摘要：水利水电工程建设具有重要意义，要让其充分发挥出自身的作用，确保工程建设质量，就需要加强对其建设的管理。但是水利水电工程工序比较复杂，涉及较多的内容，这也让管理工作具有较大的难度，要想提升管理的效率和效果，就需要对于以往管理工作中存在的问题进行分析，进而采取有效的措施进行解决，构建健全的相关制度，规范工程建设，管理人员需要更新管理理念，提升自身的综合素质，充分发挥出自身的作用，促进工程建设管理水平的提升。
关键词：水利水电；施工管理；存在问题；完善策略
引言
我国社会经济建设中，水利水电项目是重要的基础设施构成，利于合理应用水资源，有效防控各种水患，提高居民生活品质。水利水电项目管理中，施工单位要逐步完善各项管理制度与质量体系，以此提高管理人员自身综合素养与专业技能，严格管理整个施工过程，加强控制项目建设质量，及时发现并解决存在的问题，重视细节管理，以此有效提高水利水电项目管理水平与质量，为我国社会经济建设提供推动力。
1水利水电建筑工程管理的重要性
一方面，水利水电建筑工程管理是保证工程质量的关键。要想发挥水利水电建筑工程项目的实际价值，就要对其进行规范化约束和管理，依据管控要素和管理规范保证具体问题具体分析，确保能在控制工程质量的基础上，有效落实完整的监督机制，维护工程项目的民生价值，有效打造高质量高标准的民生工程项目。另一方面，水利水电建筑工程管理是确保实物质量的重要路径，只有建立完整的管理体系，才能落实实物监督管理方案，在实际质量监管工作开展后，对实物进行重点抽查，无论是水泥还是钢材等基础材料，都要满足质量校验的标准才能入场，从根本上维护了水利水电建筑工程的综合质量和应用水平。并且，在具体管理体系内，也要完成对应抽检报告的填写和处理，保证能将其作为管控要点和管理规范化内容。除此之外，水利水电建筑工程管理还是保证工程项目顺利验收的关键，尤其是在阶段性施工结束后，需要借助管理手段和信息汇总机制对工程项目进行阶段性总结和验收，确保工程项目的质量水平能满足安全标准要求。
2水利水电施工管理中常见的问题
2.1忽视施工的具体过程管理
一项水利工程的管理非常重要，施工管理部门是管理工作在整个水利工程开展过程中非常重要的一个部门。有些施工管理部门在开展工作当中注重形式注意，十分强调管理的结果导致管理部门智能不能很好的发挥，让管理工作没有了实质性的意义。主要有以下三点：（1）水利工程施工过程中最容易出现的问题就是工期的拖延，其中有一部门是由于管理部门未能履行自身工作职责导致的其次；（2）水利工程开展的过程后还会容易出现预算超支的问题，这是由于有些建筑单位进行工程承包后，相关管理部门的工作人员，未对各阶段资金的投入、运转等进行合理安排，甚至有些管理部门未对建筑材料的采购进行详细的调查等导致的资金周转困难，预算超支的问题；（3）就是在众多工程开展过程中人力资源的配置存在问题颇多。
2.2 管理者缺乏专业管理水平
目前，虽然我国各个行业各项的研究水平不断提升，但是在水利水电行业高新技术人才还是十分匮乏的。另一方面，技术员老龄化在我国水利水电施工中还是普遍存在的，其中部分工作人员随着年龄的不断增长接受新鲜事物的能力也会随之降低，缺乏创新，甚至对于引进新型的技术有抵触心理。而目前高校毕业的年轻工作人员，由于在工作中缺乏实际管理经验，课本上的高深理论很难真正的应用到实际工作中，不能深入到工程队伍中进行实地的施工管理工作。
2.3建筑施工责任体系不健全
一般水利水电工程规模都比较大，工作流程非常复杂，施工单位职能分工也是很多的，所以往往会导致施工管理细节上不明确的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中，管理体系是非常重要的管理工作的基础，一旦出现管理体制模糊，将直接影响到管理效果，降低管理质量，增加管理过程难度，严重情况下还会直接导致整个水利水电工程的失败，给单位造成重大的经济损失。另外，有些施工管理工作缺少科学化的方法。这些因素的影响都会造成现代管理工作的顺利实施。除此之外，施工的管理中，会涉及到很多的工作人员，如果没有对工作人员的管理责任进行明确的区分，就会导致施工管理工作的质量大大的降低。
3水利水电工程的建设管理完善策略
3.1改变管理理念，确保资金投入量，为工程建设提供保障
施工单位的管理人员需要结合具体情况，注重社会发展的趋势，能够跟随时代发展，改变以往的管理理念，对管理理念进行更新，让其能够符合社会发展要求以及政策要求，最后的目的是一样的。在工程建设的过程中，资金的重要性不言而喻，只有确保资金充足，才能够让工程顺利的开展。所以，在进行工程建设之前，管理人员就需要确保工程项目的资金投入是充足的，从根本上防止因资金不足导致的工程被迫停工，还需要加强各个部门和上下级之间的沟通，让资金能够及时的到位。在工程建设的过程中，管理人员还需要强化资金的管理控制，促进资金使用率的提升，在使用资金时也需要小心谨慎，避免出现浪费的问题，让资金能够全面发挥出其效益，为水利水电工程的建设提供保障。
3.2结合具体情况，健全和落实责任制度
制度的重要性不言而喻，其能够给相关工作的开展提供依据和规范，对工程建设的有关管理工作具有重要作用，其中项目法人责任制度就是不能够缺少的，因此，在具体工作中，就要求施工单位能够认真的依据施工要求，科学的制定项目法人责任制度，并对其进行不断的优化和完善，还需要全面的进行落实，让制度能够发挥出自身的作用。在工程建设中，需要清楚的规定每个人的职责，即将责任明确到个人，通过这样的方式，在产生问题时就能够及时的找出责任人，防止出现相互推诿责任的问题，对施工建设队伍进行规范，让工程有效的建设，确保施工质量。
3.3有效提高水利水电工程市场监测力度和施工现场监管力度
水利水电工程属于基础工程，其具有重要的意义，所以，在进行项目立项前，就需要有关的管理人员能够全面的了解市场的具体需要，正确的对工程进行定位，从而最大程度的满足人们的需要。在工程的建设管理中，施工现场管理十分重要，所以，管理人员就需要给工程施工创造一个良好的施工环境，让施工包含的有关机制能够得到优化和健全，通过采取多样化的施工措施，加强对现场施工的管理，让每道工序都能够有序的开展，进而提升施工的效率和质量，确保施工安全性。
3.4加强管理人员素质的提升
水利水电工程管理人员是负责工程管理工作的直接实践者，所以，他们的综合业务素养就很重要，会直接影响到工程建设管理工作的效果，因此，要提升管理工作的效率和效果，就需要能够加强对管理人员的教育和培训，组织他们学习先进的业务知识，提升他们的业务能力和素养，能够正确的进行决策，减少决策失误的情况，让他们在工程施工中出现各种问题时，可以更好的进行处理。不仅需要加强对管理人员的业务培养，还要注重对他们进行职业道德培训，提升管理人员的责任意识以及职业道德，促进管理人员综合素养的提升，进而更好的开展工程建设管理工作，确保工程建设的质量。
结束语
综上所述，加强水利水电施工管理工作是一项事关全局和长远的系统工程，任务艰巨、责任重大、意义深远。因此，必须通过各种手段不断创新优化管理工作，推动水利水电管理工作步入更高的水平。
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论文作者:常海英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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