摘要：随着我国近些年来的社会经济发展，房地产市场中的竞争愈发激烈，从而使得房地产施工管理得到了多方面的重视，进而对精细化管理有了一定的要求。本文首先对于房地产施工管理中渗透精细化管理理念的必要性进行阐述，同时对于房地产施工管理中存在的问题进行分析，最后对于房地产施工管理中渗透精细化管理理念的具体措施进行研究。希望通过本文，能够为房地产施工管理中对于精细化管理理念的渗透提供参考和帮助。
关键词：精细化管理；房地产施工；渗透
引言：房地产施工管理过程具有一定的系统性和复杂性，涉及到的领域和工种类型较多。房地产施工管理是指对房地产工程项目建设的管理。随着我国近些年来社会经济的高速发展，房地产市场中的激烈变得更加激烈，所以使得房地产施工得到了多方面的重视，同时对于房地产施工管理工作中的精细化管理提出了新的要求。在实施房地产施工管理的过程中，要重视各个部门之间的协调合作，已达到工作的顺利落实和全方位的监控管理。房地产施工管理中的精细化管理理念，核心内容就是采用认真负责的态度，严格遵守相关的管理制度，为房地产施工提供一个安全稳定的环境。
1.房地产施工管理中渗透精细化管理理念的必要性
1.1提升施工管理的规范和准确程度
房地产施工管理过程具有一定的系统性和复杂性，需要完善的施工管理方案来作为房地产施工的重要基础。这里所说的精细化管理理念，就是对于房地产管理工作进行细化，并关注其中的每一个细节。通过运用精细化管理理念，能够实现对房地产施工管理计划的制定，并对各项分工进行细化。同时也要注意提升施工人员的专业水平，引导他们更加关注施工细节，确保房地产施工管理具备足够的精确度和规范性。
1.2提升房地产施工质量
在房地产施工管理中运用精细化管理理念，能够有效的保障房地产施工现场安全，在对施工目标进行保证的前提下，提升施工人员的技术能力和工程质量。如果房地产施工缺乏明确的目标，那么施工质量将很难达到标准。另外，工作人员是房地产施工中的主体，工作人员的综合能力和专业水平在一定程度上决定了房地产质量，因此需要工作人员严格按照相关标准和规范来开展工作，严谨错误和随意操作。管理人员在施工管理的过程中要严格规范工作人员的行为，并设置合理的奖惩制度，实现分工的细化，对于各个岗位工作人员的责任进行明确。同时，要按照房地产施工方案来进行工作的开展，以确保房地产施工的顺利进行。
1.3改善各部门之间的关系
房地产施工管理过程具有一定的复杂性和系统性，所以常常会在具体的施工管理工作中出现各种矛盾，在这些矛盾中，部门之间或者人员之间的矛盾比较难以协调。通过制定科学合理的人员管理制度，能够有效的减少这样的矛盾。通过采用精细化管理理念，可以实现房地产施工过程中的分工细化，让每个工作人员都能够认真履行自己的岗位职责。通过合理的奖惩制度来对工作人员进行及时的奖励和惩罚，并充分遵循公开公平的原则，让每个工作人员都能够认可这样的奖惩结果。由此可见，通过精细化管理理念，能够有效的改善部门之间以及工作人员之间的关系。
2.房地产施工管理中存在的问题
2.1存在管理漏洞
房地产施工管理现场人员较多，所以管理起来难度较大，再加上施工现场容易受到多方面因素的影响，导致在实施现场施工管理时常常需要面对很多安全隐患，甚至发生安全事故问题。对于施工现场安全问题造成影响的因素有很多种，例如施工人员未佩戴防护装备、所使用的安全绳过于老化、没有设立安全网、安全警示牌位置不当或者没有安全警示牌、在入口处缺少防护栏和警戒线、电箱附近堆放各种杂物、货梯和工作电梯没有进行分开等等。也就是说，在房地产施工现场中，实际上存在着很多的安全隐患问题，如果没有进行合理的管理，那么极易发生安全事故问题，从而为房地产施工带来非常大的损失。
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2.2施工质量水平较低
从目前的情况来看，房地产施工的过程中仍然有着一定的问题，施工质量也有待于进一步提升。房地产工程质量与所有的施工环节都有着重要的关联，在具体的施工过程中，可能会存在混凝土凝结问题、钢筋混凝土问题以及表层基底问题等等，这些问题的发生都会直接影响房地产施工质量，这对于房地产施工管理工作来说是非常不利的。
2.3现场管理力度不足
房地产施工的过程中，需要应用到多种类型的材料，所以在场地中常常出现施工材料随意堆放的情况，这主要是因为材料管理工作不到位造成的。除了随意堆放问题，还存在着因为不能及时找到材料而错误最佳应用时间和因为保管不当而导致材料质量下降等情况。另外一方面，在房地产施工的过程中，会因为一些工作人员的操作问题而导致机械设备出现损坏或者故障，如果没能够对机械设备进行及时的维修，不但会影响房地产施工进度，同时也会提升机械设备的维护费用，提升整个房地产施工成本。
3.房地产施工管理中渗透精细化管理理念的具体措施
3.1精细化施工方案的制定
房地产施工方案的合理能够确保房地产施工的顺利进行，同时也能够实现成本的节约，进而为施工企业带来更多的效益。在进行房地产施工之前，应做好房地产施工关于技术方面、质量方面以及人员方面的工作准备，因为房地产施工现场人员较多且管理起来较为复杂，在加上各种因素的影响，所以需要对施工方案的制定进行反复论证和讨论，并将精细化管理理念融入到其中，严格要求工作人员按照施工方案来开展工作。
3.2安全精细化管理
现场的精细化管理，需要以安全、合理、科学的管理制度为前提条件，并要对相关的安全管理规范进行明确，确保施工过程的安全。同时，要对以下几点问题进行额外重视：首先，要对施工组织机构进行完善，对于各个岗位人员的责任进行明确，确保施工设备的型号、性能、特点都能够达到房地产施工的要求，所采用的施工材料必须具备资质证书，并要通过安全检测，所采用的规范标准必须是有效的。另外，施工环境必须达到环保要求，现场的照明和通风要达到安全标准。
3.3材料精细化管理
在房地产施工的过程中，其中百分之六十的成本都是用于采购施工材料，所以在房地产施工管理的过程中，对于施工材料进行精细化管理是非常必要的。从目前的情况来看，建筑企业对施工材料进行精细化管理的重视程度并不高，负责施工材料管理的工作人员并不能进行有效的材料管理，经常出现材料损坏和浪费的情况出现。通过精细化管理，能够对整个施工流程进行完善，避免施工材料的浪费和损耗，实现成本的节约，为企业带来更多的经济效益。其次，要建立完善的材料管理制度，实现施工材料的分类管理，避免因为材料管理不当而造成的经济损失。第三，在进行施工材料采购的过程中，要确保材料质量达到要求，避免出现材料浪费的问题。最后，施工企业要定期对材料进行清点，并对使用情况和损耗情况进行核对，通过对原因分析来制定相应的解决措施。
结束语：总而言之，在房地产施工管理的过程中，对于精细化管理理念的融入是非常重要的。随着房地产施工竞争的愈发激烈，需要房地产施工单位更加关注施工管理过程中的安全问题，并根据实际情况来实现科学的精细化管理，以提升房地产施工的社会效益和经济效益。
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[4]张扬.浅谈建筑工程施工管理中的精细化管理[J].建筑与装饰，2019，（21）：48，51.
论文作者:张占强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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