关键词：精细化理念；机电工程管理；施工安全管理；项目信息管理
随着科学技术的不断提高，建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用日益重要，为实现机电工程的精细化管理，可以通过制定合理的工作计划，对现场成本的控制体系不断地进行完善，不断加强对机电工程质量的控制，实行精细化的管理策略，并建立健全质量监督体系等的方式。
1 精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2 精细化理念在机电工程管理领域的应用途径
2.1 精细化管理意识的培育
精细化理念反映着一种精益求精的管理文化。精细化管理意识的培育，是精细化理念应用于机电工程管理的基础要素。精细化管理理念与机电工程项目建设之间的结合，可以让机电工程施工企业构建一种精益求精的企业文化氛围，故而企业文化与精细化理念之间的融合，可以让项目各级管理人员在日常工作中形成精细管理的思维习惯。为促进精细化理念与机电工程管理之间的融合，机电工程施工企业可以借助会议、座谈和讨论等活动形式，向机电项目参建人员渗透精细化管理的内容及精细化管理的意义等内容。在积极促进思想与认识的统一的基础上，企业也需要对各项管理活动进行精细化改进，以便让精细化意识在机电工程施工企业内部得到强化。
2.2 基于精细化理念的管理实践操作
实践操作环节是贯彻精细化理念的重要环节。根据机电工程的实际情况，机电工程施工企业可以将实践操作环节分为以下环节，一是分析诊断环节；二是整改措施实施环节；三是整合提炼环节；四是持续改进环节。在精细化理念下的分析诊断环节，项目参建人员需要从自身实际情况与工作现状入手，开展自我诊断。针对自我诊断环节所发现的问题，企业需要在落实整改措施的过程中，注重工作职能的合理划分与工作权限的合理确定，以便在避免职能交叉与职能重叠问题的基础上，提升机电工程的管理效率。整合提炼环节是对整改措施的实施效果进行系统评估的环节。整改措施的效果评估需要遵循客观化的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于整改措施实施阶段所建立的一些行之有效的做法，企业可以用制度的形式，对上述做法进行巩固，这一阶段企业需要注重整个系统的运作效率的提升，并要在进行系统思考的基础上，构建完整化、精细化的管理制度。针对机电工程管理措施在改进以后的执行过程中表现出来的新问题，相关人员需要在进行不断分析总结的基础上，对机电工程的工作机制进行创新。
3 精细化理念在机电工程管理的应用措施
精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善，以便在构建精细化管理体系的基础上，为机电施工的顺利进行提供保障。故而工程进度措施、工程质量控制措施、机电工程施工安全管理措施与基于精细化理念的项目信息管理措施就成为了精细化理念应用于机电管理的主要措施。
3.1 工程进度措施
为保证机电工程的施工进度，项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言，精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物，精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容：一是精细化管理的工程化；二是工程管理的精细化；三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面，工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面，机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。
精细化管理在机电工程管理领域的应用，是机电工程行业未来发展的需要。合理化的施工计划的设置，是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段，施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后，机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后，机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题，并要对各个子系统的施工顺序进行明确。
3.2 工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
3.3 机电工程施工安全管理措施
安全教育工作的优化，是精细化理念应用于机电工程管理的表现。安全教育机制是强化全员安全责任意识的重要举措。在机电工程施工工作开展过程中，企业也需要坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。在注重安全教育的基础上，相关单位也需要对安全监督工作的工作力度进行强化。
3.4 基于精细化理念的项目信息管理措施
项目信息管理措施的完善，有助于机电工程信息管理效率的提升。在精细化理念应用于机电工程管理以后，相关单位可以通过加强信息管理手册编制等方式，提升信息化管理水平。
4 结束语
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。精细化理念在机电工程管理工作中的应用，要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上，对现有的管理机制进行完善。
参考文献
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[2]戴文江.将精细化管理做到极致[J].教育家，2015（06）：18.
[3]付永红.实施精细化管理 全面提升管理水平[J].科技创新导报，2010（15）：210.
论文作者:钟小汝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：精细化论文; 机电论文; 机电工程论文; 理念论文; 工程管理论文; 措施论文; 基础上论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;