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摘要：工民建工程就是工业和民用建筑工程项目总称，近些年在社会经济快速发展背景下，工民建工程项目建设规模在不断扩大，对工民建工程项目施工质量提出了更多更高的要求。当前相关部门要高度重视工民建施工管理。从目前我国诸多地区工民建工程施工管理现状来看仍旧存在较多问题，要想切实提升工民建施工管理质量，需要针对问题采取针对性的应对措施。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；应对措施
工民建工程是民用建筑与工业项目的结合，是一种应用管理的学科，其理论知识与实践相关内容实际应用范围较广，在施工过程中面临的问题较多，需要消耗较多人力、物力、财力。为了提升工民建施工管理质量，能够在规定工期完善工程项目施工，需要结合项目实际建设现状选取相应的管理措施，通过科学化的管理办法促使工程施工环节能够得到有效管理，工程施工质量能得到提升。
一、工民建工程施工管理现状分析
（一）安全意识不足
在工民建工程施工管理中施工安全管理是重要组成部分，对施工现场采取有效的管理措施，对工程建筑整体发展情况会产生较大影响。但是目前我国建筑施工安全管理中仍旧存在较大问题，比如施工管理中安全意识不足，未能对安全管理工作加强重视，大多数施工技术人员对安全管理缺乏高度认识，对施工过程中各项安全施工要求缺乏全面分析。未结合施工任务制定有针对性的安全施工要求，安全措施不合理，单方面重视项目施工建设经济效益，长期发展将导致的施工管理中存在较大的安全漏洞[1]。
（二）资料管理不合理
在工民建工程完整的管理系统中，做好资料管理具有重要作用。但是从当前我国部分地区工民建项目施工管理现状来看，对施工资料管理缺乏较高的重视度，导致施工质量与施工进度受到影响。有相关部门对资料管理处于忽视态度。当面临上级部门检查时，开始对资料信息进行随意补充，信息记录错误点较多。资料管理流于形式，导致后续施工环节各项操作可追溯性较差，不能突出施工资料文件的应用价值。
（三）人力管理措施不全面
建筑行业人员构成较为复杂，各个岗位人员综合素质存在较大差异，对人力资源管理造成了较大影响，导致多项管理工作控制难度较大，不合理管理调控将会出现劳动力过剩或是劳动力不足等问题。施工过程中状况百出，施工质量不合格，后期返修对施工进度产生较大影响。在施工质量控制中，施工中投入的物料较多，对其难以开展全面控制措施。在项目施工建设过程中应用的砂石材料质量离散性较高，对材料质量难以进行规范化控制，会导致施工中损失值较大，
（四）施工质量监管不到位
工民建项目施工内容较多，多个施工环节复杂多变，在施工管理中要做好项目质量检查工作，严禁不合格的产品进入市场。要对施工项目展开全面检查，耗费的人力、物力较多。如果采取质量抽检方式也不具有代表性，很难发现较多隐藏性问题，所以当前建筑企业需要认真审视，选取最佳的质量管理方式，设定质量检查标准，依照国家及行业标准进行检查，对于质量不合格的施工环节要及时组织人员采取补救和返工处理措施[2]。
二、工民建工程施工管理应对措施探析
（一）全面强化施工安全意识，提升施工人员自身素质
工民建项目施工中要严格遵循“安全第一”原则，管理部门要重视安全施工，提升广大施工人员与管理人员安全意识，做好安全管理地工作。结合施工中常见的安全事故，拟定紧急安全预案，对施工过程中各个环节进行全面监控，对各类重大人员伤亡事故、机械事故、轻伤事故进行控制。要以项目经理为首建立安全保证体系，通过职业素养较高的专职安全员做好安全施工管理，全面执行施工安全生产制度。此外，还需要对施工技术人员专业资质进行审核，全面杜绝证件“挂靠”行为发生，对各个岗位施工人员展开全面审查与考核，提升施工人员整体素质。针对专业性较强的工种，要能够不断丰富自己，学习更多技术，积累经验，建立高素质施工队伍，提升工民建施工质量。
（二）加强材料质量管理，提高质量管理水平
材料在施工管理环节至关重要，要建立材料质量保障体系，强化合同管理，通过各项制度对材料质量管理进行规范。做好质量检查工作，确保材料有序进入到项目现场进行应用，避免出现以次充好现象。结合项目实际施工现状提供物料补充，合理规划，做好施工材料管理。工民建项目建设周期较长，随着社会主义市场经济快速发展，建筑市场竞争日趋激烈，多数项目存在质量问题，所以施工管理部门要从源头做起，控制施工不良现象，提升工民建项目质量管理水平。
（三）合理编制施工组织设计，对项目成本进行控制
（图1 工民建项目施工组织设计）
施工组织设计是依照国家建设计划、设计文件、招标承包合同多项要求与规定，对拟建项目施工进度、施工质量、施工造价、施工安全等方面进行计划、安排，对资源合理配置，能够确定各个环节施工工序，使得施工过程更加规范化、科学化。此外，在工民建施工管理中还要加强项目成本管理，可以从施工质量上对成本进行控制，对质量成本中各个方面的相互关系合理处理，比如内外部故障损失、检验费用、预防费用之间的关系，通过实用性较强的技术措施提升设计水平，降低项目建设成本。还能从工期上对成本进行控制，首先项目经理为了保障工期会采取措施费用，其次是工期延误会产生业主索赔成本，此类情况大多是受到环境要素与内部要素影响，导致的费用称为工期损失。由于自然环境要素导致的工期损失值较小，正常情况下不予赔偿或实际赔偿额度较低。
结语：
综合上述，工民建工程施工质量与施工管理具有直接联系，由于工程管理复杂性较高，相关部门需要认识到施工管理中存在的问题。明确各个环节施工管理任务，为施工企业创造更大的经济效益，提升工民建项目社会价值，推动我国社会主义现代化建设。
参考文献
[1]肖运锋.工民建工程施工管理现状及应对措施的分析[J].江西建材,2014(1):266.
[2]曹国辉.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,5(28):2278.
论文作者:张习
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
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