摘要：近几年，我国电力企业发展迅速，财务内控管理在电力企业发展中起到很大作用。文章首先分析了电力企业中的财务内容管理制度建设，随后文章介绍了促进电力企业完善自身财务内容制度的有效措施，包括提高制度管理意识，加强内容环境建设；细致划分财务内控主要内容，落实财务制度；结合电力企业整体状况，创新企业财务制度建设；完善风险控制制度等，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；财务内控；管理制度建立；完善研究
引言
近年来，随着电力行业受到市场经济作用影响的不断加深，电力企业自身为了进一步适应市场化改革的发展趋势，强化自身内部管理工作已经成为当前电力企业发展的必然趋势。电力企业内部控制管理已经成为了当前电力企业开展内部管理工作的重要手段。然而，在当前快速发展用电环境和持续增长的电力市场环境下，电力企业财务内部控制管理制度中还是暴露出了一些问题和不足。因此，针对这些问题，加强对内部控制管理制度的改革与完善，是现阶段电力企业财务内控管理中的重要工作之一。
1电力企业财务内控管理制度的建设
随着近年来我国经济新常态战略部署的逐步推进，我国电力企业面临着发展与改革方向调整的艰巨任务。同时，社会用电总量的持续增长对各级、各地区电力企业的发展都有着重要的作用。因此，在市场的促进下，我国电力企业规模不断扩大，资金和资产的增长速率也在不断提升。在这一背景下，电力企业加强内部管理是企业发展的必然要求。内部控制管理作为现代企业管理中的重要层面，已经逐渐在电力企业中发展成型，对电力企业加强对内控制、保障资金资产安全、提升风险认识与防控能力起到了重要的作用。尤其是财务内控活动对提升电力企业财务管理现代化水平，适应当前市场形势和企业发展需要有着重要的作用。财务内控制度是企业内部控制管理工作开展的重要层面，电力企业进行内部控制管理活动多数是从内部控制制度的订立和执行开始的。因此，对内部控制制度的建设可以说是当前我国电力企业财务内控工作开展的出发点和落脚点。但是，由于市场环境的快速变换和电力企业自身管理结构的改革和升级，在财务内控管理工作开展中还是存在着许多的问题，如财务舞弊、经济行为违规、人为操作会计数据等，对电力企业的发展造成了极为不利的影响。内部控制管理制度的不完善是造成企业财务内控失效的重要原因。因此，加强财务内控制度建设，完善财务内控制度体系，是满足当前电力企业管理与发展需要的必然结果，也是企业提高市场核心竞争力度的重要保障。
2完善电力企业财务控制管理制度的有效措施
2.1构建电力企业法人治理结构
构建合理的企业法人治理结构不但可以对电力企业的效果带来一定的影响，除此之外还直接可以有效发挥国企社会职能。法人治理结构的不同在一定程度上受到股权结构以及出资人性质的制约，利用改组之后的电力企业是通过法人资本、集体资本、国有资本等作为前提。随着改革不断的加深，法人治理结构也更加趋于多样化。在改革电力企业的时候，公司法人治理结构也不断的进行改革。这样才可以让电力企业竞争力和工作效率不断提高。为了从源头上对电力企业的困难进行解决，就需要构建和健全权力分立、相互制衡的法人治理结构企业。
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2.2细致划分财务内控主要内容，落实财务制度
为了让电力企业中的财务内控制度拥有更高的实效性，企业在完善制度时，应该充分结合企业的现实销售状况和生产状况，从而促进财务内控制度的不断细化，明确制定财务内控制度的落实方案、流程、控制范围等内容，从而让相关内控人员可以根据标准要求进行科学控制，减少企业运行过程中所面临的资金风险。除此之外，企业的财务内控制度还应该对制度的考核手段、制度落实等内容进行量化规定，从而将各项责任落到实处，保证明确分工，通过科学的奖惩方法，促进电力企业有效落实各项内控活动。
2.3实行全面预算管理
电力企业要想实行全面的预算管理，就应当做到合理的预算编制、加强资金预算管理以及监督和控制预算方案三个方面的工作：①作为电力企业的系统管理制度，全面预算管理制度应当统筹规划，全面细致的组织。电力企业可以利用先进的计算机软件系统，结合专业化的财务预算分析，及时提供企业所有的生产信息的相关报告。②电力企业财务预算应当从原先单纯的经营资金计划拓展至生产经营、基出建设以及投资等全面的资金预算，并从原先单一的主体资金预算拓展至全面的资金预算，确保实现电力企业资金的集约化管理。③电力企业财务管理部门应该保证与生产部门、营销部门、采购部门以及材料供应部门等信息畅通，动态监控企业内部各部门预执行状况，并及时进行偏差调整，从而保证企业财务预算目标能够顺利完成。在企业预算实施时，往往会因多种原因需要及时对预算进行调整和修正。因此，电力企业不应该低估企业财务预算管理的功能，也不能盲目的否定预算管理。
2.4重视财务监管对经济合同的管理
电力企业管理者需要知道财务监管对经济合同的管理，是企业能够正常运营的关键，能最大限度的保证企业的利益，对电力企业科学的发展起着重要作用。所以，电力企业管理者应该确保在经济合同管理中财务监管职能，能够得到有效的实施，以保障企业能够正常的运转。随着经济市场的快速发展，企业之间的合作越来越多，经济合同签订之前，需要企业管理者做好风险预测，降低企业发展中存在潜在的风险。电力企业经济合同的签订与管理需要高层管理者的重视，确保电力企业的利益与顺利发展。经济合同的有效管理，有利于电力企业形成良好的电力供应体系，为客户提供良好的服务，确保企业的长久发展。财务监管职能对经济合同的管理起着至关重要的影响，需要电力企业管理者进行有效的实施财务监管职能，完善电力企业的运营体系。财务监管职能在经济合同管理中能否得到有效的实施，有赖于电力企业管理者的重视与制度的大力支持，只有这样，才能够使财务监管职能得到有效实施，为企业和企业投资者带来回报。财务监管是电力企业各项管理的中心力量，财务监管职能有效的实施，对于电力企业存在的资金风险可以做出有效的监管，降低企业经济合同中存在的隐患风险，促进电力企业保持良性的发展。与此同时电力企业管理者需要学习一下其他先进企业在财务监管职能有效实施方面的技巧与经验，以便于本企业可以更好地实施财务监管职能，促进企业的发展，为企业带来利益，保证电力企业长久的发展。
2.5加快信息化建设
信息化不但是提升电力企业财务精益化管理规范化和科学化水平的重要方法，而且还是提升电力企业财务基础工作质量的有效保障。企业财务精益化管理要求企业必须采取多种措施推进财务管理信息化，如使用统一的财务管理软件，加强控制和管理信息的输入、输出，不断改进和完善电子商务法律法规，规范网上交易的各项财务活动，建立统一的信息标准、计量标准以及检测标准；企业财务精益化管理还要求财务分析大数据化和科学化，如实现财务系统与所有业务系统的对接，能够迅速集成有效多维的大数据和合理信息，科学、全面、深入开展财务分析，从而为企业经营管理提供良好基础，为领导层经营决策提供有力支撑。
结语
综上所述，财务部门是电力企业中的核心位置，同时也是企业运行发展过程中的核心内容，为此在社会发展新时期，我国的电力企业应该对财务管理的重要左右有一个更加深刻的认识，健全内控管理机制，提高财务管理水平，从而为企业的长久发展打好基础。
参考文献
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[3]叶竹琴.电力企业财务风险预警体系构建与应用[D].首都经济贸易大学，2016.
论文作者:肖霄,张远志,严廷宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：电力企业论文; 财务论文; 企业论文; 内控论文; 企业财务论文; 电力论文; 内部控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;