摘要：在激烈的市场竞争态势之中，为了更好地激发电网公司的员工内在动力，这需要优化人事管理的管理效能，真正重视和发挥人的作用。本文着重探讨了电网公司人事管理中的福利及社会保障，以期更好地推动电网公司工作的长效发展。
关键词：电网公司；人事管理；福利；社会保障
电网公司在追求经济利润和市场价值的同时，也承担着重要的社会责任。在履行社会责任的过程当中，重视员工的福利及社会保障是极为重要的组成部分。如何更好地激发员工的能动性，增强员工的忠诚度和认同程度，这对于人事管理工作而言也提出了更高的要求和挑战。
一、电网公司人事管理功能作用
电网公司作为国家控股的大型国有企业，与其他企业相比具备极为独特的企业性质。电网公司将担负着必要的企业经济责任，同时也承担着巨大的社会责任。这主要体现在一方面电网公司需要追求经济利润，保障股东利益；而另一方面也需要保障员工、用户、消费者以及环境的社会利益。这需要电网公司在建设和发展过程当中处理好与社会的关系，维护好国家能源安全，保障社会经济发展的稳定秩序，注重环境保护效应，能够在建设发展的同时有效回馈社会。另外电网公司还需要处理好与内部员工的关系，保障员工的福利，能够让员工在企业飞速发展的同时也能享受到相关的红利，得到相应的幸福感，由此实现电网公司与社会和人的和谐发展。
基于这样的发展态势之下，这就决定了电网公司的人事管理存在一定的复杂性和艰巨性。人事管理的水平高低将直接决定电网公司在经济利润和社会责任等方面的工作成效。人事管理的创新发展实质上是实现人力资源的优化开发，更为全面地去认识员工和理解员工，将员工个人的愿景同电网公司的宏观发展目标进行有效的结合，进而实现员工主体这一工作资源的合理开发。为了更好地激发员工在工作过程当中的积极性和投入性，这需要在人事管理过程当中注重员工福利和社会保障的支持，让员工在生产和生活当中免于后顾之忧，能够更好地全身心投入到生产工作当中。这不仅能够更好地激发员工个体的工作积极性，同时还可以增强工作团队的凝聚力和向心力，在促进人事管理工作顺利进行的同时也能够提升公司发展的社会效益和经济效益。
二、电网公司人事管理中的福利和社会保障
（一）重视人事管理的福利及利益
在电网公司单位中，人事管理工作实质上与员工的薪资收入、生活保障福利及岗位变动等方面息息相关，直接关系着员工主体的切身利益，而这也是与企业的需求一致的。重视人事管理的福利及利益，这首先能够树立良好正面的企业品牌形象，吸引优秀人才队伍的参与和加入，为电网公司的建设和发展添砖加瓦；其次可以起到人才激励作用，在企业相关利益者的社会责任体系中，对于员工所承担的社会责任是极为重要的组成部分，人事管理的重要目标便是保障员工的基本权益，而这便包括了福利及社会保障内容。完善的福利保障体系能够有效激发人才能动性的发挥。另外，电网公司作为重要国有企业，是国民经济的重要支柱力量。电网公司社会责任的履行成效对于社会效应层面都具备极强的表率作用，无论是在经济推动和社会风气等方面都能起到重要的积极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此重视人事管理工作的福利和社会保障则变得尤为重要。
（二）增强人事管理工作的科学性
就当前电网公司人事管理现状而言，依然存在一定的问题和不足。这主要体现在用人过程当中存在人岗不匹配的问题，同工不同酬，同酬不同工，有的员工事务繁忙但部分员工却极为清闲，人事管理工作存在不规范和不科学的问题。这样的人事管理现状不仅会导致人员资源的浪费，同时更会影响员工的工作积极性，使之产生不平衡的工作心态，不利于电网公司内部工作的顺利开展。以电网公司中的供电所单位为例，这是为所管辖区域内的居民提供供电服务的主体机构，直接面向用户和客户群体，能够了解居民的真实需求。一般而言，供电所单位的职能设置为一室五班，尽管每个班组都有相应的配备人员进行工作，但是实际上也会存在人员工作量不等，福利分配不均的现象。为了更好地改善这一问题，保障人事管理工作的福利及社会保障的公平实施，这需要进一步加强人事管理工作的科学性和规范性，首先需要建立完善的人才管理服务体系，从电网公司的发展目标出发，立足于岗位需求进行分析，加强员工资源的力量，将员工视为一种极具开发价值的重要资源，重视员工的真实需求，将员工的福利及社会保障作为工作开展重要考量依据；其次需要建立更为明确、量化及规范的绩效考核评价机制，加强员工福利及社会保障的公平实施，避免造成人岗不匹配，薪酬福利不平等等管理问题；另外还需要构建更为通畅的人才发展通道，为每一个员工的职业发展方向建立个性化的管理目标，实现员工的全面长远发展是长效保障员工福利及社会保障的根本所在。
（三）注重人事管理工作的人本理念
员工对于企业而言是重要的工作资源，极具开发价值，但这并不意味着员工是单纯意义上的工作机器。因此，在人事管理工作过程当中既需要注重员工的劳动力价值，同时也需要注重员工作为普通人的真实需求。在人事管理工作中，对于员工的福利和社会保障不仅仅集中于物质层面的条件完善，同时也需要注重人事管理工作中人本理念的融入，积极响应员工主体的期望。这需要在电网公司内部构建极具人文关怀的企业文化，让每个员工在企业内部都能够得到精神层面的温暖和关怀。另外还需要在人事管理过程当中定期关注员工的真实需求，对于员工在工作成长和生活过程当中存在的一些困难进行积极的响应和帮助，同时还可以通过多样化的团建活动的开展增强员工对于企业文化的认同程度，让员工在电网公司的工作开展能够更加具备愉悦感和成就感。
结束语：
电网公司作为重要的国有企业主体组成部分，其人事管理工作不仅仅是内部工作流程，同时也具备一定的社会效应和影响。在电网公司的多个利益相关者体系中，员工主体至关重要。在人事管理工作当中重视员工主体的福利及社会保障，能够有效激发员工主体的工作能动性和积极性，从而构建和谐的工作氛围，推动电网公司工作的顺利开展。
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论文作者:袁英
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/17
标签：员工论文; 电网论文; 公司论文; 人事管理论文; 福利论文; 社会保障论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第31期论文;