摘要：随着电力事业的快速发展，人们对电力的需求也在日益增加，电力物资管理工作在电力企业的整个工作过程中起着极其重要的作用。本文主要分析了电力物资管理的作用以及存在的一些问题，并详细论述了加强电力物资管理的方法，旨在进一步完善以及优化电力企业物资管理工作，提升电力物资管理的水准，促进我国电力事业的进一步创新和发展。
关键字：电力公司；物资管理；作用；问题；方法
引言
在电力企业的经营过程中，合理、科学、有效的物资管理能够在很大程度上减少电力企业的生产成本，提高电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。所以，电力企业亟需进一步提升电力物资管理能力和管理水平，以便更好地服务于电力企业，保证其生产运行的经济性和安全性，切实增强社会效益和经济效益。
1电力物资管理的作用
1.1推动我国电力企业快速稳定的发展
在电力物资管理之中首先应当明确管理的核心环节，主要有采购管理、合同管理、仓储管理、配送管理、废旧物资管理以及应急物资采购管理等，其中任何一项工作出现问题，都会阻碍电力企业管理工作正常进行，甚至影响电力企业的发展。所以，有目的性地增强电力物资管理水准，不断的取得工作的突破和进展，更好地承担起完成任务和目标的重要责任，可以推动我国的电力企业实现快速稳定的发展。
1.2推动电力企业实现资本保值增值
电力企业的电力物资作为总资产的重要组成部分，如果对物资管理工作缺乏重视，一方面，电力物资就可能被盗取、流失或者遭受损坏，那么直接会导致企业的资产减少；另一方面，长时间不对电力物资管理，因此只能摆放在仓库，既占用了企业整体资金，也不能为企业带来利润。总之，如果不对电力物资进行合理地管理，那么就会失去其利用价值。电力企业对电力物资进行有效管理，可以使物资物尽其用，推动企业的保值、增值工作正常进行。
1.3加速电力企业资金流周转
电力物资其实就是电力企业中的现金和银行存款等流动性强的资产变为非现金的、流动性比较差的资产。当企业不对电力物资进行管理的时候，这些电力物资不仅不能够为企业带来利益，还会削弱企业的资产流动性，影响整个企业的资金流转速度。所以，电力企业对这些电力物资进行合适的管理，把物资转化为新的产品和服务，可以加快企业的资金周转速度，促进企业获得更多的利润。
2电力物资管理中存在的问题
2.1物资管理水平较低
由于电力工作的特殊性，物资的品种多、价格高，而一些企业的物资管理人员缺乏专业的知识技能，在管理过程中，一方面，由于管理水平较低，工作中极易出现错误；另一方面，管理人员大部分时间都充当了搬运工的角色，难以满足电力企业管理工作的要求。
2.2对电力物资采购合同管理不当
电力企业为保证各个仪器的正常运行，在物资采购时常常和固定的生产厂家合作，同时签订合同确保交易的物资数量和质量。目前，我国电力企业在合同管理方面仍存在一些问题，比如缺乏完善的合同监督机制、采购价格来回波动等。另外，合同的一些细节并没有制定清楚，例如对于小的物资，并没有明码标价。所以，企业还需提高对电力物资合同的管理。
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2.3电力物资信息化管理不完善
现阶段，很多的电力企业开始应用互联网技术进行物资管理工作，提高物资管理的工作效率。目前主要采用ERP系统（EnterpriseResourcePlanning）开展物资管理工作。虽然提升了电力物资管理的信息化水平，但是在应用的过程中仍然存在一些问题，比如物资采购过程中的环节混乱问题，物资管理工作不协调问题等。所以，电力企业还需要进一步完善信息化管理标准与流程。
3加强电力物资管理的方法
3.1健全改进与切实执行电力物资管理制度
为了保证电力企业物资管理的各阶段都按照规章制度执行，还需健全改进电力物资管理制度。具体内容包括：第一，建立完善的电力物资招标、采购、仓储以及配送管理制度；第二，夯实电力物资管理的理论基础和物资基础，明确电力物资采购计划以及具体物资的分类措施；第三，依据国家规定的电力物资采购标准，不断改进电力物资采购管理规范。通过采取制度化的电力物资管理措施，约束电力职工的物资管理行为，积极填补物资管理制度的漏洞，循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。
3.2加强电力物资采购合同管理
为了保证电力物资的数量、质量、价格不存在误差，企业还要加强电力物资采购合同的管理，优化合同的细节。另外，对于需要定期保养或者技术要求较高的物资，应该在合同上标明要求供应方配备专业的技术人员进行跟踪服务。同时，电力企业要不断完善监督机制，避免采购人员因为受到不良供应商的诱惑，违规进行采购工作。通过不断加强物资采购合同的管理，可以有效地降低支出成本，提高企业的经济效益。
3.3提升电力物资管理队伍的综合素质
为了提升和增强物资管理队伍的综合素质，电力企业应该加大对电力物资管理人员的教育和业务培训力度，一方面，通过技能训练全方位提升他们的理论水平，增强物资管理能力，使他们充分地适应信息化背景下电力企业物资管理的具体需求；另一方面，培养电力物资管理人员的思想道德素养和政治素质，让他们具有廉洁奉公、公正平等、大公无私、一丝不苟的精神。
3.4加强电力物资管理中的信息化管理
随着电子计算机技术、网络通信技术以及数据库技术的发展和在各行业的广泛应用，电力物资管理也要大力推行计算机技术和信息技术，不断创新和改进管理技术和方式，实现管理流程和管理方式的规范化。具体内容包括：第一，通过信息化技术制定出科学、合理的电力物资采购计划；第二，统一企业内部的电力物资需求和物资储存管理的流程，结合企业的现状，建立一个完整的仓库管理体系，合理进行物资的分配；第三，加强对管理网络的建设和发展，以此为基础不断地增强物资信息的科学性和准确性。总之，通过加强电力物资管理中的信息化管理，可以真正实现电力物资和相关资源信息的共享，改良传统的电力物资管理方式。
结束语
综上所述，电力企业在选用和配备电力物资方面，数量远远地超出了普通企业，并且对于电力物资的质量要求更加严格。所以，电力企业必须加大电力物资管理力度，健全管理制度，切实增强物资管理队伍的综合能力和管理水平，加强电力物资管理中的信息化管理，切实为电力企业带来经济效益。总之，强化电力物资管理能力，对电力企业发展具有非常积极的作用。
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论文作者:单强,朱晓莹,蒋金
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/24
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