摘要：伴随社会的全面发展，建筑业呈现快速发展的态势，使得建筑工程管理水平不断提高，但是受到诸多因素的影响与制约，我国建筑工程管理实践中依旧存在系列问题，急需解决，在此基础上，本文阐述了其相应的控制措施，具有一定的现实意义。
关键词：建筑；工程管理；现状分析；控制措施
引言
进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。
1我国建筑工程管理模式的现状
1.1缺乏专业人员
建筑工程管理创新依靠先进的技术人才，有些建筑工程施工企业的专业技术人才缺乏，现有的技术人才不符合建筑工程管理工作的现实需要。一方面建筑工程技术人员不掌握先进的工程施工管理技术，不能应用新方法进行全方位和动态性的工程管理，因此影响了工程施工创新的有效性。另一方面施工企业没能加大现有施工技术人员的培训工作，导致施工技术人员不能更好的掌握和应用前沿性的建筑工程施工技术，施工技术人员的能力素质不能与时俱进提高。第三，施工技术人员自主学习新管理技术的主动性不强，施工企业没能形成良好的创新管理工作氛围，不能调动施工管理人员的积极性，因此不利于促进施工技术人员努力提高施工技术水平，影响了建筑工程施工管理整体有效性。
1.2我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
1.3管理控制不协调
在开展建筑施工活动的过程中，若想达到理想的实践效果，必须要深化落实全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高进度管理、质量管理、安全管理、成本管理的时效性，最终提高建筑施工活动的价值。但是由于管理意识、管理机制等多方面因素的影响，很多建筑与施工企业的发展实践中，为了实现自身利益的最大化，出现了偷工减料、以次充好等问题，这样一来将会使得工程项目的管理目标难以实现，直接影响建筑业的可持续发展。
1.4管理方法陈旧
我国建筑工程管理领域存在着技术方法落后的问题，很多建筑工程企业只采用固定的管理方式，没能根据建筑工程实际需要对工程管理模式进行创新，企业领导忽略了建筑工程的施工细节，没能通过创新性的管理方式优化施工资源配置，缺少对施工环境下工程需要进行有效的调研探查，没能根据工程的实际需要选择科学的工作管理活动方式。建筑工程企业常常随意派员监督，没能持续性的加强工程技术保障投入，导致建筑工程安全性较低，事故频发，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更导致工程质量不达标，严重的影响了工程效益的实现。
2建筑工程管理的控制措施
2.1观念的创新
变革观念，利用思维意识的能动作用，实现行为的改变。建筑工程管理创新中，要创新市场观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济体制的不断深入下，建筑企业应积极的创新思想，以市场观念为主导，重视市场的发展与变化，做好市场调研工作。并对结果进行准确的分析与评估，判断市场发展的规律，以及当前市场的实际需求。要创新人本化的观念，在建筑工程管理中，涉及众多的环节与内容，但终究要以人为本，利用人的作用开展相关工作。因此，要树立以人为本的工作理念，站在职员的角度上来思考问题，制定相关管理措施，以提升管理效率与质量。要重视绿色化观念。绿色施工理念是当前建筑行业发展的主流方向，要想实现有效的管理，应在创新中融入绿色施工理念，重视施工与环境的和谐相处。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来的影响，重视建筑全生命周期内的污染问题。要重视精益化观念。传统建筑施工过程往往较为粗放，资源配置相对不合理。但在创新过程中，应以精益化管理观念，来提升建筑工程的管理水平，细化管理过程，实现资源的合理化配置，以及高效的利用方式。
2.2提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
3建筑工程管理中创新模式的发展前景
在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程的规模不断扩大。之所以我国建筑工程行业未能占据市场有利地位，最为关键的阻碍因素就是企业自身经济实力以及技术水平的限制。基于此，在今后建筑工程行业发展中，对于企业整体发展方向来说，就必须以工程的质量、居民舒适度、工程美观性等方面为主，为了实现这一目标，企业促使自身管理模式不断创新至关重要。基于现代化科学技术水平之下，我国建筑工程管理工作要不断迈向自动化的发展方向，从而才能为技术水平的提高奠定坚实的基础，保证企业走上可持续发展道路。总之，对于建筑工程创新管理模式工作来说，不仅是时代发展的趋势，而且更是企业保持稳定发展态势的重要保证。
结束语
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
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论文作者:仇铁钢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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