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摘要：随着我们国家经济的高速发展，社会的高速变革。各行各业都面临着新的变化以及挑战，想要更好的适应时代的变革，就需要不断的创新自己。电力行业也是这样，本文将就供电企业电力营销的管理工作进行探讨，就电力营销管理工作的实施方式以及相应的创新方法进行分析，希望笔者的这篇文章可以更好的推动电力企业的电力营销管理工作的进步以及发展。
关键词：电力企业；电力营销工作；实施方式；创新方法
引言：
随着我们国家社会主义市场经济体制的不断发展，市场化进程的不断推进，我们国家的企业营销理念的不断成熟。各行各业都开始注重了营销概念，电力企业也不例外。营销管理直接关系着企业的盈利能力，想要在激烈的市场竞争中获得长足稳定的发展，首先就需要不断的对电力营销工作进行研究，探讨电力营销管理工作的实施方式以及创新方法，从而更好的推动企业的现代化建设以及发展。
1.我们国家电力企业目前电力营销管理工作存在的不足之处
随着市场经济的不断发展，市场在经济活动中的地位的加深，电力企业已经逐渐认识到了营销工作的重要性，但是目前电力营销管理工作目前还存在一定的问题，这种问题严重影响了供电企业的进一步发展以及进步。想要更好的促进供电企业的进步，就需要对电力营销工作进行完善，下面笔者将具体论述我们国家目前电力营销工作存在的问题[1]。
1.1电力营销管理意识不足
电力营销工作是企业获得利益的必要保障，只有保证了电力营销管理工作的全面优化，才可以进一步的让电力企业获得长足稳定的发展。虽然目前我们国家的电力营销工作已经得到了初步的发展，但是目前对于电力营销工作的管理意识还不足够，基于这样的情况，就必须要不断的对电力营销管理工作进行完善，提高电力营销管理工作的工作能力[2]。
1.2电力营销管理机制较为落后
目前我们国家的电力营销管理机制存在一定的问题，笔者对营销管理机制的问题进行了分析，发现产生这种问题的原因是理论指导缺乏，管理人员创新能力不足。这种情况一定程度上影响了电力企业电力营销工作的进一步开展，也严重影响了电力企业的长久稳定发展。除此之外，信息时代的电力营销工作需要与电力营销工作的信息化以及电力企业的市场营销机制相结合，唯有这样，才能让电力企业得到长足稳定，系统科学的发展，才能更好的发挥电力营销工作的重要性，增强企业的市场竞争力[3]。
1.3电力营销调查工作存在一定的滞后性
现阶段我们国家的电力企业发展的十分迅速，但是与之相对的电力营销工作却发展的十分缓慢。电力营销工作难以产生大的影响力，对于企业的发展以及企业经济效益的获取都没有好处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者对这一问题进行分析，发现产生这种现象的原因可能是由于电力营销手段单一，营销发展滞后带来的。除此之外，目前我们国家大部分电力企业的电力营销工作都缺乏科学性与系统性，不仅不能够有效的推动企业迅速的发展，更有甚者，甚至做出错误的电力营销策略，影响电力企业的盈利以及进一步发展[4]。
2.电力营销管理方式的创新措施
我们国家目前的电力营销还存在一定的问题，想要电力营销工作朝着更好的方向发展，首先要确保电力营销管理工作的进步以及发展。笔者对这些问题进行研究，提出了一系列电力营销工作的管理方法，下面笔者将这些管理方法具体罗列如下：
2.1强化电力企业的营销管理意识
我们国家部分电力营销企业对电力营销管理的意识不够充分，认为营销工作不需要进行管理。这种想法是极其错误以及不负责任的。在当前的时代背景之下，电力企业的领导人员要深刻的认识到电力营销工作的重要性以及电力营销管理的重要性，切实的为电力营销管理工作提供更多的支持，这些支持包括财力上的支持，也包括制度上的支持，让电力营销管理人员的职责得到认可是有效促进电力营销管理工作运行的重要方法。
2.2积极引入先进的营销管理理念，对营销管理人员进行相关培训
在信息时代的背景之下，供电企业的电力营销管理工作十分的重要，想要更好的推动供电企业的电力营销管理工作，就需要不断的引入一些新的，专业性较强的科学理论。用科学有效的方法对电力营销工作进行管理。除此之外，还要对电力营销管理人员进行专业培训，让电力营销管理人员的专业素养能够随着信息时代的不断进步，科学技术的不断完善得以相应的进步，唯有这样，才能够不断的推动电力营销管理工作的进步以及创新[5]。
2.3强化市场意识，根据市场的变化不断调整管理手段
随着我们国家经济的不断发展，市场在我们国家经济中的地位越来越高，想要做好电力营销的管理工作。就需要不断的强化相关管理人员的市场意识，让管理人员意识到市场环境的不断变化以及市场环境将来的发展趋势。让这些电力营销管理人员可以根据市场的不断变化不断的调整自己的手段以及措施，这些手段以及措施是让电力营销管理工作更上一层楼的必要保证，更是电力营销管理工作进步，电力企业不断发展，电力企业盈利的不断加深。
3.结束语
在新的时代背景之下，电力企业想要不断的获得更多的经济利润，就需要不断的对电力企业的营销进行管理，营销管理手段的优劣直接关系着电力企业的利润大小。本文就我们国家电力与企业目前营销工作存在的不足之处进行分析，并对这些问题进行了系统的分析，提出了一定的解决方案以及改进措施，希望笔者的这篇文章可以更进一步的促进我们国家电力企业的发展以及进步。
参考文献：
[1]陈飘.浅析电力营销管理的实施方式及创新[J].技术与市场，2018，25（01）：185+187.
[2]白杨，李昂，夏清.新形势下电力市场营销模式与新型电价体系[J].电力系统保护与控制，2016，44（05）：10-16.
[3]吴杨，刘俊勇.基于云测度的电力营销状态评估及预警模型研究[J].电力系统保护与控制，2013，41（01）：61-69.
[4]唐婉雪.营销稽查对降低电力营销风险的作用分析[J].中国电力教育，2012（33）：82-83.
[5]王相勤.电力营销实时信息系统建设的实践与思考[J].电网技术，2006（04）：1-5.
论文作者:张舒
论文发表刊物:《河南电力》2018年9期
论文发表时间:2018/10/22
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