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摘要：建筑工程施工建设属于相对系统化长期性的过程，因为工程项目的专业技术要求较高、施工建设周期较长、投资规模相对较大等特征，所以导致其所面临的风险问题也相对较多。特别是在建筑工程的施工过程中，所面对的内外部环境更为复杂，不确定风险因素逐渐增多，从而带来的风险常常会在很大程度上对工程效益造成影响，必须要加强施工风险管理工作。文章结合实际工作，针对建筑工程施工过程中的风险因素进行了分析，并提出了有效的风险管理对策。
关键词：建筑工程；施工风险；管理对策
1导言
风险存在于任何建筑工程项目的施工中，是难以完全预防和避免的。对于建筑工程项目施工作业中的很多不确定性因素所产生的风险问题，我们必须要充分了解其规律并认识到各种风险因素的主要情况，对于工程施工中的各种风险因素展开全面深入的研究，采取科学有效的对策来规避或转移风险，尽可能将其造成的损失控制在最小。
2建筑工程施工中的风险因素
2.1施工准备不够充分
建筑工程施工作业开始之前或施工中为下一步工作进行的准备不够充分可能导致的风险。因为施工作业开始之前，业主提供的施工现场往往会有环境影响因素的存在，施工作业中材料供应商如果供货不到位，材料出现质量问题都可能造成施工作业难以有序开展，从而造成施工中断的风险。
2.2工程设计变更
在工程项目施工作业中，工程设计变更是不可避免的，因为业主自身的资金问题或者建筑实际功能的设计变更，都会导致施工作业中途改变原有设计，对正常的施工进度带来很大的影响，同时还会影响到工程施工的经济效益和成本造价，导致工程延期，对承包人带来很大的经济损失。
2.3工艺技术不规范
建筑工程施工工艺技术是否规范以及特殊技术的应用是否合理的问题。工程设计规范和具体作业过程中的实际操作往往存在一定的差异性，特别是在各个工序的衔接中出现施工质量问题是很容易发生的。针对正常施工技术规范之外的特殊技术工艺，因为发包人并未清楚的采用标准规范，在施工过程中并未合理的进行协调统一，从而对建筑工程项目的最终验收与结算带来影响。
2.4自然风险因素
自然风险属于一种不可控制的风险因素，例如，新疆塔中EPC项目地面工程建设过程中，该工程地处塔克拉玛干沙漠的中部，施工环境极其恶劣，酷暑、严寒、暴风、沙尘；同时，物资供应困难，人、机、料，组织十分困难。因为施工作业环境和施工现场的恶劣条件也会让工程施工受到一定程度的影响。
3建筑工程施工风险的对策分析
3.1合理控制风险程度
（1）全面掌握与应用工程项目施工中涉及到的相关政策法规。工程项目施工作业相关的政策法规是确保工程承包方与发包方合法权益的硬性根据，建筑单位唯有充分了解和熟悉相关政策法规，严格按照政策法规办事，才可以促进自身法律保护意识的不断提升，真正依法对风险因素进行预防，防止出现工程纠纷。
（2）签订全面科学的施工合同。对建筑工程施工的整个流程展开科学分析，谨慎签订施工建设合同，对于那些合同中内容模糊不清、独立承担较多风险的合同应当不予签订。在建筑工程施工中必然会出现风险，应当有准备的厘清各种风险因素的承担方，相互之间承担多少责任或经济额度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此降低或预防风险可以说是建筑工程施工合同的关键点。借助于科学的合同签署，对其中的内容条款尽可能的完善，避免出现不必要的风险，借助于合同谈判让合同能够真正平衡双方的权责关系，针对难以避免的风险必须要给出有针对性的对策。
（3）积极应用现代科学技术来充分掌握和了解与建筑工程施工相关的各种材料要素市场价格。这些价格都是根据市场变动而不断波动的，在招标报价的过程中应当对市场发展趋势有全面的了解，确保报价准确合理，具有较强的说服力。但在招标报价过程中常常会存在对市场因素预测不准确、考虑不全面，因此风险防范应当时刻了解市场价格动向，根据合同约定来合理调整价格。
3.2科学有效的转移风险
一方面是在施工合同中添加根据合同条件进行索赔的内容。因为难以预测的风险是必然存在的，风险的产生是导致建筑工程经济效益降低的主要因素，合同双方都希望能够转嫁风险。因此在合同履行过程中，约定各种情况索赔要素向对方转移风险，能够积极借鉴国际经验，分析国外较为成熟的做法来增强自身的风险抵御能力，当建筑企业提升了自身的风险转移意识之后，建筑工程业主也能够进一步的考虑风险转移和控制，从整体上而言对双方都有利；另一方面可以向第三方转移风险，如工程担保或者建筑施工保险，这两种方式的详细操作流程和具体规范要求在实际的工程施工作业中都有了非常普遍的应当，但一部分施工单位为控制一个少量保险费用的支出却失去了第三方风险转移的良好时机。
3.3以施工合同为基础依法索赔
进行工程索赔必须要收集和掌握更多的合法证据，根据相关政策法规中的要求，应当做好以下材料的收集整理工作：①投标文件，属于工程项目施工合同中的重要内容，其中主要是承包方与发包方之间所约定的条款与承诺，当提出索赔要求时能够作为合法证据。施工单位拿出有说服力的业主不履行合同的事实来更好的争取索赔；②会议纪要，在建筑工程施工作业中，业主、承包人以及监理人关于工程施工所组织进行的所有会议资料，其中应当有参与各方的签字或者签章；③指令或通知，业主驻施工现场的代表或者监理人员发出的各项指令或者通知，比如说设计变更、工程施工暂停等指令；④施工组织设计，即是包含了施工作业计划在内的通过业主代表或监理人员同意后的施工组织设计或者施工作业方案；⑤施工现场记录，比如说施工日志、工长日志或者工程施工检查人员记录等，还包括业主代表或监理人员签字确认的工程施工过程中停水停电、道路封闭开通的证明材料等；⑥相关验收报告，例如说隐蔽工程验收报告、中间验收报告以及工程材料实施报告等材料。
3.4制定完善的建筑施工企业管理制度
建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定建筑施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于建筑工程项目施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，例如在保温层施工中，就需要根据保温层的工程量配置2～3名施工管理人员，对保温层施工实施连续性监管；管理中必须要由施工管理人员监督下完成保温层施工，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。
结束语
总之，在建筑工程项目施工作业中风险是时刻存在的，它们会对项目施工建设质量和工程进度产生很大的影响。对施工单位而言，不单单应当不断提升自己的施工组织能力，同时还应当拥有较强的风险抵御能力，这是有效开展工程施工风险管理工作的基本前提。施工单位必须要能够准确的识别风险，善于对风险进行科学的预防和转移，不断增强自身的风险控制能力，促进市场竞争力的提升。
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论文作者:黄珊珊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
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