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摘要：在改革开放的新时期，我国国民经济发展速度很快，城市化建设也逐渐进入了发展的黄金阶段，这就推动了我国房地产行业的飞速发展。随着房地产行业的不断发展，行业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用策略
引言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1房地产项目工程管理中遇到的问题
1.1房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。
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1.2房地产项目施工质量管理
施工质量管理一直以来都是房地产项目管理工作的重点，施工质量与房地产项目的设计、勘察、施工管理以及监督管理等密不可分，同时要求施工中各个部门要有效的沟通和协作。不过目前很多房地产项目在建设过程中，缺乏有效的施工管理和监督管理，很多施工企业为了追求利益，降低施工标准，采取用不符合施工要求的施工材料，对于人员的管理也不够严格，这些都对房地产项目的施工质量造成了很大影响。同时，现代房地产项目设计到众多的专业领域，在施工现场可能会存在多个施工团队共同施工的情况，由于缺乏有效的监督和协调管理，这些施工团队在交叉施工中经常会出现相互干扰的情况，这也是影响施工质量的重要因素。
1.3房地产项目中工程造价管理
房地产项目的工程造价管理与工程的施工成本有着直接的联系，而施工成本如果没有得到有效的控制会引发一系列的问题，房地产项目的施工质量和进度都会受到影响。目前，当地产项目建设中，工程造价管理工作还存在很多的问题，例如项目设计与实际情况不相符导致工程变更，从而引发施工成本的增加。或是工程建设资金管理出现问题，导致施工过程中出现资金短缺问题而延误工期等。
2加强房地产项目建设工程管理的措施
2.1健全安全管理体系
施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。
2.2要加强对房地产项目施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量
为了保证整个房地产工程的施工质量，必须要对原材料进行把关，所以，应该采用正规的招投标手续，选择符合资质的供应商进行合作，这样才能够避免由于原材料质量问题引发的安全事故。同时注重运用先进的技术和设备以及新型的建筑材料，提高房地产施工项目的质量。同时在施工过程中也要加强对施工的关键点进行质量监督和控制。一旦出现质量隐患要及时的排除，通过加强质量监督，要随时、随地对施工的各个环节进行质检，使得施工的各个环节都能够符合相关的标准，顺利实现交工。
2.3合理安排施工进度
整个施工管理要做到有条不紊，不能盲目追求施工进度。在工程开始前，进行专业的评估，分析出工程的重难点，集中时间和精力各个击破。另外对工程的次重点也要合理安排时间、人员和实施，建筑施工的每一个环节都关乎其整体的质量。只有统筹安排施工的各个环节，协调好各部门的工作，上下一心将工程质量提上去的同时，提高工程的施工效率，才能保证工程按时竣工。
2.4加强对安全施工的重视，采取安全举措
为了减少房地产项目建设施工的安全事故发生率，应该在施工的过程当中加强安全施工管理，做到防患于未然。因此在施工中要坚持安全第一的原则开展施工建设，通过对施工现场进行安全管理，提高施工人员的安全意识，能够严格的按照施工标准进行规范化的施工，减少安全事故的发生。另外要加强安全技能培训，通过培训施工人员各种安全技能以及安全生产的操作规范，使得施工人员能够规范操作，减少施工中的安全隐患。另外要加强对安全的监督和管理，严格落实岗位责任制，一旦出现安全事故，对相关责任单位和个人进行严格的处罚，以产生警示作用。
2.5引入BIM技术为施工质量管理提供支持
BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。
结语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
论文作者:殳乐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 项目建设论文; 房地产论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;