摘要： 近年来，我国的社会经济快速发展，人们的生活水平正在逐步提高，人们对居住生活环境的改善也都有了新的要求。为了满足居民日益增长的对建筑物使用新的要求，我国的建筑行业依托自身优势不断的更新施工技术，研发使用新材料，运用新的生产工艺和技术，来提高建筑物的工程质量。本论文主要对我国建筑行业的发展现状进行了分析，对如何提升建筑施工技术提出了几点建议，希望能对建筑物的质量和我国的建筑行业的发展起到一定的借鉴作用，提升人们的生活质量。
关键词：工程技术；管理创新
建筑工程作为一项不断革新的产业，事关国计民生。随着建设项目的不断扩大，建筑工程技术、现场施工技术管理工作是提高建筑工程质量标准的关键因素，是夯实筑牢施工质量的重要根基。本文从实践出发，分析建筑工程施工技术管理的基本原则和必要性，深入研究理论与实际相结合的现场技术管理方案。
1加强建筑工程施工技术管理的必要性
1.1保证工程进度和质量
建筑工程施工质量可以说是施工单位的灵魂与核心，能否保证建筑工程施工质量将直接影响甚至是决定着施工单位的长远和健康可持续发展。从专业管理层而的角度出发，施工技术是工程质量的根木保证。建立系统的结构性框架，让规划建筑在项目实施过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作在其准则的基础上做的精益求精，确保每个环节紧密联系又发挥各自优势。“科技是第一生产力”，“实践出真知”，将科学的技术和先进的工艺方法与现场施工的具体情况相结合，才能使得工程质量有效提升，取得进步。而施工进度也是衡量施工单位实力和水平的重要因素，编制科学的施工组织设计与方案，进行合理的安排与协调，做好工程施工技术的管理，是确保和加快工程施工进度的有效保障。因此，无论是对于保障工程质量还是工程进度，做好建筑工程施工技术管理都是势在必行的。
1.2提高企业市场竞争力
随着科技的进步和工民建项目的拓展，各种提升施工质量、确保施工进度的新技术、新工艺、新方法和新设备等不断涌现，加之高层建筑的发展，建筑结构愈发复杂，建筑物功能愈发丰富。因此，要想发挥各种新材料、新设备的功能，需要专业人士对施工技术的专业管理，发挥施工技术的最大利用价值，依靠完善的施工管理促进工民建项目施工的顺利实施。最终通过提高施工技术和做好施工技术管理为企业提供源源不断的前进动力，发展壮大企业的实力，促进企业的长远发展，让企业更好的立足于竞争日趋激烈的市场之上。
2.加强对施工技术管理的原因
2.1保证施工按时保质完成
在建筑工程施工之前一定要对项目的工程特点和施工生产特点进行针对性调查，例如地质、水文、周边施工环境和自然条件因素等。将其中包含的对建筑施工的技术措施、完成时间和完工质量造成影响的因素都要查明，并且提前制定出解决方案，降低对建筑施工的影响。因为在具体的建筑施工过程中，施工进行时受到干扰情况比较多，任何环境的变化都有可能造成施工质量的问题。影响正常施工的周期，对企业造成巨大的经济损失。对所有这些风险因素进行有效控制并制定解决方案。加强对施工技术和施工过程的管理，保证施工技术顺利实施，避免施工中出现失误，对一些工序进行合理的排列，并且要求一定按照施工标准进行，保证施工时间。
2.2提高建筑企业在市场上的竞争力
单靠加强施工管理和扩大施工规模是无法提高建筑施工质量的。现代社会是一个科技快速发展的时代，各种高科技技术被广泛的应用在生产生活中。如果建筑企业不顺应时代发展的要求，不与时俱进，利用先进的科学技术提高施工技术，就会被时代所淘汰。所以想要提高自身企业的竞争一力，就要充分的利用先进的施工技术提高建筑的质量，减少施工成本，扩大企业的经济利益，促进我国建筑行业快速发展。
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3新时期对建筑施工的新要求
建筑行业的发展水平能够直接显示出一个国家的社会经济发展水平，以及技术与管理的水平。因为科学技术的快速发展，传统的施工管理方式已经不适用与现代社会的建筑施工中。要根据时代的新要求，完善建筑施工管理方法，利用科学的管理手段，根据国家制定的对建筑施工的新标准新规范，加强对实际的建筑施工管理。引用先进的施工技术，根据我国建筑施工新特点新要求，选择最佳的施工技术与措施，保证建筑施工的质量，促进企业新发展。
3.1在利用先进的工艺技术对施工技术进行改革创新的同时，要对建筑的项目实际情况进行分析，根据项目的分析结论制定最佳施工方案。并在施工中，落实国家建筑行业的最新标准规范，根据国家标准对建筑施工进行管理，提高建筑的工程质量。
3.2为确保施工中所采用的新工艺新技术能顺利应用到工程中，应避免施工队的施工操作失误使整个建筑工程的质量造成影响，需要施工企业设立专门的质量管理部门。在建筑施工之前就要对建筑的有关环境进行仔细的调查，对一些影响施工质量的因素进行总结，并且制定解决方案，降低对建筑质量的影响。以及防止在施工中出现员工消极怠慢、偷工减料造成的质量问题。
4新时期改善施工的技术和管理的方法
4.1完善对建筑施工的管理机制
为了提升自身企业的竞争一力，建筑企业不断的加强对管理，但是并没有什么成效。没有一个完善的管理体制，管理人员进行施工管理的过程中，没有一点管理标准作为依据，所以只是在做一些无用功，并不能有效的提高施工的质量。企业想要真正的加强对施工的管理，首先要对自身企业的建筑施工情况进行了解，制定一个完善的管理体系，进行建筑施工管理工作时可以做到有据可依。还要加强对施工的技术和施工人员的管理，对每一个施工工序都要合理的安排，并且要求在施工中严格按照施工顺序进行。如果建筑的质量存在问题，就要及时的解决，不要选择忽视，防止在以后的使用中造成更大的危险，确保建筑在投入使用前后都是安全的。
4.2强化施工技术中心建设
近几年高新科技在工程领域的技术也发展迅猛，各种先进施工设备也被应用在施工中，企业想要提升企业的竞争力，应该要积极的引用建筑行业的先进的技术，并且根据实际的施工特点，对施工技术进行更新改善，引进先进的施工设备，为建筑施工提供力量支持，优化工序流程加快施工速度。在施工中采用先进节能的施工原材料，提高建筑质量，降低施工成本，从根本上提高企业的竞争力。
4.3提高人员的综合素质
因施工技术的不断创新发展，对施工人员也有了更高的技术要求。在实际的施工中，采用的如果是一些新型先进的施工设备或新工艺，需要工作人员进行操控作业时，就要求施工人员要掌握新的技术知识，能够合理的操控操作新型设备和新工艺。企业可以在招聘时就提高对员工的技能要求，或者在入职工作后培训员工的职业技能素质。为了防止员工在工作时出现消极怠慢的工作态度，还可以制定一些奖惩制度来提高员工的工作积极性。为了保证施工过程的安全，还要培养员工的安全意识和质量意识，才能有效提高建筑的质量。
5结束语
笔者在文章中对我国建筑工程施工技术管理进行了探讨，提出了适宜的技术管理对策。但是解决我国长期存在的建筑工程施工管理的问题并不是一蹴而就的，而是需要从多方面着手，从思想上引起施工人员和管理人员的重视，建立健全各种管理制度，加大对于施工材料的检测、对于机械设备的检查以及对于施工人员的培训和教育，多措并举把握好工民建施工技术管理的抓手，建设出高质量、高水平的建筑物，让人民住得安心、住得放心。
参考文献
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论文作者:黄毅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：建筑论文; 施工技术论文; 建筑施工论文; 企业论文; 质量论文; 先进论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第17期论文;