摘要：电力企业班组建设是整体建设的最基础建设，班组管理也是企业管理最基础的管理，更是国有企业管理的薄弱环节之一。对于电力企业来讲，班组长既要抓生产经营，更要管好安全。因此，电力企业加强班组建设工作，改进生产一线班组管理，提升班组长管理水平，有百利而无一害。本文简要的分析了电力企业公会班组建设工作，以供参考。
关键词：电力企业；班组建设；管理水平
1工会在电力企业班组建设中的作用
1.1 能够使工会工作内容和班组建设内容相统一
工会作为一个公益性团体，具有自己的主导思想，在电力运行中，它始终以提高企业的运行效率为主要出发点，同时以班组日常工作作为主要内容，通过提高班组成员的工作积极性，保证他们的合法权益不受损害，从而达到调节企业和员工之间的关系，实现了在保证员工经济利益的条件下，保证企业高效、稳定及安全发展。此外，工会的工作内容涉及到企业运行中的各个方面，如基础工作建设、安全教育、管理制度制定、思想文化教育工作、创新工作及企业战略规划等，这和班组建设工作基本一样，所以，工会在开展班组工作时，能够以自己的工作基础为指导，使其高效、稳定开展。
1.2 工会建设为班组建设提供了重要基础
工会建设工作的主要任务是提高员工的积极性，使他们以更加愉快的心情投入到企业日常工作中。工会作为电力企业的职工之家，主要肩负着凝聚班组员工的心情，激发他们的工作潜能。另外，还肩负着为班组成员营造宽松的工作环境，使他们在日常工作中具有勇于奉献的力量。此外，工会通过职工之家开办各种文娱活动，使班组建设具有丰厚的文化氛围，并将该活动和班组日常工作紧密结合在一起，实现了班组的文化建设。
1.3 工会为班组建设提供了基础条件
电力企业运行工作涉及众多部门，也涵盖了许多工作环节，所以，相应的班组建设也是一项长期性的工作，并充满复杂性，工会要做好这方面的工作，除了完善自身的管理运行制度，还需要企业其他部门及组织的配合。所以，工会需要在企业内部建立班组建设体系，以此来完成企业日常运行工作。班组建设体系包含不同的班组单位，它们有各自的任务及职责，还有自身的管理制度及奖励制度，所以，工会只要调节好它们之间的工作，整个企业的运行工作便会迎刃而解。工会在调节各个班组单位工作时，不能完全参与，应以第三者的身份指导工作，对管理中出现的问题要和它们及时联系、沟通，再采取有效措施给予解决，才能起到调节的功能，进而保证班组建设工作稳定、高效运行。
2电力企业工会班组建设的措施
2.1加强和改进班组建设的路径
班组是企业的细胞，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元，是企业一切工作的落脚点。根据工作需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产组织和治理组织。班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是纸上谈兵。
培训固然有效，但只靠培训可能会进展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解决具体问题。要立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照企业制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标准化等的管理，最后是班组建设工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
要加强班组长培训工作，并形成常规化，制度化。结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。使班组长边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，让班组长有信心和决心搞好班组建设。利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。
要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。
2.2加强和改进班组建设的方法
班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。
（1）要处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体，加强班组建设要把重点放在加强班组长队伍建设上。
（2）要选好用好班组长。处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系，对促进生产企业的稳定和发展具有十分重要的意义。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。
2.3加强安全管理工作，强化安全意识教育
在班组建设中要随时关注职工的安全意识教育与安全管理工作。只有在安全的基础上才能够保证班组建设的正常进行。在电力企业中，安全生产的第一道防线就是班组，是最基层的安全管理组织，是保证电力企业安全生产的最直接的承担者。因此，在班组建设中要将安全管理建设放在首位，要坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针，建立健全安全生产的管理制度，确立安全生产的责任制，落实安全生产的每一个环节，积极组织好各班组之间的安全生产评比活动。在每一天的生产工作中，都做到会前提醒，会后总结，分工明确，详细地说明安全生产的质量与技术措施。同时也要加强安全生产的监督体系，做到在各班组中建立相互制约、监督、检查的机制，从而把安全生产的各项规章制度与措施落实到每一个班组成员中，为企业的安全生产打下坚实的基础。
结束语：班组建设是一项长期的、持续的、系统的基础工作，其以自己独有的方式贯穿于整个企业工作中。应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高。企业只有全体领导与员工共同努力共同作用，创建安全、学习、和谐、管理、竞争型班组，才能使班组建设更加适应企业的发展，为企业的发展作出巨大贡献。
参考文献：
[1] 王燕.浅析工会在供电企业班组建设中的重要作用[J].管理学家，2012，（18）.
[2] 李建平.工会在供电企业班组建设中的任务和作用探讨[J].管理学家，2013，（22）.
[3]邹浩.电力企业班组建设难点及对策研究[J].中华民居，2013（3）.
[4]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013（25）.
论文作者:柳溪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/6
标签：班组论文; 工作论文; 班组长论文; 工会论文; 企业论文; 电力企业论文; 安全生产论文; 《电力设备》2017年第23期论文;