摘要：建筑工程质量管理关乎整个工程建设水平及安全，需要将质量管理贯穿在整个施工前、中、后期，加强施工设计、做好施工组织、加强建筑机械及材料管理，从多方面提升质量管理水平，将建筑工程质量和安全放在首要位置。并在此过程中做好人才的培养，选拔操作能力强、工程建设经验丰富的人员进入工程管理行列， 从而为建筑工程质量管理提供人才保障。本文探讨了加强建筑工程质量管理的有效对策。
关键词：建筑工程；质量管理；有效对策
目前建筑工程项目建设施工数量不断增长，工程项目建设施工规模也在不断提升，建筑企业已经逐渐发展成为我国国民经济中的支柱型产业，对社会发展有着较深程度影响。建筑企业施工在工程管理工作开展中不仅需要不断加强施工质量控制，同时还需要保证工程项目施工进度与预期设想保持一致，这也是提升建筑企业市场核心竞争力的重要措施，所以我们在以后的实际工作中必须进一步重视研究其质量管理措施。
1 建筑工程施工质量管理的重要性分析
1.1 确保工程的施工质量与进度
对建筑工程施工进度进行有效把控是确保工程施工质量的一个重要途径，而施工进度受到施工人员、施工环境、气候等多方面因素的影响，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工进度是很难按照计划顺利进行的，因此，在建筑工程建设过程中，施工质量与及进度一直都是施工企业高度重视的两项工作。
1.2 促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升
在建筑工程施工过程中，加强施工质量管理工作的一个重要作用就是能够促进施工单位经济效益和综合管理水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，通过强化施工质量管理工作，能够促使施工人员在施工过程中更加注意对有关技术的操作及合理运用，这对于减小工程量及施工用材料、缩短施工时间等都是有很大作用的，这从更深层次看就是施工企业更高经济效益的实现；其次，施工企业如果在施工管理及质量控制方面一直口碑比较好，那么就比较容易获得更大的工程量及更多的工程订单，而反过来这种鼓励又可以激励施工企业更加的重视施工管理和质量控制工作；此外，认真落实好工程施工质量管理工作，能够促进施工企业管理水平不断提高，而这对于企业的稳定快速发展是非常重要的。
1.3 促进施工队伍整体素质的提高
施工建设队伍整体素质水平的高低对于建筑工程施工的质量是有很大影响的，而施工管理对于施工队伍整体素质的提高又有着重大意义。通过加强施工管理，可以在更大程度上提高施工队伍施工安全意识、责任意识，进而促使他们在施工中更加注重施工技术的控制，长此以往，施工队伍的整体素质就会明显提高。
2 加强建筑工程质量管理的有效对策
2.1制定合理的施工计划
要想加强建筑工程项目质量监管， 需从施工进度方面加强管理。首先需在招标工作中加强把关，坚决杜绝不良商家进入建筑工程项目施工中，同时还需加强对施工单位的考察，尤其是在建筑工程项目承包方面与转包方面的质量监管；其次对建筑工程项目的施工而言，受自然因素的影响较大，例如季节性的变化等， 因此施工单位需要对施工工期制定科学的计划，充分考虑建筑工程项目中的各种因素，减少施工过程中不确定因素对建筑工程质量产生的不利影响， 保证建筑工程项目的施工能够顺利进行。另外对于建设过程中的相同专业和同工种任务要综合考虑，而对于不同专业和不同工种任务，要做好对彼此任务之间的配合工作， 确定好不同任务的相互交接日期。
2.2材料的管理与控制
明确图纸及工程对材料质量技术的要求，严把“四关”：采购关、检验关、保管关、使用关，禁止使用危及施工质量、安全的工具、设备和材料。谨慎选择原材料的供应厂家，做到货比三家，选择信誉好、质量好的厂家，对大宗材料采用招标形式。建立项目材料录入系统，将所有进场材料的名称、规格、数量、检测资料的完善情况、复试情况在电脑中逐一登记，做到材料质量可以追溯。注意材料构配件、设备进场检验工作，进场材料必须有合格证、检验报告或相关技术及文件。做好原材料的抽样送检工作，所有材料待复检合格后方可使用，已检与未检分类存放。建立样品存放库，将各种材料样品放入样品存放库进行封存。
2.3施工机械设备的管理与控制
综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等因素合理选择施工机械的类型，提前试运行检验机械是否满足质量要求，尽可能使用新型技术设备。施工机械按施工总平面布置图就位，操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。加强对施工机械的维修保养和检查管理并形成记录，以充分发挥建筑施工机械的功效。实行“三定”制度，定人、定机、定岗位责任制度。
2.4施工人员的管理
施工人员在整个施工过程中起着主导作用，因为他们直接参与工程建设，施工人员的技术水平和综合素质直接关系到工程的质量管理。施工前要做好施工人员的培训，提高质量意识和安全意识，服从上级领导，严格遵守施工规范。在施工过程中，遇到设计不匹配，要与有关技术人员沟通，严格禁止施工程序的任意变更。完善激励机制，提高施工人员的积极性，提高质量管理水平。
2.5施工方法及施工技术的管理与控制
（1）建立质量数据平台: 在电脑中建立操作人员档案，将每个部位实测实量检测数据建档并上传，留影像资料。（2）采用BIM 技术，重要分部分项工程模拟施工及建筑物三维动画演示。（3）施工方案的管理与控制: 施工方案严格执行审批制度，实行项目内部会审及交底记录，组织所有工作人员及劳务班组长从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，力求施工方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本。（4）施工技术交底文件的管理与控制: 技术交底保证在工程施工前交接到施工班组成员，明确施工工艺、质量标准、控制点及注意事项。技术交底应当清楚易懂，必要时应附节点图，并完善签字手续。
2.6完善竣工阶段的质量管理
竣工阶段保证施工质量的重要环节，并不是完成施工后就意味着工程结束。竣工阶段作为最后的环节，其质量的好坏与施工程的整体效果有着密切的联系。建筑工程只有投入使用才能得知工程的质量。因此，尤其需要注重竣工的质量，针对其中存在不足的地方采取有效措施。另外施工单位还需不断完善质量管理制度，提升企业的信誉度，以此使建筑企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
2.7加强质量监督管理
聘请合格监理公司对整个项目进行监督管理，特别是施工阶段的监督管理。因为在施工过程中，质量管理需要保证人员、材料、机械设备、施工方法、技术等内容，所以要加强对这些内容的质量监督，发现违规，及时制止。在每一个过程中，每个阶段都是完成的，需要在下一个过程之前由监理工程师检查。特别是对于隐蔽工程检查，要加强检查，提高施工管理质量。
总之，建筑工程的质量管理和控制是长期的工作，管理工作在整个的工程中都占有极其重要的地位。从决策阶段到竣工阶段都要将质量意识渗透到工作中，在施工前就要找出可能出现的问题并提前做好防范措施。要建立一套完善的质量控制体系，改进施工方法，提高整体施工质量，提高人员的责任意识，不断的创新，逐渐形成属于企业各自的生存禁止，不断的提高工程质量。
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论文作者:熊家悟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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