事业单位人力资源培训开发及创新分析
牛鸿霞 河北省张家口市清水河河务管理处
摘要： 在日益发展的时代背景下，事业单位人员的培训开发以及创新问题已经越来越显示出其重要性。目前，一些事业单位在人力资源培训开发过程中存在层级划分明显、培训方式单一等问题，但事实上人力资源的开发与培训具有重要的意义。本文针对事业单位人力资源管理存在的问题，从通过人员的合理配置、科学的培训方式以及创新培训方式等方面提出了相应的解决对策。
关键词： 人力资源；培训；开发；创新
近些年来，随着科技的进步以及市场发展的需求，对事业单位的人力资源管理也有了新的更高的要求，人员的培训开发以及创新问题便越来越显示出其重要性。我国的事业单位大部分从事为人民服务的工作，人力资源管理最重要的任务是提升事业单位人员的工作能力、处事能力以及各方面的综合能力。因此，对于事业单位人力资源的管理问题便关乎到人民事业的发展，具有重要的意义。
一、人力资源培训开发的含义及意义
所谓人力资源培训与开发，就是单位根据业务发展目标及人才培养的需求，对员工实施的有目的、有计划的系统培训开发，使其不断更新知识、提升技能、改进态度、提高工作绩效，完成本职或更高工作。
每年有数以百万计的人员进入到事业单位中，对这些新入职人员的培训具有重要的意义。他们进入到新的单位就如同新鲜的血液进入到这个体系内，而且对于事业单位中的人员来说，他们的工作都是一环扣一环的，每个环节都本着“为人民服务”的宗旨在工作，因此彼此间的配合默契也是十分重要的，百姓的事无大小，重要的是培养他们的服务意识以及工作能力。人力资源培训开发与创新的意义是开发出员工身体里潜藏的能力以及其主观能动性，增强员工之间的合作与沟通能力，培养团队的凝聚力、战斗力、向心力。在进行人力资源培训的时候，要对原有的传统的培训方式进行大刀阔斧地改革，在以往基础上推陈出新，开发一些创新性的培训方式，以此来提高事业单位人员的工作能力及综合素质。
二、目前人力资源管理中存在的问题
1.层级划分太过明显
在许多事业单位中，层级划分得过于明显，一环扣一环的工作报告制度，中间就会存在一些问题，等级低的科员不乏高水平高素质有能力的人才，但由于自身职位的限制，自己的能力很难得到充分发挥，得不到领导的认可。即使是“千里马”但若没有“伯乐”的推崇，其才能随着时间的推移也只能被埋没。这种金字塔式的工作方式在一定程度上会打击有些员工的工作积极性、主动性及创造性。这样的条件下会限制人员的工作热情，很多想法都难以表达，这样的方式也会增加人员之间的竞争力，不利于员工之间的合作与交流，致使整体素质无法提升。
2.培训方式过于单一
部分事业单位人员的培训具有一定的局限性，同时也不够先进。培训缺乏科学有效的需求分析，导致培训内容缺乏规划和系统安排，课程选择方面存在盲目性、缺乏针对性。事业单位的人员在培训过程中也是处于一种惫懒的状态，不能够全身心的投入到培训过程当中。每个单位的工作内容都是不同的，统一的培训不能满足各个单位的需求，专项的项目需要耗费巨大的人力与物力，因此也很难实现。
人才是每个单位追求的重要的人员，同时也是很难获得的人员。但是每个人身上其实都具备闪光点，可以通过开发人员自身的能力进行人员的合理安排，人尽其才，才尽其用。通过培训中的观察，找出事业人员适合的工作以及工作方式，使他们在舒适的环境下进行工作，他们就能够更好的完成任务。同时为了更好的使人员完成工作就需要将各种制度与员工的晋升等合理链接在一起。这样层级划分不至于太过明显，也能够使下层人员能够有发展的机会。
3.培训机构的缺失
其中θ(ω)的周期为2π。将会看到如何选择相位函数θ(ω)，从而由h和生成的两个小波来形成一对Hilbert变换。下面更进一步考虑如下3个问题。
（2）地质灾害防治行业的发展对政府对地质灾害防治工程的预算支出水平依赖性过大。地质灾害防治工程的主要客户为各级自然资源管理部门，投入资金来源于财政预算和地方政府配套资金，政府对地质灾害防治工程的投入对地质灾害治理行业的业务需求和业务结构带来较大影响。
这里的缺失是指目前专门针对事业单位人员培训的机构很少，大部分都是单位自行组织的临时的培训，将一些基本的事项交给新人，这主要培养的是事业单位人员的工作能力，对培养其他方面的能力很少涉及，这样的操作使得培训人员以及事业单位人员都非常的疲惫。
三、人力资源培训开发及创新方式
1.人员合理分配，改变阶层困境
在基于地球的三维坐标系中，以地心为原点O,赤道平面为XOY平面，以0度经线圈所在的平面为XOZ平面建立三维坐标系，R为地球半径且R=6370km。则A、B、C的直角坐标分别为:
2.多种培训方式结合
首先是对于不同的人员进行不同方式的培训。事业单位需要培训的主要有三种人员，一是新入职的人员，二是业务培训人员，三是任职的培训。对于这三种人员就需要采用不同的方式进行培训，考试是是考验培训人员是否合格的重要途径。其次是根据所从事的工作定制专业的培训方式。根据所培训的人员的实际岗位需求进行培训，同时也要根据所培训的人员的特质进行培训方案的定制。创新是这个过程中必不可少的过程，创新的方式包括结合所需培训的内容创造一个主题，围绕这个主题进行培训。
3.创新实践培训
实践培训，指可以组织事业单位人员到其他发展得较为先进的单位进行参观或者是进行实地演练、考察学习等，使事业单位被培训人员可以直观感受到先进的工作方式或管理经验，同时学习之后将经验进行讨论、交流、分享，提高员工整体素质，以此提高单位工作效率，达到学以致用的目的。
四、结语
通过对现有的人力资源培训与开发进行思考，可以更新培训观念，增加事业单位人员的凝聚力以及配合的默契程度。为了保证事业单位的可持续发展，也为了能够培养出更多的优秀的员工，提升工作人员的素质以及综合能力。通过培训使其能够赶上时代的步伐，甚至引领时代的发展，为了我们国家能够更好的发展，培训开发与创新已经成为事业单位良性发展的重要途径。
参考文献：
[1]董雪芳.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].人才资源开发 ,2017(6)：38-39.
[2]冷鸿滨.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].现代营销(信息版 ),2019(8)：222.
中图分类号： D630
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)028-0142-01
标签：人力资源论文; 培训论文; 开发论文; 创新论文; 河北省张家口市清水河河务管理处论文;