摘要：施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量及建筑企业的收益都起着重要作用，施工成本能力的好坏决定了施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。
关键词：房建工程；成本管理
引言：房建工程随着我国居民可支配收入的不断增加，人民生活质量的提高及住房需求的增加，发展越来越快。同时房价的上涨急剧上升，房建工程成本的增加对房价上涨有巨大的推动作用。工程造价成本问题是房建工程建设中的难题也是一个比较普遍的管理问题，因此必须对其给予重视。
一、房建工程全程成本控制管理
房建工程成本控制又称为房建工程造价控制，其是指对房建工程中各种投入的要素与资金的消耗按照科学经济合理的方式进行确定与严格有效控制的过程。房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各种消耗，消耗不仅是形成工程实际主体的施工阶段的各种消耗，还包括工程设计阶段、工程施工准备阶段、竣工阶段的各种消耗。所花费的费用也不能局限于实际投入的材料费用，还应包括人工成本、设计费用、论证费用、机械设备维护使用费用，各种勘探测量费用及行政管理费用等。房建工程成本控制应对工程从开始到结束整个工程期间所有能合理确定的一切花费进行科学合理且严格的管理控制。
二、房建工程成本管理的措施
2.1牢固树立成本意识
在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本控制的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将项目成本控制落到实处，使项目的收益最大化。推进项目成本控制，必须树立全员、全面与全过程控制的意识。成本控制涉及项目的各单位、各部门乃至每个人，真正树立起全员控制的观念全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，涵盖项目管理的方方面面，应围绕成本控制开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本控制的发生贯穿于项目整个周期，就是从项目的投标至中标后的实施及完工交付使用直至保修阶段都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别是当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标后就亏损。
2.2建立与完善项目成本管理体制
规范的成本管理体系需要结合责任、权利与利益三方面，在建立成本管理体制是要根据项目实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立一个系统整体的成本管理体系。在该体系中要对各部门的责任与工作范围进行明确界定，并赋予其一定权利，使其充分发挥存在的作用。明确奖罚机制，在部门完成相应任务后对其进行一定奖励以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性，使项目的成本管理工作形成一个完整体系。
2.3成本分析
房建工程随时发生的人工与材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。
依变更预算、变更成本与决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，提出合理的利润率、限制报价与成本，提高劳动效率与材料利用率。还必须定期召开成本分析会。
2.4做好施工预算，使项目成本降低
在当今竞争日益激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的生存与发展，通常会在一定程度上降低标价，若工程项目管理运行状况不好，容易出现亏损状况。因此，一定要把投标前的成本预测做好，意识到投标价格计算的重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过一些市场调查，把投标报价是否合理研究清楚，对一些错编、漏编状况核实清楚，对经营效益状况进行评估。
在项目开工前，把招投标文件与合同内容了解清楚，按照设计图纸对施工现场认真研究，把工程施工预算做好。成立项目经理部，编制施工组织计划，通过对技术与经济进行比较，确定施工方案。（1）运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的计划性。（2）根据设计要求与工程特点状况的不同，制定出各项目的工程施工方案，采用施工工艺进行劳动力的调配，以免窝工现象的出现。（3）把流水段划分出来，落实各阶段的计划。（4）建立实物工程量统计制度。（5）建立一个项目月度财务计划制度，进行成本费用支出的有效控制。（6）确保组织管理工作的良好开展。
三、房建工程成本控制的内容
3.1材料费的控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出；地方材料的预算价格=基准价×（1+材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本；材料消耗数量的控制应通过“限额领料单”去落实。如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取建设单位按实补贴。
3.2机械使用费用的控制
（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应只是单纯的维修、保养机械，也应溶入到工地中，了解工程进度。（2）合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长与技术人员必须安排好该工区第二天机械设备详细使用计划，交由设备管理部门。由设备管理部门协同项目经理、总工根据工作的轻重缓急作统筹协调安排。（3）应严格执行机械设备保养程序，以尽量减少不必要的设备修理费。应成立专门的设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。
3.3人工费的控制
成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员及施工人员的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况与企业自身的特点，通过一系列标准与措施的制定实现合理控制。应尽量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产及零星用工采取包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理与生产工人的技术水平，根据技术要求与施工进度，对各工种人数进行合理的搭配，以实现劳动生产率的提高。
3.4间接成本的控制
间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业的的经营管理工作好坏决定的，其与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低，若同期完成的直接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平，是降低间接成本的有效手段。应注意以下方面：（1）严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平衡调度资金，控制资金使用成本。（2）在工程施工过程中，要加强安全的监督及控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出。（3）严格零星签证用工，减少定额外的用工数量。（4）工程完工，项目部将转向新的项目部，应及时组织有关人员，清理现场剩余材料与机械；办理工程竣工决算；辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。
结束语：工程造价的成本控制不仅是一个工程成本控制的问题，而且关系到整个社会生产率水平与社会效率的问题。因此对每个房建企业来说，都应建立健全自己的成本控制与核算队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013（08）：89-90.
[2]杨琼.浅谈房屋建筑施工成本管理[J].价值工程，2015，34（08）：112-113.
论文作者:续进
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本论文; 项目论文; 建工论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 费用论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第2期论文;