中铁五局四公司 广东省韶关市 512031
摘要：企业间的竞争在表面上看是产品和服务的竞争，本质上则是人才的竞争。在现代社会经济和科技快速发展的背景下，建筑企业要想在激烈的市场环境中占据优势地位，便需要不断创新人力资源管理发展策略。
关键词：企业；人力资源；管理；创新发展
一、建筑企业人力资源管理特征
1、流动性特征
建筑企业主要工作内容为工程项目建设，包括铁路、公路、市政、水利等，基于此，其主要特点为： 随着施工工期的长短，工作场所不固定，存在一定的流动性；工作时间不确定，施工时间在几个小时到十几个小时不等；工作环境较差，作业人员饱受风吹日晒、严寒酷暑，并且有一些工种具有有毒有害性。建筑企业施工场所这种地域流动性特点，在一定程度上造成了人才的流失。
2、复杂性特征
大部分建筑企业人力资源组成较为复杂，不仅有专业素质水平高的管理者、技术人员，又有文化水平低但有着丰富实践经验的技术工人，还有具备一定理论知识水平但实践经验不足的高校毕业生。处在各个层次的人才有着自身特有的特征、价值追求，基于这些人才汇集而成的建筑企业，人力资源管理系统有着复杂性特征。
3、人力资源评价信息收集难度大
近些年来信息技术快速发展，但由于一些工程项目施工场地处在偏远地区 ，网络通讯不畅。再加上企业在信息网络建设方面未予以足够重视，使得企业人力资源管理部门很难及时有效地对该部分分散的人力资源评价信息进行收集。由此在一定程度加大了评价企业人力资源系统运行情况及高效管理人力资源的难度。
二、新时期下企业人力资源管理特点
1、柔性化管理
柔性化管理最早起源于外国企业，最近几年在我国得到了广泛的普及。在以往我国人力资源管理中，大部分企业都是采取刚性管理以及计划性管理方式，在生产经营过程中给员工设置了诸多条条框框，而员工也仅能在企业所设置好的框架中开展工作。
该种管理方式过于古板生硬，极易挫伤员工的积极性。而柔性化管理则是采用激励的方式来鼓励员工，并根据员工的能力与业绩来决定其升职空间。该种管理方式极为灵活，是新时期企业人力资源管理的突出特点之一。
2、开放式管理
开放式管理指的是构建一种共享、开放、信任与包容的企业文化，通过采用各类激励措施来全面激发员工工作积极性，简而言之就是合作与团结。该种方式是新时期企业人力资源管理的重要特征，无论是组织激励、组织文化或是组织结构都具有开放式及扁平化的特征。
3、个性化管理
人性化管理是指以以人为本作为管理原则，在日常管理工作中要全面掌握每位员工的个性特征以及特长，从而对其进行优化配置。在工作当中，应积极听取员工的建议与意见，让每位员工都具有发言权，将自己的想法与观点表达出来。人性化管理是在团队合作背景下对个体的尊重，从而让各个员工都能将自身价值发挥出来，提升企业整体工作效率与质量。这也是当前企业人力资源管理最为典型的特点。
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三、企业创新人力资源管理的对策建议
1、重视人力资源管理
企业的发展离不开人才的推动，企业应科学的任用人才，由于建筑性企业人力资源管理有着流动性的特点，管理者更应提高对人力资源管理的关注和重视，建立完善的人力资源管理制度，制定科学的人才职业生涯规划，实施长远的战略人力资源管理思想和管理模式。
管理者可以利用现代化的计算机信息技术收集人力资源管理的相关材料，并根据建筑企业的实际情况进行针对性的人才信息的整合与分类。根据每个员工的能力、需求，制定适合个人的职业生涯规划，合理的发展空间，必要的激励措施，激发其潜在能力，充分发挥人才的主观能动性，将具有活力和弹性的人才这一生产要素高效运用起来。在使用人才的同时，也要注重人才的培养和保留，将人力资源管理始终作为企业的一项长期发展战略。
2、加强员工考核，建立科学的薪酬制度
由于建筑企业的人员组成比较复杂，员工的综合素质能力参差不齐，为了促进企业高效发展，管理者应认识到要加强建筑企业的人力资源管理不能只依靠强硬的人力资源管理制度来约束员工的行为，还需要完善激励机制，加强员工的绩效考核，并将绩效考核结果与员工的薪酬相挂钩，这是吸引员工、留住员工的重要手段。实行多劳多得，能者多得，拉开收入差距。通过科学的、公正严明的评价考核加强人力资源管理，不能流于形式或成为领导者好恶的筹码。
3、加强人才素质培养
建筑企业的管理者应认识到在现代化的市场竞争中，技能型人才是企业发展的重要武器。提高员工的技能和素质，可通过多种途径来实现。一、招聘高校应届毕业生，这也是众多企业首要的常用手段。二、定期聘请高校的权威教授或行业专家对本单位员工进行培训，讲解最新的理论成果和如何运用先进的机械设备。三、抽调技术骨干轮流到相应的高校进行系统性的培训学习，学习新工艺、新方法，不断提高自身的技能和素质。四、鼓励本单位员工积极进行现有工艺的革新、已有设备的改造，及自主创造的发明等一系列的经济性、先进性、可行性的发明创造。不但能有效的降低工程建设成本，提高现场效率，而且能进一步激发员工的学习、创造欲望，无形中提高了自身的技能素质。
4、加强企业文化建设
基于建筑企业具有流动性、复杂性等特征，给人力资源的管理和使用带来一定的阻碍性。想要提高这一部分人对企业的忠诚度，凝聚力，激发其持续的爱岗敬业热情，就要不断加强企业文化的建设。企业文化建设灵活多样，标识、标语、报刊、网络刊物等都是直观可见的方式，但企业文化更多的是宣传本企业的一种人文精神、企业责任、社会担当等内在的、看不见的积极向上的、充满正能量的精神力量。
近几年来本单位的企业文化建设也在逐步的完善与成熟，每年一度的集体婚礼、不定期的集体生日、每季度一次的道德讲堂，让本企业的员工感受到了集体的关怀，感受到了家的温暖，感受到了无数先辈默默奉献的感人事迹。正如此，越来越多的年轻人在我单位生根、发芽。
企业文化如同一个企业的灵魂，是企业员工的精神食粮，精神食粮充裕了，便找到了生活的目标，奋斗的方向。万众一心、同心协力，才是一个企业持续发展的原动力。
结束语
总的来说，企业人力资源管理工作对于企业日常经营与战略目标的实现有着十分关键的作用。企业想要充分发挥人力资源管理的效用就需要与时俱进，在明确自身人力资源管理工作现状的基础上，创新人力资源管理工作，从人力资源管理人才激励机制、创新人才培训机制、加强企业文化建设等方面来实现人力资源管理的创新，从而紧跟市场经济发展的步伐，强化自身竞争力，以便在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展壮大。
参考文献
[1]王国英.“互联网+”下中国制造企业人力资源管理的创新思维[J].武汉冶金管理干部学院学报，2015，04：14-16.
[2]薛伟.“互联网+”时代人力资源管理创新发展策略[J].黑龙江科技信息，2016，08：289.
论文作者:刘晓辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 建筑论文; 特征论文; 流动性论文; 《基层建设》2016年23期论文;