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摘要：中国经济的全方面持续发展带动了建筑工程的不断进步，成本控制和管理水平在国际中表现优异的成绩，其企业成本控制和管理目标的核心是在满足工程生产水平的前提下，低于同行业的平均成本水平，取得成本最优化原则，控制最佳的分项目成本，完善完整的成本管理制度，降低工程成本，然而我国依然存在着不完善的成本控制体系和成本管理模式，加强成本管理和成本控制是企业致胜的关键一步，也是核心环节。
关键词：建设工程项目；成本控制；成本管理
1 建筑工程项目成本管理之中存在的问题
我国正处于社会经济高速发展时期，在这样的时代背景之下，许多建筑工程施工单位为了达到快速抢占市场的目的，对于工程施工非常重视但是对经营管理工作却有意无意的将之忽视了。对于建筑工程施工单位来说，建筑工程项目就是其经济效益的源头，因此通过对建筑工程项目成本进行管理能够有效提高施工企业的经济效益，从而促进其进一步发展。
1.1 管理人员成本管理意识薄弱
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位在工程项目施工开始之前都没有制定出一个明确、具体的项目成本计划，少部分建筑工程施工单位虽然制定了成本计划，但是在实际施工过程当中却没有给予其充分的重视，没有将之贯彻落实。建筑工程施工单位管理人员普遍只重视经济效益，对于工程项目成本管理缺乏足够的了解，一般都是根据自身的个人经验来对建筑工程项目进行管理。此外，建筑工程施工单位没有在施工现场之中建立一个完善的规章制度，导致工程项目成本管理工作没有落到实处，在实际施工过程当中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准以及无安全措施等方面的问题，使施工成本大大增加。再加上绝大多数管理人员都缺乏足够的成本管理意识，导致企业单位很难找出造成亏损问题的根本原因，无法制定出针对性的解决措施。
1.2 预算成本和实际成本存在较大的差异性
现阶段，我国绝大多数建筑工程施工单位都在工程项目建设开始之前制定了预算成本，但是在实际施工过程中工作人员却经常忽视事先制定好的预算成本，最终出现建筑工程项目施工成本远远高于预算成本的情况。再加上绝大多数建筑工程施工单位都是在工程项目结束之后才将该项目的实际消耗成本和预算成本进行核对工作，但是这时发现问题已经晚了，企业单位很难采取有效的措施及时止损。
1.3 成本管理工作缺乏长期性和战略性
结果是过程的最终展现，过程是造成结果的直接原因，因此，建筑工程施工单位进行工程项目成本管理工作的过程当中，除了需要重视最终结果之外，还需要对整个项目工程成本管理工作的过程进行实时监控。现今，我国绝大多数施工单位在开展成本管理工作的过程中普遍注重的是工程项目最终成本是否控制在预期目标范围之内，有意无意地将成本管理工作的过程忽视了。如果建筑工程施工单位没有对工程项目成本管理工作进行实时监控，那么就无法总结建筑工程施工过程当中的经验教训，同时对于建筑工程项目在施工过程当中出现的问题和解决方法也无法进行及时记录，这对建筑工程施工单位之后的工程项目成本管理工作就无法起到借鉴的作用，不利于后续工作的开展。此外，当前我国许多建筑工程施工单位对于成本管理战略的制定工作非常重视，这主要是因为成本管理战略能够对项目工程成本管理工作起到指导作用，有效提高成本管理工作的效率和质量。但是更多的建筑工程施工单位制定的成本管理战略都流于形式，没有坚决贯彻落实，最终导致成本管理战略的作用无法发挥出来。
2 成本控制措施
2.1 树立项目部全员成本管理意识
在项目成本管理过程中，必须树立全员、全面和全过程成本管理意识，将成本管理意识贯穿到项目管理的各个方面，推动项目成本管理，才能将成本管理真正落地生花。全员控制要求项目部各部门和个人都要肩负成本管理职责，如同安全管理一样真正树立起全员管控的观念。全面管理就意味着不是单纯的就成本管理而成本管理，而是要覆盖项目管理的方方面面，围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本管理从进场到竣工结算完成都要有成本管控的意识。
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2.2 加强市场风险监测，减少风险成本
随着市场化进程进一步加快，项目成本管理还面临着价格、需求和技术变化等市场风险。要将市场风险纳入项目施工阶段成本管理的范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。要安排专人定期收集市场变化信息，汇总后及时分析、判断和处理，从而最大程度的降低项目市场风险成本。
2.3 强化劳务分包管理，控制劳务分包成本
针对劳务分包，除了对劳务分包队伍严格资格审查外，要充分引进市场竞争机制，实施劳务竞标和竞争性谈判，科学合理地确定劳务分包单价。严格施工过程中分包队伍的考核评价管理，定期对劳务分包队伍从进度、安全、质量、人员配备等方面考核评价其履约情况，避免或减少因履约问题增加项目成本。同时及时办理劳务分包结算，锁定劳务分包成本。如笔者所在项目部实施劳务竞标，使劳务分包中标成本较标前成本调查降低了约13%，有效的控制了劳务分包成本，增加了项目的经济效益。
2.4 加强材料和机械费用管理，控制机料成本
首先在工程项目施工中要加强机械的管理，正确的选择和搭配工程机械，合理科学的使用，最大程度的提高机械使用效率。其次物资采购部门要对材料规格种类、周转次数以及采购价格等要先有充分的了解，利用信息网络平台或实地实施物资采购招标，结合项目实际选择最优的采购方案，从而减少材料采购成本。在施工过程实行限额领料，每个施工队伍根据工程实际需要材料数量限额领用，超耗的材料按照劳务分包合同约定进行扣款，使材料浪费降到最低。
2.5 加强安全、质量与进度管理，控制事故成本
实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本。事故成本是在工程无安全、质量事故时就会消失的成本，必须加强安全、质量管理，使事故成本降到最低。其次应考虑工期与成本的辩证关系，组织均衡施工，在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
2.6 优化施工组织设计，降低措施项目费用
加强对施工方案进行经济比选，科学合理的选用施工方案，能有效降低项目成本。例如处于农田中长距离开槽埋管工程，如采用砖渣填筑便道，一方面砖渣采购和施工成本大，另一方面工程完工后还要将砖渣挖除、外运以及农田复垦，还需再承担这部分费用。但如采用钢板摊铺作为便道，一方面钢板租赁费用低，成本小，另一方面工程完工后将钢板退租，原地面进行简单的平整后就能交付，从而大大降低了措施项目成本。
2.7 采用合理的成本管理方法，提高项目效益
坚持成本核算机制，通过定期成本核算，对数量节超、单价盈亏、计价超前滞后等情况进行分析，发现问题，解决问题，制定落实期限和责任人。有效控制成本管理要素，努力提高项目效益。
2.8 加强专业人员培训，提升成本管理业务水平
专业的事由专业的人做，要定期组织成本管理人员进行培训，通过现场观摩、经验交流等方式提升管理人员的业务水平，使得项目成本管理工作更细致和精准，避免或减少因人员业务水平参差不齐而增加的项目成本。
3 结束语
总之，工程项目成本控制和成本管理是到达到最大限度利润完成企业战略目标的桥梁，针对工程项目事前设计计划管理，事中规范实施管理和事后结算验工总结，全员全过程积极参与，只有在提高成本管理水平持续建桥的基础上，才能通往高质量，低工期，成本少的对岸，才能从根本上降低成本，只有不断完善控制成本，才能使企业获得荣誉在行业中更好的发展。
参考文献：
[1]徐燕.我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2016（34）.
[2]艾桂华.浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（07）.
[3]齐建涛.项目成本管理现存问题解析与解决途径探讨[J].水利水电施工，2015（02）.
论文作者:郑少鸿
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 施工单位论文; 劳务论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;