浅析市政工程管理中质量控制要点论文_潘建美

浅析市政工程管理中质量控制要点论文_潘建美

嵊泗县第二建筑工程有限公司 浙江省 202450

摘要:在新时期的发展背景下,所谓市政工程主要指的是在城市的管理控制范围内为社会大众提供各种基础设施和各种建筑物等。其作为国家基础性的建筑结构在人们的日常生活及生产中占据着非常重要的地位,然而在各方面因素的影响下导致市政工程建设市场面临着前所未有的竞争压力,致使市政工程管理过程中出现了一系列问题。这就需要相关部分充分认识到其严重性,加强市政工程的质量管理力度。

关键词:市政工程;管理;质量控制;要点

导言:在社会经济水平不断提升下,市政工程建设成为目前发展中的主要部分。目前,很多建筑、设施都发展起来,从而给管理工作带来较大问题。基于此,需要为其建立完善的工程项目管理措施。对工程质量有效控制,是当前工程发展的主要条件。

1市政工程项目特点

市政工程项目管理工作在实施期间存在一些特点。①复杂性。项目在执行期间,存在的复杂性要素较多。因为市政工程项目投资资金较高,需要参与的人数也较多,受利益因素的影响,对环境依赖性较强,整体实施周期也较长。②不确定性。市政工程项目存在较高复杂特征,受外部环境因素影响,将产生更多的不确定性。如:天气、社会关系等,都会影响市政工程项目的施工质量。同时,受利益的驱使,监理工作、业主、供应商等存在较大变数,当一方在实施期间产生问题,将影响整个市政工程项目的不确定。③政治性。市政工程项目构建的目标比较严格,因为在市政工程项目建设期间,需要对周边环境、群众进行分析,对建设质量要求也高,在执行期间,要按照我国的相关标准有效实施,促进监管工作的完成。同时,由于工期的影响,在冬季施工期间,需要为其投入大量费用。④转变性。市政工程项目在管理工作中,开始从粗放型转变为现代化管理。在现有的市政工程项目施工期间,是材料、组织、机械等共同完成的,但是,在实际执行期间,施工人员的素质较低,影响整体的市政工程项目建设。在现代化发展趋势下,不仅降低市政工程项目管理水平的提升,还改变了传统的粗放型发展。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员综合素质不足

施工人员是市政工程建设的重要组成因素,他们参与整个工程建设的每一个环节,对于整个建筑工程的质量有着最为直接的影响与决定作用。在施工过程中,由于施工人员能力参差不齐,部分施工人员质量控制意识缺失,施工技术水平不高,施工经验不足,整体综合素质低,这些将会给施工质量产生极大危害,阻碍市政工程顺利进行。

2.2施工监管不到位

部分施工监管人员在管理质量及控制方面重视程度不够,制定的管理机制不够全面,缺乏有效的现场管理措施,使得管理人员没有无章可循,质量控制的监管力度有待加强。在施工质量的控制上出现散漫现象,导致出现施工质量问题后无法落实责任制,施工现场混乱,最终实现不了市政工程质量的预期效果。

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2.3管理意识薄弱

在市政工程建设过程中,一些施工企业依然沿用传统落后的施工方式,疏于对施工管理的重视,特别是忽视了质量管理的作用。这些施工企业在施工管理方式方法上使用不当,在施工质量控制体系上也有待进一步完善,因此经常造成一些资源浪费、施工质量缺失、拖延工期的现象产生。

3加强市政工程质量管理控制的有效措施应用分析

3.1提高市政工程的监督管理水平

近几年,由于市政工程质量逐渐关系到人们的实际生活和生产,因而人们开始对其引起了广泛的关注和重视,而若想有效保证市政工程的整体质量,就要最大限度地提高监督管理水平,对各个施工环节展开全方位的控制管理,避免出现任何失误和遗漏问题,并且我国政府还应积极构建科学合理化的监督管理制度,进而在市政工程质量管理中,严格按照相关标准要求落实,将社会大众的共同利益放在首要位置,从而让广大人民群众都感受到政府相关部门带来的关怀和帮助。

3.2全面提高市政工程的施工质量

由于目前市政工程普遍存在着质量总体水平较差,无法达到标准要求的问题,因此要将提高市政工程的施工质量水平放在重要位置,具体包括以下几方面内容:第一,通常在具体施工之前,相关工作人员一定要做好相应的准备措施,如做好市政工程整体预算,画出准确的施工图纸和制定良好的施工方案等,其中施工工程的总体预算主要包括资金预算、工作人员预算、材料预算及时间预算等;而施工图纸也要将其中的重要环节明确标注出来;施工方案则要明确具体要使用的施工材料和相关机械设备,为市政工程顺利实行提供切实可行的参考依据。第二,在实际进行市政工程施工时,要尽可能地建立一个充分满足生产条件的管理系统,并做好以下工作:严格按照设计图纸进行,一旦在施工过程中发现任何问题要及时地予以修改;加强对施工材料、成品等的检验力度;提高对每一施工环节的质量控制水平,从而为市政工程的质量安全提供保证。

3.3加强工作人员培训力度,提高其总体水平

通常在市政工程具体施工过程中,最容易出现的问题就是工作人员方面的问题,因此若想保证工作人员有效落实自身的本职工作,就一定要对其展开适当的培训教育,帮助其树立正确的工作态度和工作风气,具体包括以下几方面内容:第一,在实际培训期间,要使其明确自身的工作内容和工作目标,进而提高其工作责任感和质量安全意识,使其将“质量第一”的工作准则放在首要位置。第二,市政工程的施工单位还要对其组织定期的专业化技能培训活动,增强其综合水平,进而更加快速适应社会的发展脚步。第三,由于市政工程属于政府的工程项目,因此更要培养工作人员养成两袖清风的作风,进而为市政工程整体质量提供保证,否则将会对社会大众起到不好的影响,认为政府人员都存在贪污腐败问题,那么社会更是如此,从而无法对社会大众展开有效的管理。

3.4管理制度

在市政工程项目质量控制工作中,要促进目标管理制度的建立。如:创新方案的规划,将各个工程中的实施目标渗透到工程中,促进各个单位内工程的优质化发展。还要避免其产生一些质量问题,以免其受到影响。还需要促进责任制度的形成,将职责充分落实到每个人身上。同时,施工单位基于各个工作程序,促进各个班组的形成,实现挂牌施工工作,并对其严格验收,以免不良施工现象的产生,促进工程的整体质量。在该方向下,施工人员能够一边检验,一边施工,并按照整体的施工程序有效执行,实现各个环节的有效联系,这样才能对市政工程项目质量进行有效控制,保证执行目标的充分完成。

结束语

基于以上的分析和阐述,在市政工程项目管理工作中,要将质量控制工作作为实施主体,分析其中的影响要素,促进控制工作与管理工作的执行,这样才能在最大程度上对市政工程项目管理质量进行有效控制。

参考文献

[1]王国宪.浅谈市政工程项目管理中的质量控制问题[J].城市建设理论研究,2014(13).

[2]吕世波.市政工程项目管理质量控制简析[J].城市建设理论研究(电子版),2016(13):3791.

[3]李晗健.市政工程项目管理质量控制简析[J].商品与质量,2016(31):214.

[4]许凤琴.市政工程项目管理质量控制简析[J].商品与质量,2016(35):281,282.

论文作者:潘建美

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期

论文发表时间:2018/11/9

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