摘要：伴随着经济的发展以及社会进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，无论是项目管理进程还是工程管理效果，都逐渐趋于完善，正是基于此，要给予建筑安装施工项目质量控制要点高度关注。
关键词：建筑安装；项目管理；要点
引言
在一个建筑安装工程施工的过程中出现事故的原因是非常多的，有些就是因为施工管理中的一个环节出现了问题导致整个项目陷入瘫痪。可见，施工管理对于一个建筑安装工程来说是至关重要的，在安装工程中一定要把握好每一个环节的管理，进行科学合理的进行管理，只有这样才能保障建筑安装工程顺利完成。
1 安装工程在施工管理中存在的问题
1.1 责任不明确
在很多建筑安装工程的内部管理当中都存在很多问题急需解决，很多企业对于自己的管理责任落实不到每一个人的身上，责任不清楚。在对于施工管理方面太过于形式化，制度指定的比较多，但是真正实施运行的比较少，施工人员的分工也非常不明确，在材料的使用上也不能做到合理的分配，对于项目没有质检人员，对于质量也没有评估人员。在材料的采购上也存在很多问题，材料根本满足不了建筑安装工程的要求，一些项目受到成本的控制，采购人员为了降低材料的成本，经常偷工减料，用残次品代替合格的产品，这些残次品直接影响着建筑安装工程的质量和使用寿命，安全隐患非常多。
1.2 工作人员素质低
在建筑安装工程中，工作人员的素质相对是比较低的，技术水平也比较低，这对于建筑安装工程有着很大的影响。很多工作人员没有在工程开始之前对图纸和计划进行分析研究，直接进行施工，完全偏离了预计的施工轨道，施工质量严重不达标。建筑工作人员停滞不前，无法跟上建筑行业的快速发展，很不利于建筑项目的运行。
1.3 安全问题严重
在很多的建筑安装工程中，管理人员根本没有把安全问题放在第一位，很多安全设施根本没有完善，存在很多的安全隐患。施工中的安全制度也不健全，安全相关责任也没办法落实，安全机构就是一个摆设，根本起不到真正的作用，只是为了上级领导检查设立的，建筑安装工程中安全方面的经费也经常被用在其他地方，频繁出现安全问题。
2 建筑安装施工项目管理的技术要点
2.1 建筑安装施工项目管理要点之工序
第一，要对工序活动效果进行集中检验，只有保证工序质量符合标准，才能提高工序活动的实际效果，积极落实质量检验目标，在工序实施过程中，要建立动态化处理机制，确保科学化处理和合理化统计，从而及时掌握工序的质量运行效果。
第二，要对工序设置有效的质控点。针对工程项目中较为薄弱的环节，设置工序质控点，提升针对性质量监控要求，并对整体工程项目进行全面监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，要对环境要素进行统筹分析和综合化处理，积极落实更加有效的处理机制和控制措施，要将环境中的技术因素、地质因素、水文因素以及气象因素等进行统筹分析，只有从根本上保证环境因素的稳定性，才能为工程项目提供更加良好的施工环境，保证质控效果的最优化。
2.2 建筑安装施工项目管理要点之材料
对于建筑安装施工项目来说，只有提高施工材料的质量，才能保证工程的基本质量，要积极落实科学合理化的材料使用制度。并且，在使用制度建立和运行过程中，将项目承包商、工程业主以及政府监管部门结合在一起，建立三位一体的控制模型，确保相关部门能进一步了解自身的权力和职责，提高材料甄选力度，严格管控的同时，提高质量要求和相关标准，确保没有伪劣产品流入施工现场，从根本上保证施工项目的实际质量。也就是说，只有保证工程体系中材料质控点符合要求，才能从根本上保证施工流程符合标准，从而提升整体建筑安全施工项目的质量。除此之外，在建筑安装施工项目现场，要对材料的保存和管理进行统筹分析和综合控制，确保材料适用性的同时，对堆砌好的材料进行集中的标注处理，以免出现材料的误用，并且积极建构更加系统化的处理机制和应用措施。值得一提的是，在安装项目运行过程中，半成品材料较多，需要相关部门给予高度关注，并且对其进行严格保护，积极建构系统化的处理机制和管理措施，严格保护的同时，避免材料的过度浪费，也为施工质量升级奠定坚实基础。
2.3 建筑安装施工项目管理要点之人为因素
在建筑安装施工项目中，人为因素是较为重要的因素，需要相关部门给予高度重视。工程项目中的人员不仅包括现场指挥人员和管理人员，也包括现场实际施工操作人员。无论是直接参与到工程项目的，还是间接性工作人员，都会对建筑安装施工项目的质量造成一定程度上的影响，因此，需要结合工程项目的实际需求建构系统化的人为管理机制和质量控制要点。任何质量监督活动都是人为产生的项目，既是控制主体也是被控制的客体，具有非常重要的施工意义和价值。正是基于此，只有充分发挥人的主观能动性，才能从思想意识层面到行为层面提高操作流程的稳定性，确保项目运行效果的最优化。
第一，要保证建筑安装施工项目质控的领导人员的专业素质，领导人员的素质决定了整体参与者行为和活动项目的有效性，也是整体管理效果优化的基础，因此，需要相关部门和管理人员给予其高度关注的综合化分析。第二，要保证建筑安装施工项目质控参与人员的综合素质，其中主要包括施工人员、管理人员以及各部门负责人等，对其理论素质和技术水平进行统筹处理和综合化管控，提高整体运行效率。第三，要对相关参与人员的心理素质进行综合管理和评定，确保质量控制中的任何影响因素都能得以有效处理和评定，实现质量控制的最优化。第四，要结合实际需求制定规章制度，并且保证操作人员能按照标准有效推进施工作业，优化建筑安装施工项目的质控效果，提高整体项目运行的综合价值。
结束语
机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。
参考文献：
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[3]赵小军. 建筑安装工程项目风险管理分析[J].四川水泥.2017（09）
论文作者:亢银良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑安装论文; 材料论文; 项目论文; 工序论文; 人员论文; 质量论文; 施工项目论文; 《基层建设》2018年第3期论文;