崔素兰
新疆新源县建设工程质量安全监督站 新疆新源 835800
摘要：在经济高速发展的社会背景下，建筑行业面临着新的发展机遇和越来越激烈的竞争。在这样的发展形势下，提高建筑企业的核心竞争力，才起建筑企业实现其经济效益的有效且唯一路径。建筑工程管理工作，是建筑工程项目规模越来越复杂、建筑工艺越来越先进、项目环节越来越复杂情况下，能够有效的提高施工企业核心竞争力，提高建筑工程项目质量的有效路径。因此，作为建筑企业，需要深入了解自身管理工作不到位之处，学会分析原因，以此作为改善策略调整的依据，从而来确定发展策略。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
新经济背景下，改革创新的理念逐渐扎根于各个企业的文化当中，是企业发展的必然选择。作为社会领域的一部分，加强管理工作力度，是近几年建筑企业为提高工程项目质量，提高自身竞争力的创新策略。作为建筑企业而言，需要端正自身的发展理念，正确认识到建筑管理工作的重要性，了解自身在施工过程中管理工作不到位的地方，以此作为依据进行改善，调整自身的发展策略，明确企业的发展定位，提高建筑工程管理能力，从而实现企业的经济效益。
一、建筑工程管理的重要性
（一）建筑行业发展的必然趋势
现阶段，城市化进程的不断推进，社会各领域愈发关注居住工作环境的质量，相较于价格因素，在建筑购买和使用时，安全性成为了首要考量因素。因此，为了满足社会群体对于建筑的要求，建筑企业需要加强建筑工程管理，优化建筑施工，提高建筑工程质量。这是未来建筑企业发展的根本路径，也是建筑行业发展的必然趋势。
（二）有助于加强施工作业现场的管控
建筑工程管理工作，涉及的内容比较复杂，它包含于整个建筑工程施工过程，对施工材料的管理、设备的管理以及施工现场的管理，是主要的管理范围。也是基于这个原因，工程质量极易受到多方面因素的影响，以施工材料为例，如果在施工材料使用前，没有选择符合规定的施工材料，或者没有科学储存施工材料，或者没有对施工材料抽样检测，而致使某些不合格材料投入到施工当中，那么必然会影响到施工质量，甚至严重的情况下，影响施工的进度，大量的使用不合格材料，会造成施工质量的不合格，增加施工的安全风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强建筑工程的管理力度，能够加强对施工作业现场的管控力度，确保设备和材料使用的效率，从而有利于施工的安全性，从而保证项目的如期完工。另外，施工的安全性是建筑工程项目建设的第一要素，加强建筑工程管理工作，包含了安全施工的管理工作，通过多项措施来确保安全施工，如加强施工人员安全施工技能和理念培训、建立安全施工工作制度、安全施工考核制度等，能够加强施工人员安全施工意识建设，通过安全施工的行为来保证安全施工。
二、建筑工程管理现状
（一）缺乏对建筑工程管理的正确认知
现阶段，大部分建筑企业工程管理工作不到位的主要体现在：施工不安全、施工材料不合格、施工设备有损坏、施工质量不合格等，对这些现象进行分析，可以发现造成这些情况的主要原因在于建筑企业本身对建筑工程管理缺乏正确认知，没有认识到施工管理的重要性，在施工过程中没有建立完善的建筑工程管理制度，没有为建筑工程管理提供有利的条件作为支持，致使缺乏专业的管理人才，也没有科学的管理工作计划与流程，也就影响了建筑工程管理工作的效果。
（二）建筑工程管理信息化水平低
信息化时代背景下，计算机信息技术的应用能够大大提供工作的效率。对于建筑企业的工程管理工作而言，其精准性是保证其效果的必要性能。精准性的实现，需要建筑工程管理工作人员能够及时获取施工信息，了解施工计划，明确施工验收方案，而这三方信息获取的及时性和准确性是保证管理工作精确性的前提。现阶段，大部分施工企业的信息化水平较低，没有完善的建筑工程管理信息化系统，致使缺乏有效的渠道获取全面精确的信息，影响了建筑工程管理工作的开展。
三、建筑工程管理实施路径分析
（一）健全建筑工程管理机制
健全建筑工程管理机制，需要从以下几点进行完善：第一，建立健全的建筑施工材料管理制度，制度需要包含施工材料采购要求、储存要求以及使用要求。第二，建立健全的建筑施工设备管理制度，明确施工设备的采购、维修养护以及报废要求。第三，建立健全的施工管理制度，明确各个部门的岗位职责、工作要求以及考核制度。要求工作人员严格按照上述三个管理制度开展工作，同时，在具体的施工工作中，要根据实际情况不断的去完善施工管理细则，建立完善全面的建筑工程管理机制。
（二）加强建筑工程管理队伍建设
第一，建筑企业需要完善自身的管理培训机制，对于不同阶段的企业工作人员开展不同类型的培训，帮助工作人员加强其意识水平建设，提升其工作技能与能力，认识到自身工作是工程管理工作的一部分，在自身岗位上发光发热能够更好的推进整体建筑工程管理工作的开展。第二，完善建筑工程管理创新机制，为建筑工程管理技术人员提供有力的支持，帮助其创新技术和施工工艺，通过技术与工艺的创新来提高施工的效率，从而来保证施工质量。第三，完善建筑工程管理队伍的考核机制，通过强有力的考核制度来规范管理工作人员的行为，推动其管理工作的创新发展，同时提升其管理工作的效率。
（三）加强建筑工程管理信息化系统建设
上文中指出，大部分建筑企业工程管理信息化水平较低是影响其工程管理工作效率的原因之一，也是建筑行业发展的现象之一。因此，加强建筑工程管理信息化建设，是建筑企业的发展路径，需要从以下内容开展：引入新型的建筑工程管理信息化系统，完善建筑工程管理与监督两项系统，在系统内部加入工程质量管理、工程进度管理和安全管理三项类别，要求建筑企业各部门工作人员及时更新工作内容，上传数据信息，加强部门之间的信息共享，以便相关工作人员及时获取施工相关讯息，能够及时做出相应的施工措施，提高施工效率。同时，在事故发生或者某一环节出现问题时，能够及时明确责任方，也可以方便监管人员及时发现施工问题，以便做出相应的处理决策，解决施工问题，实现有效且全面的建筑工程管理。
（四）落实建筑工程安全管理工作
安全管理工作，是建筑工程管理工作的一项重要内容。上文中指出，安全施工是建筑工程施工的第一要素。因此，在建筑工程管理工作开展过程中，必须要全面落实安全管理工作。加强全体员工的安全施工培训，明确安全施工的标准与规范，做好安全管理监督工作，做好施工安全风险的防控工作，从多方面完善安全管理工作，保证建筑工程施工的安全性。
四、结语
综上所述，现阶段建筑工程管理工作主要存在两方面的问题，一方面是对建筑工程管理工作缺乏正确认知，一方面是建筑工程管理信息化水平低。这两个问题的存在，极大的影响了建筑工程管理工作的开展以及其效率的提升。基于建筑工程管理工作的重要性，建筑企业需要从建筑工程管理机制、管理队伍建设、管理信息化水平提升自己安全管理工作四方面来全面开展建筑工程管理工作，通过上述四要素的落实与完善，要求建筑工程工作人员尽职尽责，根据制度来开展自身的工作，加强对设备、材料以及施工环节的管理，落实三方面的监管工作，落实责任制，确保所有施工行为的质量控制与管理，同时，在日常工作中，加强员工的培训，提升管理意识水平以及管理工作能力，从而来提升整体的建筑工程管理水平与效率。
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论文作者:崔素兰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
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