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摘要：工程成本管理不单单处于经济领域，同时也是集技术与管控于一身的综合科目。项目成本将直接关乎到投资收益的多少，充分反映了施工部门的工作效率和管控水准。在调控真实成本时，展开合理的项目成本调控，促使不超预算。把施工工程的实际成本调控作为是一个全方位的管控，在各个管控环节均需监管好，才能够调控好整个施工项目的成本。
关键词：建筑施工企业，成本管控，成本分析
1进行成本管控的意义
首先，施工企业做好成本管控工作，就能够更好地参与市场竞争。施工企业只有合理参与市场竞争，才能够吸收外来的优点，得到进一步发展。施工企业之间的竞争主要是成本的竞争，而进行成本管控可以直接降低施工企业的成本。施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，并且决定了企业建筑施工的质量。其次，进行合理的成本管控，可以降低施工企业的开支，侧面增加施工企业的收益。施工企业的成本管控要积极使用开源节流的手段，从而保证企业在经营过程中获得更多的利益。成本管控是一项非常基础的工作，贯穿在该企业的各个部门中，必须让所有的部门一起努力才能做好成本管控的工作。只要各部门齐心协力，共同进行成本管控，就会使企业节省大量的开支，增加企业的经济收益，而促进建筑施工行业的发展。因此，建筑施工企业必须加强自身的成本管控能力。
2施工企业在成本控制方面存在的主要问题
2.1施工企业成本控制意识不强
随着国内社会主义市场经济发生翻天覆地变化之后，市场竞争逐渐也变得激烈，工程招标的处理关系到建筑施工企业的发展，因为恶性竞价，导致其利润空间不断缩减，而其中又有不少企业成本控制方面不够科学、合理，最终影响了企业运营，陷入财务危机。正是因为企业管理人员成本理念不能够契合时代，法律责任意识不强，企业制度不够完善，激励制度发挥作用有限。
2.2组织结构和考核激励机制有待完善
在所属中标任务设立项目经理，项目部再垂直设立合同科、财务科等组织形式，是当前许多建筑施工企业普遍采用的组织结构形式，这样的结构下对项目部的成本管控力度会大大加强，却相对忽视了对企业总成本的管控问题，可能会存在企业目标同项目目标相对分离的情况。当前许多建筑施工企业由于管理人员分工混乱、耗材检查不严等问题，会严重影响到企业员工的工作积极性，建筑施工企业没有完善的考核激励机制不仅对员工积极性是一种打压，同时也会大大降低企业的成本管控效益。
2.3管理人员素质不高
随着近年来国家土建项目的不断发展，国内从事工程成本管理的人员的数目也逐年攀升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在一些项目工程成本管理人员中，并不是所有人都拥有相关的从业资质以及从业资格证书，很多人属于原来的施工人员，稍微接触了一些工程成本的流程就转行半路出家。从这个角度来说，当前国内土建项目中从事工程成本管理的专职人员中真正具有较高素质的、具有国家成本员、成本工程师资质的工程成本管理人员还是较为稀缺的。在“建筑热”的浪潮下，当前国内有很多建筑中介以及培训机构也加紧了对工程成本管理人员的培养和输送，但是这些培训机构往往是照本宣科，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，缺乏实际的工程经验。因此，提高工程成本管理人员的素质是当前土建项目管理的重中之重。
3针对建筑施工企业成本控制问题的处理建议
3.1加强对成本控制、提升竞争意识
企业要想获得更好的发展，首先就要强化其自身经营，把成本控制在科学、合理的范围内，以此作为前提，不断提升品质，这样才能获得更多的企业利益。不仅如此，还要不断强化企业在各个方面的竞争意识，强化企业职员的主观能动性，加深企业对于成本控制的认知，在工程项目实施前执行成本预测，用科学的方法来制定合理的方案，明确成本控制目标，在实际工作中不能偏离其核心目标，针对偏差现象要第一时间进行分析，找出其中偏离的原因及时纠错改正。对于成本考核，则要制定相应的严格的计划，加强企业的管理力度。
3.2完善成本管控组织结构和考核激励机制
企业通过构建合理的成本管控组织结构，做到内部各环节的协调和制衡，是建筑施工企业的内外系统成本管控得以实施的重要保障，对决策和执行等多方权利的明确界定是达到系统内部相互制衡和协调的重要步骤。企业在施工项目的管理过程中促进员工树立成本管理意识，会推动企业加快完善成本管控责任机制，建筑施工企业完善考核激励机制不仅会对提高员工积极性起到很大作用，对推进企业成本管控工作也会起到很重要的推动作用。
3.3人员素质提升是关键
在项目工程成本的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，因为高质量的人才可以准确地把握工程中可能出现的资金问题，并且提出一些可操作性的措施。可以在工程成本初级决策阶段，提高决策的准确性。这样一来就严格要求工程技术人才必须兼备多方面的才能，还要有工程设计、工程制图、材料等方面的知识。可以说，从事工程成本管理的人应该是德才兼备的，有了这样的人才才能保证在工程计量的时候减小出现的误差，甚至是不出现误差。
3.5分目标实现成本管控的目的
建筑施工企业在完成成本管控的目标时，可以采取分步骤的方式进行，保证每一个小目标都有成本控制，在每一个小方面都有相应成本控制后，企业就可以精准计算工程的总成本了。此外，建筑施工企业的总成本可以按照部门进行分解，各个小部门确定进行施工时需要的成本，然后综合起来，由总公司总结各种数据，计算出总成本。进行成本管控的部门应该意识到以下几点:1)建筑施工的进度就是效益。工程如果按期完成，就能使企业工作按期完成，企业就能够正常回收资金，并且降低了企业人员投资的成本。2)工程质量是企业的信誉。在建筑施工时，企业必须严格控制工程的质量，杜绝出现返工的现象，从而达到成本管控的目的。3)材料控制。材料费用在整个建筑施工过程中都占很大比例。各部门要按照施工情况进行材料成本的把控，根据工程特点进行合理分配，从而做好材料的采购工作。4)人工成本。人工成本也是企业的总体成本的一部分，企业要尽力通过最少的人力投入获得最大的经济收益。
3.6建立成本管控规范流程并明确管控的关键点
建筑施工企业在开展成本管控工作的过程中要有规范的操作流程，通过科学的成本预算有效计算成本消耗并实际反映施工的具体情况，制订科学合理的成本管控计划，通过计划的制订确立企业成本管控的目标，既强调各环节的重要性又紧紧抓住整体管控工作，明确整个项目成本管控工作的关键所在，才会有效提高企业的成本管控效率。
结语：企业运营的实质在于获取更多的利益，在确保项目品质的情况下通过最大限度成本削减来获取尽可能高的企业收益，从中不难看出，成本关系到企业收益高低。对于建筑项目，则需要有高效率的管理，唯有在管理上获得突破，才能通过管理提升企业收益。为此，项目管理从关键上、实质上讲是针对施工成本的管理。综上所述，以上内容就是对建筑企业成本管控中的问题及对策的论述。
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论文作者:郑圣慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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