料进行购买与管控。在建筑工程的施工项目中常查会运用一些钢筋、木板、水泥、等一些比较坚硬的材料，在对相应的材料进行购买的时候，需要对相关材料的价格进行一个提前的调查，尽量挑选那些性价比较高的建筑材料，在购买材料的时候，要对相应的材料进行一个全面的检查，保证材料的质量合格等适应建筑施工项目的需求。在对建筑材料进行运输的时候，一定要根据建筑材料的特征进行运输，减少建筑材料在运输的过程中的损坏，使材料存储的环境的安全性得到保证，降低建设材料的浪费率。
4.3 确保工作设备的先进性
确保工作设备的先进性能有效促进建设工程施工的成本控制。首先，施工企业有了先进的生产设备就能在确保施工质量的前提下提高施工效率，缩短施工时间，从而增大企业经济整体经济效益。其次，有了较为先进的施工设备就能在建设过程中避免施工问题的出现，而且还能通过减少设备维修来提高经济效益。我国很多著名的建设企业正是由于具备着较为先进的施工设备才能不断提升市场竞争力，逐渐走向蓬勃发展的道路。显而易见，这些著名企业加大了对建设设备的投资反而能够收获更大的经济经济效益，经济效益的增加又为企业生产设备的引进提供了条件，最终形成了良性循环，不断地增强建设企业综合实力。总之，加强对施工设备的投资虽然在短时间增加了经济开销，但是从长远角度来说却极大的节省了企业资金投入，真正地实现了施工成本的控制。
4.4 合同管理
1） 在管理建筑工程合同方面，完善相应的体系，实现实时控制。建立较为完善体系统一管理建筑工程合同，可以进一步优化和充分利用公司所拥有的资源，同时还能对当前的管理水平进行一定的查缺补漏，以保障企业的正常运行，与此同时，加强对监管人员的自身素质和监管水平的监督与培养，也是完善此体系的重要环节之一。2） 部门间信息的交流与互通，相关文件的存档。对工程建设中涉及到的文件，无论重要与否，都应留有存档，并且部门之间的应该密切联系，保证文件的去向和流向清楚明了。3） 建立相关的管理部门。设立专门的管理部门负责工程项目合同的管理，招聘专门的团队对合同进行严格的监管，使得企业自身的利益得以保障，同时也可以加强企业自身的法律意识。4） 加强合同管理人员的培训。企业在拥有自身的合同管理团队后，应定时对管理人员的合同管理知识进行考核和培训，强化合同管理人员的法制观念，及时更新有关合同的最新法律法规，加强合同管理人员的自身素质和对合同相关法律的熟悉程度，提高企业自身的竞争力。
4.5 建筑施工现场做好全方面成本管理
（1）施工现场人工费的管理优化办法。人工费通常约占工程总成本的10%～15%，并且随劳动力市场价格变化而变化，对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先对施工人员进行技术培训使其能够高效地完成施工任务；其次，教育施工人员树立成本意识概念，加强素质培训；最后，调整人工费的计费方式，用劳动用额来对施工中发生的用工数量进行科学计算。（2）有效统筹材料费的支出。项目施工成本中材料费用占着最大的比例，甚至部分标准化生产的建筑项目中材料费能占到总体费用的70%，在施工现场，建材的主要作用就是在建筑项目中的运用，而这一利用的过程既包括建材的存放、运输，也包括其施用过程。不仅要对建筑施工的平面布置进行优化，降低建材存放与运输的损耗，避免二次运料费用，更重要的是通过建筑人员的技术优化降低建材使用中的浪费。从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。（3）提升机械设备费用的利用率。在机械设备使用过程中，产生的机械使用费成为工程项目施工成本支出的重要组成部分。从施工现场的成本管理来看，只有对机械使用费用进行足够重视，提高机械设备使用率，优化施工现场工艺流程，使机械设备能够发挥最大效益，才能保证施工现场的机械使用费用得到有效降低，满足施工现场的成本管理要求。（4）强化现场管理费的控制。现场管理费的控制：①精简管理人员的配置，做到一专多能，一岗多责；②编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；③建立QC小组，组织技术革新、创新，促进科学管理水平不断提高，减少管理费用支出。
结束语
总之，在进行建筑工程的施工过程中，应该认识到建筑工程项目施工成本管控是建设施工企业施工过程中的重要作用，施工项目的管控工作不但对建筑施工的进度和施工的质量产生一定的影响，与此同时，还会造成相关的一些安全与质量事故等情况，对人们的生命财产安全有很十分严重的影响，所以，要对工程的管控引起重视，要树立一个正确的成本管控意识，要对施工项目成本的管控体系进行不断的调整和完善，而且要把权责落实到实际的工作过程中去，增加对成本管控的的监督，把成本管控运用到整个建筑工程项目的施工过程中去。
参考文献：
[1] 韩硕. 探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2016，（26）：41-43.
[2] 杨本明. 当前我国建筑行业的企业成本管理现状与对策的思考[J]. 财经界（学术版），2013（20）：192.
论文作者:叶小保
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：成本论文; 建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;