经济新常态下内部审计价值的提升研究
孟 欣
(中国移动通信集团内蒙古有限公司，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘要： 随着经济新常态的到来，我国各个行业在政府的引导下开始了产业结构调整，经济增长速度也有所减缓。随之而来的是我国审计环境的变化。企业在新常态经济环境下，需要发现形势变化所带来的风险和机遇，并对现有的审计模式和审计方法进行调整，运用创新的思维提高审计工作的效率与质量。本文则对经济新常态下企业内部审计面临的机遇与挑战和经济新常态下内部审计价值的提升策略进行了探讨，并提出了一些观点。
关键词： 经济新常态；内部审计；内部控制；策略
科学完善的企业管理制度，能够帮助企业在新常态形势下形成健康稳定的发展状态，并且也能保证企业的市场化经济机制变得更为灵活高效，提高企业资源配置效率，让企业的核心竞争力得到有效提高。加强企业内部审计工作的力度，能够实现企业内部控制，并且为评价企业管理质量提供基础资料。所以，如何提高企业内部审计工作的质量和权威性，则变成了我国企业管理者重点考虑的问题。
一、内部审计概述
对于企业发展来说，内部审计能够起到评价和监督企业运营行为的作用，内部审计工作是否能够充分发挥起作用，与其工作的独立性有着密切的关系。企业通过开展内部审计，能够掌握企业一段时间以来经营活动的合法性、真实性和有效性。对于控制企业风险、明确未来发展方向、调整工作安排都有着指导意义；对于企业应对市场环境变化来说，企业能够通过分析内部审计报告制定相应的转型方案，通过采取改善经营管理、强化内部控制等方式提高企业经济运营效益，提高企业应对市场变化冲击的能力，并且促进企业形成健康稳定的发展状态，并明确经营目标。一般来说，内部审计工作主要包括财务收支审计、经济效益与经济责任的审计、项目合同审计等[1]。
为了实现林业的发展和营造林质量提升，应该结合市场的需求进行优化林的调整。在开发原料林的基础上进行速生丰产林和经济林的建设。同时还应该将林木的种植和林木的深加工结合起来，不断实现林业的附加值。
二、经济新常态下企业内部审计面临的机遇与挑战
我国政府高度重视企业审计工作的发展和创新，同时也对审计工作提出了明确的要求，并且明确了企业审计在促进国家重大决策部署落实工作中起到的重要作用。我国审计署也对国家审计工作的目标、任务与措施进行了确定和阐述，并且党中央和国务院也对审计工作涉及的各项内容作出了顶层涉及和部署，为我国审计工作的发展与创新创造了良好条件。所以我国企业内部审计工作人员更应该解放思想、积极实现审计制度的改进创新以及转型升级，提高企业的增效能力。
正是由于我国政府以及企业对内部审计予以了较多的关注，所以内部审计在企业运营管理中也承担着巨大的责任，很多人都希望能够通过内部审计工作，在企业管理的过程中实现监督、咨询、评价等功能，并借此实现企业管理结构的完善，促进企业健康持续发展。而在经济新常态下，企业内部审计工作人员更要主动开拓视野，转变工作思维，跳脱出审计思维对审计工作进行思考，在实现查错、纠弊的同时关注企业重大决策的制定、发现企业运营过程中暗藏的风险，发挥内部审计的高参作用；另外，还要实现独立于企业运营的监督和评价[2]。
在开展内部审计工作的思路上，审计人员需要将审计工作的职能扩展到监督、服务、咨询、评价等方面上，并促进审计工作各项职能的有机结合。审计人员还应该将审计工作的范围覆盖到企业运转的各个方面，将提高管理效益作为审计的主要工作内容。在管理手段上，审计人员可以通过尝试将审计工作与信息技术相融合，运用云审计、计算机审计等方式提高审计工作的效率；同时也可以尝试在事前、事中、事后开展审计工作，一改过去自在事后进行审计的思路，提高对企业运转的控制能力。
三、我国企业内部审计发展现状
1.审计人员未对内部审计形成足够的认识
任何制度的优化与完善都离不开管理者对企业实际情况的了解，所以审计人员更应该在优化完善内部审计管理体制之前对企业的运行现状和盈利模式进行详细的调查和分析，并在日常工作中加强与其他部门之间的沟通，从而在宏观和微观上制定符合企业发展实际的内部审计管理体制，在开展内部审计的工作中减少制度建立对企业正常运转所带来的冲击，同时提高工作的严谨性。在管理制度中，应该突出审计工作重点，并鼓励各个部门开展自查自纠，通过制度控制实现内部审计过程和结果的透明公开，让企业各个部门都能通过分析审计结果来调整自身工作模式，促进企业整体管理机制的优化与完善[8]。
由于我国企业内部审计工作起步较晚，所以尚未形成成熟的工作机制；虽然部分企业通过借鉴国外先进审计制度，制定了较为完善的内部审计制度，但是由于内部审计工作缺少权威性和独立性，在实施的过程中往往会受到不同程度的阻碍。审计流程的冗杂，也导致相关资源难以得到有效的整合和利用[6]。
2.审计范围不具备普遍性
组织监理会能够有效提高企业内部审计工作的效率，并让企业董事发挥其监督管控作用，降低了管理层因利益冲突带来的风险。同时，企业也应该将审计部门的层级提升至与管理层一致，提高审计部门的权威性和独立性。在日常审计过程中，审计人员要做好风险评估，并明确企业的发展方向，建立相对独立的内部审计部门[7]。
3.审计团队综合素质较差，工作能力达不到要求
7.顾客与商家互利共赢。在传统的交易中，商家与顾客互相博弈，获得信息是不对称的，顾客是缺乏信息的弱势群体。在大数据时代，营销模式的中心是为顾客个性化定制服务，最大化的满足顾客的需求，交易过程中的数据的再利用成为基本的获利点。数据成为一种资本后，企业的市场营销必须要让顾客乐于购买，乐于分享消费行为，顾客通过分享数据获得更好的服务和实惠。顾客分享数据，企业利用数据，数据产生的价值再回馈给顾客和企业，帮助顾客获得大数据的红利也是间接的帮助企业获得了大数据带来的利益，顾客和企业实现互利共赢。
4.缺乏科学完善的内部审计管理制度
岩溶地区桩基施工具有很大的不确定性，桩基施工过程中遇到的环境比较复杂，针对不同状况的溶洞处理方式应综合考虑安全性、可行性和经济性，如何选择即安全可靠，又经济合理的施工方案对于桩基施工的成败至关重要。本文介绍了溶洞的几种常规处理方法及各方法的操作要点和适用情况，对岩溶地区桩基础施工的常见问题做了分析，提出了一些有效保证在溶洞范围内成桩的具体措施，可供今后其他岩溶地质条件下桩基础施工参考。本工程岩溶区域内所有桩基均已施工完毕，桩基施工质量均满足要求。
四、经济新常态下内部审计价值的提升策略
1.内部审计理念的创新和改革
可见，企业内部审计承担着重要的责任，也能在企业运转过程中起到重要的作用；因此，企业内部审计工作内容、复杂程度、难度也有了明显的提升。随着信息技术的发展，大数据分析技术、云审计技术在企业内部审计工作中发挥着不可忽视的作用，但是老一辈审计人却很难适应这些变化；同样，随着技术的不断发展以及内外环境的不断变化，对于审计人员的工作能力提出了更高的要求，审计人员也将面临着巨大的挑战[3]。
2.将风险评估作为内部审计工作重点
在审计工作开展的过程中，由于审计工作人员思路没有彻底打开，导致审计工作仍然以财务收支审计为主，审计范围没有拓展到企业运转的整体范围下；这就导致审计工作存在内容缺失的问题，我们仍然需要进一步对审计工作内容进行补充和完善。另外，部分企业审计部门的管理人员由总经理或财务部门主管承担，这往往会由于财务部门处于财务工作内部，难以跳脱出现有工作对公司运转情况进行思考和监督，导致内部审计工作无法充分发挥作用[5]。
无论是何种工作，工作人员的综合素质和工作能力都是影响工作质量的重要因素。由于很多企业不重视内部审计工作的开展，所以审计工作培训活动的组织次数也相对较少，审计人员得不到有效的培训，很难在第一时间里了解先进的审计方法，更谈不上对企业现有审计制度进行审视和优化。另外，很多审计人员对于企业生产方式以及盈利方式没有形成足够的认识，也没有掌握足够的知识，这就导致审计团队综合素质较差的问题。尤其是在信息技术蓬勃发展的今天，很多审计人员并不能熟练使用审计软件，只能依靠自身审计经验完成审计任务，这就导致审计工作效率得不到有效提高，审计结果实效性受到影响。
3.培养综合能力较强的复合型审计人才
我国企业可以定期组织审计人员学习国内外成功企业的内部审计经验，并加强各个部门之间职员的沟通，提高审计人员的技能水平，让审计人员能够详细掌握企业运转模式，并让审计人员能够运用例如云审计等先进的审计技术，以实现提高审计效率的目的。同时，企业也要引导审计人员形成良好的价值观念，提升审计人员的综合素质，激发审计人员的工作热情，使企业能在高素质、复合型审计人员的努力下，发挥内部审计的实际作用。
4.推动内部审计管理体制的优化与完善
目前，我国企业内部审计工作人员往往是由承担传统审计工作的人员组成的，他们对于企业内部审计工作尚未形成足够的认识，仍然按照传统审计工作的思路开展内部审计工作。这就导致企业很难形成正规、科学的内部审计制度；甚至有很多企业认为内部审计工作不重要，尚未建立相应的内部审计团队。企业缺乏正规的内部审计团队，导致内部审计工作除了能够起到监督的作用外，难以实现其评估、确认的作用，导致内部审计工作作用的发挥受到限制[4]。
5.培养员工对企业文化的认同感和归属感
良好的企业文化，能够让员工对企业形成认同感和归属感，这也有利于企业内部审计工作质量的提升。员工在对企业形成认同感和归属感之后，会主动反思自身工作中欠缺的部分，还会主动与其他同事或部门开展交流，促进企业的健康发展。在制定内部审计工作制度的过程中，可以将员工成长情况以及各部门人性化制度实施情况作为考察要素，对于表现良好的个人或部门进行表扬和奖励，在促进员工开展自我学习活动的同时，促进企业内部形成良好的人文氛围；企业管理者也要以身作则，多下基层了解企业运转情况，一方面，让员工感受到领导对自己的关怀，另一方面，了解基层工作中存在的问题，为帮助员工解决实际问题打下良好基础。
五、总结
新常态下，企业内部审计工作的发展不仅需要完善的机制和优秀的人才，还需要通过良好的企业文化在企业内部营造良好的工作氛围，从而激发企业全体员工自省自查的积极性。与此同时，企业管理者还需要做到有效提升企业内部审计部门权威性和独立性，为内部审计工作的开展扫清障碍。
方干早年居住在睦州一带时，就对佛教有所涉猎。今存有方干诗《题睦州乌龙山禅院》。到方干在归隐之时，他几乎已经游览了镜湖周边所有的寺观。
综上所述，不动产测绘工作不仅是一项基础性工作，同时也是一项复杂性工作，它对于测绘结果的准确性要求较高，在很大程度上影响着后续不动产的登记和管理。因此，在实际开展不动产测绘工作时，要根据实际情况选择合适的测绘技术，同时有效分析不动产测绘工作中存在的问题，确保测绘水平和质量得到有效提升，最终促进我国测绘事业的进一步发展。
参考文献：
[1]谭星星.经济新常态下内部审计价值的提升[J].现代营销(下旬刊)，2019，(04):230～230.
[2]许旗.论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施[J].行政事业资产与财务，2018，(13):87～88.
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[8]朱丹.经济新常态下企业内部审计工作思考[J].金融经济，2017，(16):157～158.
中图分类号： F239.45
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)21-0169-02
作者简介：
孟欣，供职于中国移动通信集团内蒙古有限公司，中级审计师；研究方向：内部审计。
标签：经济新常态论文; 内部审计论文; 内部控制论文; 策略论文; 中国移动通信集团内蒙古有限公司论文;