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摘要：煤矿开采工作中，安全管理工作是非常重要的环节，科学的管理工作能够保障工人的安全，保障开采工作顺利进行，对企业和工人而言都能带来直接的好处，为此，现阶段的煤矿企业应当重视安全管理工作。本文主要探讨风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用，希望通过本文的研究能够为煤矿企业带来帮助。
关键词：风险预控管理体系；煤矿；安全管理；作用
在煤矿安全管理中，风险预控管理体系是非常重要的一个方面，其能够有效地发现和排除危险源，能够对危险因素进行应对，对煤矿开采工作进行有效的评估，从而提高生产工作的安全性。在风险预控管理体系中，预防和控制工作是最为核心的部分，其主要对人员、机械、环境、管理工作进行分析和控制，确保各项工作能够出在比较科学的阶段。笔者结合自身多年的工作经验，阐述风险预控管理体系在实际工作中的作用，希望相关企业能够参考该管理模式，提高企业的安全管理能力。
1煤矿风险预控管理体系
煤矿安全风险预控管理体系结构包括保障管理、风险预控管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理以及综合管理五部分。在该体系中，风险管理是核心，员工的不安全行为管理是重点，以生产系统要素和综合管理作为基础，以保障管理为支撑，最终以信息化系统作为运行平台。各个部分紧密相连，环环相扣，从而构成了一个完整的安全管理体系。煤矿安全风险预控管理体系以PDCA 闭环管理为运行模式，保障了每项安全工作都是全过程控制、闭环管理、持续改进的。
2煤矿风险预控管理体系的运行过程
（一）发现危险因素。风险预控工作最基础的环节就是发现危险源，在煤矿生产工作中，危险源是非常重要的方面，小的危险源如果得不到足够的重视，会引起非常大的负面影响，而严重的危险源更是会危机工人的生命安全，因此，要特别重视危险源的发现工作，做好风险预控管理工作中的基础环节。
（二）评估危险源的等级。在发现危险源之后，就进入下一阶段的工作中，工作人员需要对危险源的等级进行评定，从而制定出合适的处理方案。工作人员可以使用安全检查表、事故树分析等方法，对危险源的危险系数进行评定，这些方法都能有效地评定危险源的危险等级，例如在肉眼看来并不危险的事情，通过等级评定就会发现深层次的问题，进而能够尽早采取安全措施，所以，危险源的等级评定工作也是非常重要的环节。
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（三）设置相应的风险管理标准。煤矿企业应当对风险事件制定出向的管理标准，一旦出现问题之后，能够通过标准及时解决问题，从而消除危险事件的影响。在面对不同等级的危险事件时，工作人员可以根据标准选择合适的方法，这样既不会浪费企业的成本，同时也不会造成事件扩大，风险管理标准就是应对不同事件的最合适的解决方法。由此可见，这种风险管理标准是一种应急管理机制，在面对问题时的处置方法是非常可行的。
（四）制定有效的风险管理措施。在风险因素分析工作结束之后，相关工作人员应当结合相应的风险管理标准，采取有效的管理措施，从而消除不良因素的影响，风险管理措施是处理问题的直接措施，在风险管理工作中占据着非常重要的比重，为此，需要相关企业结合自身的实际情况，制定出合理的解决问题的措施，从而将风险因素解除，保障生产工作顺利进行。
（五）风险预警。煤矿应对生产过程中的各类危险源的风险进行预期性评估，按照其严重度和特征设定风险预警等级，并根据危险源动态检测中暴露出的各种风险及时发出风险预警指示，使管理层级相关人员及时采取相应的措施以消除或降低风险，达到可接受水平，从而避免不期望的结果出现。通过危险源辨识能够有效的掌握煤矿危险源的数量以及分布情况，弄清楚安全管理的对象以及现状；通过风险评估，掌握每个危险源发生实效的可能性以及造成的后果，找出不可承受风险的危险源以作为安全管理控制的重点。根据相关法律法规以及标准的要求，对具有不可承受风险的危险源制定安全控制标准以及措施。通过检测危险源，掌握危险源的风险变化状况以及是否处于可控状态。通过判定风险是否能够承受，将检查结果与评估标准进行对照，确定风险不可承受的隐患，报告和通知相关人员。通过风险预警及时发现危险源，按照警情（轻警、中警、高警、巨警）提示责任单位以及责任人及时采取措施消除风险。最后通过体系的绩效考核，检查体系的运行效果，评价矿井安全等级，强化体系的有效执行。
3风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用
（一）促进安全管理工作水平提升。我国的煤矿开采工作在较长的时间内都处在家庭作坊式的水平，这种生产模式下的开采工作危险性极高，出现安全事故的概率非常高，由此也给社会带来非常不好的影响，在我国改革开放的今天，各项工作均应当走向现代化和成熟化，在煤矿安全管理工作中，相关企业应当通过风险预控管理体系，提高自身的安全保障能力，建立完善的生产管理系统，建立各项保障机制，从而对生产过程中的危险因素进行发现和分析，降低危险因素的不良影响。相关企业要强化自身的风险预控管理意识，结合我国的相关规定和生产情况，制定适合自身的风险管理机制，从而保障生产工作能够安全、顺利进行，相信在这种管理体系的帮助下，我国的煤矿开采工作能够进入新的阶段。
（二）推动新型预防管理体系的实现。现如今，我国落后的安全管理工作势必会无法满足生存工作的要求，为此，新型的风险管理体系需要被建设和完善。在风险预控管理体系的帮助下，新型的安全管理工作将会很容易实现，因为，传统的工作模式中对于危险源的发现较为困难，分析环节更是浮于表面，而在风险预控管理体系中，危险源的发现和分析工作都会占到非常重要的比重，这样与传统的安全管理工作存在较大的区别，从而能够促进新型的管理体系建设。在新型的安全管理体系中，主要包括风险的辨识与评估、控制与降低、事故的预防与消除等环节，新的管理体系中会使用大量的信息技术，能够对危险因素进行预警，提高了发现危险因素的效率，这种管理体系也是现如今煤矿企业更加需要的，因此，要逐渐探索和建立新的安全管理体系，保障工人生命安全，保障生产工作顺利进行。
（三）降低安全事故的发生率。安全事故是煤矿企业最担心的一个问题，其不仅会造成人员伤亡，同时还会影响企业正常生产，为此，在实际管理工作中，应当通过预控管理体系，制定出有效的对策，注意降低安全事故的概率，相关部门应当做好预防工作，加强对生产工作的管理，使得安全事故发生率得以降低。同时，煤矿企业还应当对一线的工人进行安全教育，使其能够了解相关的逃生技能，并自觉发现生产工作中的危险因素，并及时上报，从而帮助企业做好风险预控工作。
（四）有利于建立闭环管控体系。风险预控管理体系是一种循环式的管理体系，在一个循环结束之后，就会自动进入下一个环节，从而全天候的保障生产工作安全进行。通过这种体系的帮助，煤矿企业的安全管理工作能够进入一种闭环管控体系中，应对风险事件的能力明显提高。当然，我国的煤矿生产企业接触这种管理体系的时间比较短，会出现一些不适应的问题，需要煤矿企业的管理者坚定信心，坚定不移的实施这套管理体系，从而让管理工作能够顺利进行。
总之，随着社会的不断发展，人们对煤炭资源的需求更加强烈，煤矿企业的生产压力逐渐增大，同时安全管理工作的压力也随之增加。在这种形势下，需要相关企业建立完善的风险管理体系，借助风险预控管理体系，提高发现危险源的能力，对危险事项进行有效分析，从而制定出有效的解决对策，相信在这种先进的管理体系的帮助下，我国的煤矿企业能够提高自身的安全管理能力，从而实现煤矿企业健康、快速发展。
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[3]罗建军.神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用[J].煤炭经济研究，2009（10）.
论文作者:王林光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
标签：危险源论文; 风险论文; 煤矿论文; 工作论文; 体系论文; 控管论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第26期论文;