关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；强化措施
引言
目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。
1建筑工程成本控制的特点与阶段
在一项工程中，施工成本的控制主要体现在成本的预算以及成本的核算等。首先由项目部承揽工程，这之后需要对工程的人工、材料、设备等方面投入的成本进行预测，接着项目部将预算报告交给审核部审核后制定出预算报告，工程部将结合具体情况投入所需要的成本。在甲方的管理中，要审核施工那个单位成本控制的每一个具体环节。比如说人工的投入与安排，需要做到一高效精炼；设备的使用需要严谨比对，下面就将对各阶段需要注重的成本控制展开一定的讨论。（1）投标阶段。因为投标阶段在整个工程中是获取经济的基础，因此必须加以重视。这一阶段对于成本的控制主要是关于投标报价的投入，首先需要根据施工图纸以及施工现场的状况预算出合理的成本价格，此外还要对比竞争对手，综合考虑风险因素以及利润回报，最后才能确定投标报价。（2）准备阶段。一旦项目中标后，对于项目的施工就需要进行具体的施工方案的制定，根据施工现场的具体情况确定合理科学的成本投入。如果发现有不足的意外状况，一定要及时进行改正与补充，这样才能在施工前就达到控制好施工成本的目的，以提高经济效益。（3）施工阶段。整项施工的费用投入包括材料、人工以及机械等方面，这就要求为了达到尽可能减少成本的目的，必须要对各种材料以及机械进行对比，选择最划算最可靠的材料，并且控制好人员的投入。
2 建筑工程管理成本控制方面存在的问题
2.1技术上有待提高
很多的企业因为在相关的设备上经常出现问题，而且投入的资金得不到保障，在人员的管理上也有问题，最为重要的就是在人员使用功技术的过程中存在着很大的问题，比如使用比较落后的理念，使其成本的控制技术得不到提高。当在目前的成本控制新形势下，正是因为旧观念为主，过时而落后的想法，导致成本控制不能被执行。
2.2管理人员素质不高
随着建筑的行业市场竞争激烈，为了实现成本的控制，因为企业在人才的质量不重视，导致招聘的人员大多都是在素质上比较低，而且对于相关的管理领导并没有在工作经验上有所积累，而且最为基本的知识基础也不具备。正是因为没有意识到问题的存在，就不会采取针对性的措施应对成本控制。当在整个工作中，没有意识到控制的重点方向，就会造成生产中的低消耗以及高效率，这样造成的问题就是施工成本按照预期不能达到效果。
2.3在原材料上克扣成本
在建筑公司最为看重的就是追求经济效益的最大化，而且对于成本也在极力的控制，在原材料选择上就会出现问题。比如在原材料上，一般就会以次充好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现成本的降低，使用比较便宜低质量的材料。而且在很多的企业存在着对于材料的使用不控制，导致材料的大量浪费。我们要明白，浪费材料来实现公司的成本控制，并不是可行措施。而且成本的控制不是一味地在成本上进行偷工减料，而是有具有节约的意识，该使用的地方合理进行使用，具有环保的理念。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1建立健全建筑工程成本管理体制
健全的成本管理体制是建筑企业实施建筑工程成本管理的重要手段和制度保障。建筑企业建立全面的建筑工程成本管理体制，可重点从以下方面进行：（1）建筑工程成本预估制度。成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。（2）建筑工程成本控制制度。工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。（3）建筑工程成本结算制度。建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.2完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
3.3提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
结束语
总之，在建筑工程中最为重要的就是加强对施工的重视，企业为了实现经济效益的提高，必须在成本上进行合理的控制。对此通过本文的分析之后，已经对于存在的问题进行了针对性措施的提出，对于改善成本控制具有重要的意义。
参考文献
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论文作者:王兰芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：成本论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;