摘要：对供电企业市场内部机制人力资源的配置进行优化，能够有效提高人力资源的利用效率，进而确保供电企业的运行质量。基于此，本文将对供电企业内部市场机制人力资源配置中存在的问题进行简单的介绍。并提出相关的解决措施，其中包括对传统的人力资源管理部门进行创新、树立人力资源资源优化配置的理念、对企业员工进行人力资源管理培训三个方面。
关键词：供电企业；内部市场机制；人力资源优化
前言
随着我国电力行业的快速发展，供电企业之间的竞争逐渐激烈起来。供电企业要想在激烈的竞争中进行长期稳定的发展，就要对供电企业运行过程中的各个方面进行完善，全方面的加强供电企业的综合实力。其中，供电企业内部市场机制人力资源配置的优化，对于供电企业的运行质量来说起着至关重要的作用。目前，我国在供电企业内部市场人力资源配置优化方面还存在着一定的问题，阻碍了供电企业人力资源的发展。
一、供电企业内部市场机制人力资源配置中存在的问题
（一）员工职能分配不合理
目前，我国大多数供电企业在内部员工进行职能分配的过程中，都存在着分配不合理的情况。通过对供电公司内员工各个职位的数量进行调查发现，由于管理人员较多，工作量较少，所以导致许多管理人员处于清闲的状态，付出与回报不成正比，时间一长，容易造成其他员工的不满。另外，供电公司内部严重缺乏专业的、技术水平较高的技术人员，根据调查发现，大多数供电公司内专业技术人员所占的比重只有5%左右，远远达不到供电公司对于专业技术人员数量的需求。
（二）专业分布不均匀
目前，大多数供电企业在对员工进行分配的过程中，往往存在专业分布不均匀的现象。导致这一现象发生的原因是由于在专业分配过程中，并没有对员工在该职位的胜任能力以及适合程度深入了解，使人才得不到有效的利用。例如，许多供电企业在财务部门、综合管理部门中运用的高学历人才并不充足，在监察部门以及党群部门存在人员过剩的现象。对于一些技术含量比较低的工作，例如电话客服以及抄表员等，反而存在学历较高的人员。这一现象充分证明我国供电企业中的专业分布不均匀。
（三）供电企业中的人员流动性不足
根据调查发现，供电企业存在严重的人员流动停滞现象。例如，供电企业一线的技术人员在这个工作岗位上已经工作了五六年，熟练掌握了工作流程和注意事项。但是由于公司内部管理制度的缺失，导致该技术人员始终没有得到晋升的机会。也就是说，有能力的技术人员得不到重用，导致各岗位上的工作人员的流动量在几年之内并没有变化，时间久了，工作人员得不到应有的重视，自然就会出现跳槽的情况，造成供电企业内部人员的流失[1]。
二、供电企业内部市场机制人力资源配置的优化措施
（一）对传统的人力资源管理部门进行创新
由于受传统管理模式的影响，传统的人力资源管理部门只知道机械性的完成上级下达的命令，忽略了管理部门本身的工作管理，在人员管理过程中出现较多的问题。所以，在对人力资源管理部门进行创新的过程中，首先要对供电企业内部本身的运行情况以及人员管理情况进行充分的了解。其次，根据供电企业内部的需求，制定相应的人力资源管理计划。最后，将制定的人力资源管理计划进行一个正确的认识，对自己的管理范围有明确的划分，做好本部门份内的工作，将自身的价值最大化。
（二）树立人力资源优化配置的理念
要想在供电企业中树立人力资源优化配置的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就要使企业管理者充分认识到人力资源管理的重要性，进而实现对人力资源配置的优化。许多企业认为人力资源管理对于企业的发展来说并没有较大的作用，经常忽略人力资源管理。事实上，人力资源管的核心竞争价值取决于企业内部的人，也就是说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，这也是为什么那么多企业求贤若渴的原因。而人力资源配置的优化，就是对企业内部人才管理模式的优化，使企业内的员工都能够得到科学有效的管理，进而提升企业内部的核心价值。另外，人力资源管理优化配置理念在树立的过程中，要对当今时代的发展趋势以及发展现状进行深入的研究，进而制定符合当今发展趋势的人力资源优化理念。并对企业内部的员工实施个性化管理，使员工的主观能动性充分的展现出来，根据员工各自的特点以及优势进行合理的分配，确保员工能够在岗位上发挥出最大的作用。例如，该员工所学的专业是电气自动化，人力资源部门在对其进行工作分配的过程中就应尽量将其安排到一线班组等与电气自动化相关的岗位中，使其能够学有所用，充分发挥出自身的价值。
（三）对企业员工进行人力资源管理培训
我们都知道人才对于企业的重要性，而人力资源正是对企业内的人才进行管理，供电企业内的人力资源配置优化之后，员工在工作中由于对优化后的人力资源配置不够了解，会阻碍工作的正常运行。所以，在进行人力资源配置优化之后，要对员工进行人力资源管理培训。培训根据员工的岗位种类分为两方面，一方面是对人力资源管理人员进行培训，另一方面是对企业内的全体员工进行培训。
在对人力资源管理部门员工进行培训的过程中，主要的培训内容如下；对优化后的人力资源管理理念进行培训、对人力资源各项工作的实施目标以及运行流程进行介绍以及对人力资源管理配置优化后的基本知识进行讲解等，确保人力资源管理部门的工作人员能够在短时间内，对优化后的人力资源管理制度进行掌握。另外，在培训的过程中要对人力资源管理中可能发生的问题进行模拟，确保出现问题时，管理人员能够及时有效的进行解决。
在对企业内全体员工进行培训的过程中，主要包括两方面的内容，一方面为素质培训，另一方面为流程培训。素质培训主要包括对人力资源的管理理念以及管理内容进行大致的培训，使员工认识到人力资源管理工作的重要性，进而提升员工对人力资源管理工作的配合程度。流程培训的内容主要为，对企业内部员工的综合水平进行客观的评价，找出其中的不足，对企业员工进行针对性的培训。例如，对企业内人力资源配置优化的基本规则进行培训，对其在实施过程中应注意的事项进行培训，从而使员工真正了解到在本企业人力资源管理工作中的职责、定位、自身需要配合人力资源管理部门完成的工作以及完成工作后所带来的效益等。避免企业员工由于对人力资源管理理念的理解不充分，造成管理过程中出现失误的情况[3]。
（四）增加企业内部人力资源的流动
人力资源的流动对于一个企业来说有着至关重要的作用，从另一角度来说它代表着一个企业的晋升机制是否科学合理，而科学的晋升机制是企业留住人才的重要方法。由此可以看出，企业内部人力资源的流动性对企业内部人员管理来说具有较大的影响。在增加企业内部人员流动性的过程中，可以对目前企业内部的晋升机制进行完善，例如设立公平的考核制度，使员工凭借自己的能力获得相应的报酬，提高员工积极性的同时，也促进了企业的稳定发展。
结论
随着人们对供电企业运行质量的要求越来越高，如何提升供电企业的整体运行质量，成为了供电企业管理人员需要解决的关键问题。本文通过对供电企业内部机制人力资源管理配置优化的研究，提高了供电企业整体的运行质量，同时也提高了企业员工内部的利用效率。由此可以看出，对供电企业内部机制人力资源配置进行优化，能够为人力资源在供电企业中长期稳定的发展奠定基础。
参考文献
[1]杨天峰,朱郯博.供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置[J].经营管理者,2016.
[2]张森,戴志勇.推进县级公司内部市场,优化配置人力资源——县级供电公司内部人力资源市场建设[J].东方企业文化,2015,09:
[3]李姗.ZBGD供电公司人力资源优化配置的研究[D].山东理工大学,2015.
论文作者:毛惟扬,刘琰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签：供电企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 资源配置论文; 企业论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第24期论文;