关键词：建筑工程；工程管理；应用与发展
引言：
近几年来，随着我国社会经济与科学技术水平的高速发展，建筑行业也随之得到了相当大的推动与促进作用，而越来越多建筑工程的出现对建筑工程所必须具备的管理环节来说却是一个巨大的挑战。一方面，在传统建筑工程管理模式下，当今大部分建筑工程普遍需求的人力资源与建材资源较多，传统管理模式难以有效实现对所有资源的合理分配。另一方面，在科技水平高速发展的背景下，部分工程项目所采用的现代机械或者技术是传统建筑工程管理模式所不曾遇见的，这也为建筑工程管理带来了很大的不便与障碍。因此，如何通过一种创新的方式来改善传统的建筑工程管理模式就显得尤为重要。
一、传统建筑工程管理模式的缺陷
（一）人力资源利用率低
在经济高速发展的当今社会，越来越多建筑工程项目的出现也就意味着更多建筑工人会投入到工程中去，然而数量巨大的施工工人也会为施工单位带来困扰，那便是如何将这些施工人员进行合理的分配与调度，才能最大化施工效率，并尽可能将企业的施工成本降到最低[1]。但是在现有的传统建筑工程管理体系下，建筑工程管理人员并不能很好地做到对施工人员的合理分配与调度，以至于对施工人员这一人力资源的利用率降低，最终导致工程施工效率低下以及施工成本的提高。
（二）建筑材料浪费严重
对于建筑工程而言，除了施工人员这一关键组成因素之外，最重要的就是建筑材料这一点，建筑材料是构成建筑的绝对组成部分以及建筑工程中的关键主体，施工单位也会在除了施工人员的薪资之外，为建筑材料投入最大的人力与财力。但是传统的建筑工程管理模式对建筑材料这一方面的管理细节并不到位，更不用提在时代与科技发展下诞生的新式建筑材料，传统的管理模式对建材的成本、性能都缺少详尽的标准、规定以及使用量的基础评估，这就造成建筑工程实际施工时会产生建材的浪费，从而对施工单位造成很大的损失[2]。
（三）管理模式与体系落后
前文就已经提到，在社会经济与科技水平高速发展的时代背景下，建筑工程这一本就与科技创新关联不紧密的行业就很容易产生与时代科技的脱节，从而造成自身的落后，较为显著的就是建筑工程管理模式、体系与理念落后。传统的管理模式几乎都是以人为主体，通过施工单位安排的指定的管理人员的实地亲身考察来实现对建筑工程各个项目的管理工作，这种方式不仅管理效率及其低下，而且还会增加施工企业在人力资源方面的成本，为企业增加一部分意义并不大的支出。
二、创新模式对建筑工程管理的意义
（一）使建筑工程紧跟时代科技发展步伐
由于当前社会经济与科学技术水平发展十分迅速，而且其辐射的领域范围也越来越广，建筑行业也可以通过科学合理的引进将最新的科学技术研究成果应用到自己的建筑工程中，因为落后就意味着建筑施工单位投入更多人力与财力而收获的可能只是更少的经济效益与市场份额，但是创新管理模式的加入就能够有效避免此类情况的发生，这样一方面可以保证建筑工程可以紧跟时代发展的步伐，另一方面也可以通过科技的帮助来有效降低建筑工程单位的施工成本。
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（二）促进建筑工程管理的科学化合理化发展
在创新管理模式的引入与推动作用下，建筑工程不仅可以实现建筑材料、施工方法等客观硬件上的提升与改善，还可以促进原有的传统建筑工程管理模式向科学化与合理化更进一步发展。在传统的建筑工程管理模式诞生时，其并没有完善的科学的理论知识作为其模式与体系的支撑，从而导致管理模式本身在不同的方面都存在一定程度的缺陷与漏洞，无论是在人力资源分配与利用方面，还是建筑材料质量与性能审核方面都有一些不足，从而导致管理效率的低下与施工质量无法得到保证，而创新模式则可以有效地解决这些问题[3]。
三、创新模式在建筑工程管理中的应用方面
（一）改善建筑工程管理设计方案
在进行建筑工程管理前，施工单位一般都会根据所负责的工程项目的具体情况来提前设计好一套管理方案，从而满足之后施工期间的管理需求，在创新建筑工程管理模式下，管理方案在设计时可以充分考虑到建筑工程的各方面影响因素，包括但不限于施工单位生产力、产业结构、建筑市场供需、建材供应等，在综合了这些因素之后，由施工单位组织一批专家或者是具有专业素养的人员进行整体工程施工方案与管理措施的设计，为之后工程的顺利进行做好铺垫与奠定良好基础。
（二）优化传统建筑工程管理模式
对建筑企业来说，现有的建筑工程管理模式仍然是建立在传统的落后的管理理念与体系基础上的，这就导致建筑工程管理模式与时代发展脱节，无论是最新的建筑材料还是新型的大型建筑机械与创新施工技术，都无法在传统的管理模式下得到很好的发挥，甚至都不会被秉持传统理念的建筑工程管理者所采用。在这种背景下，创新建筑工程管理模式就极大地提倡了建筑工程对社会经济与科学技术发展的成果的引进与应用，从而实现对现有建筑工程管理模式的改进与提升。
（三）优化传统建筑工程管理结构
在传统建筑工程管理体系下，管理者大多是由施工单位自由分配的，并没有一套合理而且完善的管理理论体系，为其人员的分配提供理论基础上的支撑，就容易导致管理者在人员分配与组织结构上不够合理。而当施工企业采用创新的建筑工程管理模式时，就可以针对所负责的工程项目的具体情况以及对人力资源的需求，对管理层人员进行合理的分配与调度，实现人力资源利用效率的极大提高，并且在这种高效率的长期维持下，也可以优化传统的现有的建筑工程管理结构。
（四）创新传统建筑工程管理理念
建筑工程施工单位作为企业，其根本目的还是在于盈利，但是在传统建筑工程管理理念的驱使下，不少管理者为了追求经济的提高而忽视了建筑工程高水平的管理对保证整个建筑工程质量的重要性，从而就容易造成施工质量的降低与效率的低下。不过在创新建筑工程管理模式下，建筑企业与其主要管理人员就需要对已有的传统管理理念实现改善与创新突破，做到不再局限于只追求经济效益与尽可能降低施工成本的单一资本理念，而是在管理工程的同时充分考虑到对各类资源的有效利用与对周围环境的友好保护等等[4]。
四、结束语
综上所述，传统的建筑工程管理模式在如今的社会发展背景下无疑是存在诸多弊端与漏洞的，而创新的管理模式则可以非常有效地解决诸如管理理念、组织结构、人力资源等方面的一系列问题，从而实现施工企业施工效率的提高与经济效益的提升。
参考文献：
[1]李秀萍.探析建筑工程管理技能的创新[J].建材与装饰.2017（03）：113-114.
[2]宁晓丹,徐茹申.建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].建材与装饰,2017(50).
[3]王佳杰,赵世强.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(11):74-75.
[4]徐成勇.建筑施工技术管理中信息技术的应用[J].科技与创新,2016(18):129-129.
论文作者:赵宏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：建筑工程论文; 管理模式论文; 传统论文; 建筑论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 建筑材料论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;