摘要：在水利工程质量要求在不断提高的情况下，水利工程施工质量管理问题也逐渐显现。为了能使水利工程的质量能进一步提高，本文首先对目前水利工程施工过程中常见的问题进行了分析，进而提出一系列相关的解决措施以求能够解决上述的常见问题并提高水利工程的质量。
关键词：水利工程；质量管理；措施
1引言
水利工程是为了控制、利用和保护地表及地下水资源与环境而修建的各项工程建设的总称。它不仅关系到对水资源的有效开发和利用，也关系到国民经济的发展，并在水旱的防治的过程中起到非常重要的作用。随着我国人口的增多和国民经济的发展，水资源的需求也在不断增长。面对水利工程建设规模增大和施工难度增加的情况，提高水利工程的施工质量管理水平是保证水利工程质量的有效途径。以下对水利工程施工过程中常见问题进行了分析，然后针对这些问题提出了合理有效的解决措施，以此来加强水利工程施工质量管理。
2水利工程施工质量管理中常见问题分析
2.1管理体制不完善问题
第一，由于我国目前实行的是招标制度，有一些建设任务艰巨的工程不能匹配到高水平的施工队伍，导致施工质量下降。在招标过程中出现违规违纪现象，违背招标活动公平、公正、公开和择优的宗旨。领导人滥用私权在招标过程中进行暗箱操作。施工企业出现围标和串标现象。纪检部门监察不到位等等。上述这些因素都导致工程无法匹配到优良施工团队，进而影响到了工程的质量。
第二，许多施工企业虽有正规的施工队，但是并没有完善的内部管理体制。为了追求最大化的利润，他们在人员和设备的投入上严重不足，甚至是购买不符合标准的材料、配件和设备，完全忽视工程的质量管理，从而导致工程的质量没有保障。
第三，由于国家对水利工程的大量财力、物力投入，许多人都想从中谋求利益。众多非水利工程专业人员承包工程，从中抽取利润然后将工程转包给其他人。经过多次的转包和分包，到最后施工队手中的项目只剩微薄的利润。为了获取收益，施工队只能偷工减料，进而严重影响了工程的质量。
2.2施工前准备工作做得不到位
由于经济的发展，水利工程的建设项目甚多，设计部门的设计速度更不上承接业务数量速度，业主为了能尽快报批项目，于是压缩项目设计周期，致使施工前的设计粗糙、勘察不到位。由于勘察不到位，导致施工过程中变故增多；而设计的粗糙使得施工难度增加，施工周长延长，更严重的是工程的质量也会因此下降。
2.3施工的队技术落后
工程包括的众多的项目，而不同的项目都有不同的施工工序。面对科技的飞速发展，许多施工单位仍然沿往日陈旧的施工方案和技术，再加上对施工的具体环境缺乏了解，以至于施工单位无法将陈旧的施工技术和具体的施工环境科学有效的组织分工。此外，施工单位施工人员的技术水平不高也是影响工程质量的因素之一。目前的一线施工人员大多数是知识水平不高的农村务工人员，由于接受的相关技术、知识培训较少的缘故，当他们遇到突发技术事故时往往不能及时有效的处理，进而影响了工程的质量。
2.4施工队偷工减料
工程施工质量的重点就是施工材料的严格把关。因为工程施工需要的原材料种类繁多，难以做到全面的监控管理，所以大多数的施工单位都是对施工的原材料进行随机抽样检查。此外，施工单位和材料供应商没有在事前进行有效的沟通，以至于在施工过程中出现材料的供应不足现象。有些企业没有根据施工材料检查的相关规则制度对施工材料进行严格的检查，导使施工时采用了不达标的材料。另外，质检人员对一些现代化的新兴材料的不熟悉，导致工程存在了极大的安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更为恶劣的是有些企业为了降低工程的成本费用，在施工过程中对原材料进行偷工减料，致使工程的质量大打折扣。
3加强水利工程施工质量管理措施
3.1建立健全的水利工程体制
建立完善的水利工程体制是提高工程质量的有效途径，同时也是水利工程标准化和正规化的表现。体制的核心是管理制度。杜绝管理缺位或是交叉管理的现象，以此来预防各类以权谋私现象的发生。除此之外，体制还要对水利工程的施工技术制定出相应准则，并用这些准则对工程进行技术方面的监管。有了相关的准则，就避免了质量检测人员和施工人员之间产生极大的矛盾。
3.2建立健全的约束、竞争和监督机制
想要建设出高质量的的工程，就得塑造一支高水平的施工队伍。而一套科学合理、公正公开的约束、竞争、和监督机制更有力于培养高水平的施工队伍。在就业岗位上实行竞争机制，在公平、公正、公开的前提下，淘汰不符合要求的人员，不断招揽优秀、高水平、高素质的人才，注入新鲜血液，使得企业保持强大的市场竞争力。以竞争的方式，提高施工单位的工作效率，激发施工人员的工作热情。此外，通过合理的约束机制和监督机制，使项目有条不紊的顺利推进，让各项工作有章可循。
3．3完善项目成本核算机制
在水利工程的建设中，工程的成本费用相当高。合理的估算成本、控制不必要的耗费是成本管理的关键内容。项目成本的估算至关重要，相关部门应制定健全的预算管理、定额管理、计量和验收制度。应该特别注重工程施工前和施工过程中的成本控制。项目启动前根据施工单位设计的内容制定成本目标、确定成本计划、制定好科学合理的成本控制方案，为工程施工过程中的成本控制做好全面的准备。由于竣工阶段成本的盈亏基本成了定局，所以要把成本控制工作在施工前期做好，以便于在施工过程中发现问题并及时采取措施。
3.4使用创新技术
水利工程的现代化，离不开科学技术的支撑。因此企业采用创新的知识和新工艺、新装备、新技术或是采用新的经营管理模式，提高工程的质量。积极研发新的施工技术或是引进国内新兴技术，在原来的基础上进行改革和创新，制定出最符合工程项目的技术方案。因此，施工单位应该为施工人员提供一个学习的平台，以便于施工人员能学习到最新技术。只有不断的改革和创新，才能使施工队伍提高整体的技术水平，才能更高质量的的完成水利工程的建设。
3.5严格把关材料质量
在工程的实施过程中，材料质量把关相当重要。为了提高建筑工程的质量，首先要提高材料供应商和采购人员的职业素养和道德思想。其次，要严格按施工图纸的要求采购材料，例如：材料的品牌、数量、规格等等。最后，要严格的审查将要用于施工中的材料。为了保证材料的质量，要对质检员进行专业的培训。在施工材料通过了专业的检验后和验收后，管理人员应对其进行分类整理，然后将其储存起来。管理人员对材料的信息应该要进行实时记录和更新，并定时进行盘点，保证材料的数量和质量与记录的信息相符。
4结束语
为了保证施工的顺利有效率的进行，在工程启动前，要充分了解施工人员的技术背景。在施工正式启动后，要实时验收施工队的工作质量。当发现了问题以后，要采用合理有效的解决方案。为了提高工程的质量，对材料，项目的各个关键点都要进行反复的检查和验收。为了能高效率、高质量的的完成整个工程，应完善水利工程体系，完善项目成本估算机制，建立健全的约束、监督、竞争机制，严格把关材料的质量，使用新兴的科学技术。总之，水利工程是一项浩大而又复杂的工程。只有在施工企业的管理人员和施工技术人员的共同努力下，才能将水利工程的各个项目都高质量、高效率的完成。
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论文作者:梁文权
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/31
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