摘要：本文通过对2014年-至今的胸痛中心的全方位情况进行讲述，分析了应该如何高效诊断并医治心肌梗死，如何避免漏掉以及错误诊治心肌梗死。为了更好的为本地人民群众的健康保驾护航，分析景宁畲族自治县流行病学的相关数据，保证彻底贯彻落实政府以及人民的委托。
关键词：心肌梗死；胸痛中心；信息技术；县级医院；
1研究现状
1.1发展背景
我国虽然近年来的经济水平迅速增长，但是各地区发展非常不平均。碍于政府管理、基础设备人员以及其他因素的制约，在中国，胸痛中心还是位于刚刚开始的时期。2011年中国首家现代规范的胸痛中心正式落幕，为胸痛中心的发展开了一个好头，我国胸痛中心正在逐步赶上欧美等发达国家。
1.2中国政策
在国家整体政策的带领下，我国逐步建设胸痛中心。根据国卫办颁布的2015年第一百八十九号医函，该医函已经清晰指出了互联网医院要循序渐进将卒中中心以及胸痛中心落实，必须降低再灌注的医治耗时，形成科学的救治网络，全面提高心血管疾病的整体医治效用。
1.3建设效果
从本院这几年所获得的综合进展来说，毫无疑问，胸痛中心存在明显优势，主要有以下三点。第一点就是，景宁畜族自治县医院设立了比较完善的心脏康复中心，心脏康复中心包含专业的医用仪器以及医护人员，同时它是心脏康复的培训基地其中一员，有基地作为基础，在冠心病病人的救治以及后期康复过程中发挥了关键的作用；第二点就是，就诊过程相当成熟，包含电子病历网络以及单独的急诊病人登记网络，将病人的病情、就诊时间以及病情发展详细记录；第三点是，与心电网络系统中心形成病人心电实时信息共享，最大限度的提高病人心电信息的准确度，有效降低误诊概率。
2相关做法
本胸痛中心在前面五年的实验过程中，广受社会各界好评，主要做法有以下四点：
第一点就是：特地将医护人员、专业、行政职员选派到全国发达城市、乃至欧美先进地区进行培训，学习领先的医院运作方法以及医治手段，这让我们深深地明白了，开办多层次的胸痛管理方式，同时以小区、家人和病人为单位，组成成熟的医保体系，显得尤为关键；
第二点就是：整合资源开办交互平台根本可以看做不同部门与不同学科一起合作的网络上的整合服务技术网络；
第三点就是：医疗资源整合以及进行救治就是创办规范胸痛中心的根基。必须通过互联网与物联网等信息手段，创办中国自己的胸痛全平台，倘若病人发病，参与急救的医护人员能够立刻将病人信息传回；
第四点就是：必须加快推广胸痛中心的步伐，尽快获取经验，在仅2年时间内，我国医院已经逐步成立了超过两百家的胸痛中心，其中包含超过三十五家获得了国家认证.在两千一五年举办的胸痛中心论坛现场上，同时颁布了通过我国基层胸痛中心权威认证，中国广东省卫计委员会与中国广东省胸痛中心共同举办的县级医院试点工程开始仪式。
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3.总结
3.1 医院应当全力配合组成核心救治团队
医院院长、以及副院长等高层负责人应当全程参与其中，如果单纯是医生、护士及其他各种员工参与胸痛中心的建设当中，效力不够大，高层负责人必须尽可能的发挥作用，将各个学科知识进行使用，主要为急诊科室与心血管科室进行全方位的高精尖交流，发挥协作作用，对病人采取共同医治。
全体人员共同发挥作用，而不是某个人或者某几个人。胸痛中心的关键准则就是，利用现在掌握的各种类型的人员以及设备，在一定地区内形成一个成熟健全的病人救治网络，能够让全体人员一起加入到胸痛疾病的医治抢救里面。这里面提到的全员，除了医生护士以外，社区、社会各界人民、病人以及家属也必须参与其中。将全体人员经常性的组成小组，进行相关培训，将社会整体对胸痛的了解水平进行提高，医院内部实施二十四个小时禁止吸烟，发现抽烟，从严处理。
政府必须尽全力将各种设备、人员进行相应的配备。积极鼓励胸痛中心的建立，对胸痛中心提出的各种需求，尽全力满足胸痛中心。胸痛中心其实是急病危重病症的治疗合作中心，它的顺利开展必然牵扯到好几个学科的共同合作，其中就包括了不是PCT的医院以及120系统。就是因为这些，其实胸痛中心的医治只是一个点，他将是PCT的医院以及120系统连结起来，共同合作。这表明了，把建立成熟的胸痛中心归到关键工程里面，是为了实现胸痛中心快速发展的关键性手段。以福建厦门为例子，在创办胸痛中心的时期里面，厦门市卫计局、厦门市科技局以及厦门市政府相互合作、鼎力支持，共同作用促使了胸痛中心的创办，还有贵州省贵阳市以及山西省太原市太原市，当地的各级政府、各级卫生局也都全力参与到胸痛中心的创办之中。
3.2 关键性任务就是如何创建高效运转的组织流程
应当以全程参与胸痛病人诊断以及治疗的主体责任人，也就是心血管科室医护工作人员、120系统以及急诊医护人员这三者为中心。责无旁贷，心血管专业的资深专家加收应该这个组织流程的焦点。依靠信息共享等渠道，中心人员也为具体落实焦点专家的看法观点。这一点其实也是胸痛中心高效严谨运转的核心难题。
3.3 建设流程必须规范化设计以及准确性实施
参考本县级医院这五年来的胸痛中心经验来说，建设流程必须规范化设计以及准确性实施就是胸痛中心能不能收获丰厚果实的重中之重；与其他分支不同，胸痛中心认证的要求里面，持续性的典型病人探讨会议以及高质量的分析促进会议就是重点，必须着重管理质量以及时间，全力保证这两点达到标准。
3.4 提高省级等大医院与县级等基层医院的沟通合作
随时清楚基层医院的难点，并形成一定范围内的地方协作系统，对胸痛病人共同医治，实现两个方向的资源共享以及相互转治，建立了稳定的持续的帮助扶持关系。这有利于县级等基层医院整体医治水平的增强、医治失效风险的降低，并提升了患者的治疗信心。
参考文献：
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论文作者:何承满,麻乐乐,雷镇海,兰伟明
论文发表刊物:《健康世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/9
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