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现在大家都在谈论企业如何做到基业常青的问题，事实上能做到百年老店的可能性很小，有９９％的企业不能做到基业常青，万科做了２０年，我们目前也只能看清楚未来１０年的走势，而且其中还有很多不确定因素，因此我认为追求一些本身不可能的事情没有什么太大的意义。
很多经营企业的基础管理，从方法论上看绝对没有错误，《中国企业家》杂志在两个月前还发表了一篇有关中海油成功之道的文章，如果我没记错的话，中海油在其中也大谈了一些什么危机管理、透明度、期权保值等之类的现代企业管理心得，讲得夸夸其谈。但今天我们再回头来看它，则已经有了一些让人啼笑皆非的感觉。所以不要谈方法论，问题出在我们的文化上，那些最基本的、比标准化再低一点的东西上。如果我们不关注那些最基本的，即使有了标准化的东西，有了方法论的工具，对我们来讲也是形同虚设。中国人经常是讲的与做的不相一致，我个人其实非常欣赏过去的大庆精神--做老实人、说老实话、办老实事。大庆精神不是从国外学来的，是中国传统的农民文化，很可惜到现在已经被我们丢失的太多。记得去年下半年我到天津大学讲演，从校方的介绍中得知，天津大学是清政府建立的第一所大学堂，而这第一所大学堂的校训即是"实事求是"。实际上基本的基础文化很简单，就是做老实人、说老实话、办老实事，不仅自己做到，还要企业的员工都做到，现在很多的中国民营企业家在这方面是有缺失的。
从方法论来讲，万科对于"资源集中"就是一个最好的示范案例。我们说专业化是没有错的，万科现在到了什么程度？中国的股市现在非常不好，但是进入２００５年，万科的股票两个月时间没到就又比年初增长了４０％，现在我们的股票价格已经创了万科上市这么多年的历史新高。我们知道在股市不好的情况下，投资者是非常谨慎的，不仅仅是中国的投资者，国外的投资者也很谨慎。我们没有在香港上市，但是我们有一个Ｂ股，由于Ｂ股交易的不合理性，Ｂ股和Ａ股之间的差价至少在２０％～４０％之间，而万科Ｂ股和Ａ股的差价则在５％之内，这就说明外国投资者对万科也是看好的，只要万科有集资要求，你要多少钱就给你多少钱。我们说民营企业融资难，其实不难，当你做到可信度高的时候，一切都很简单。
当然仅仅简单化成就一个企业是不行的，万科未来１０年是怎样的一个情况呢？按照我们的阶段划分，５年内万科的重点就是要在精细化上做文章。房地产和钢铁业不太一样，钢铁业效率非常高，在国际上有竞争力。房地产行业则不同，我们同样生产一平米房子，其耗能、耗电是日本的３倍，是美国的２．２倍，其它各种能源的消耗也都差不多。所以万科未来的５年一定要将各种能耗降下来，要做到精细化生产。我记得有一次和一位政府官员交谈，他本身是一位大学教授，当我谈到万科接下来要搞技术、搞核心竞争力时，我发现他的眼神有些不对，他是在疑虑，房地产怎么还有技术问题？我相信无论业内业外，很多人会跟他有相同的想法。日本有一个很知名的房地产企业，它搞了一个轻钢结构的房子，专利有５０００项，另一家搞木结构的独立房子，专利也有１０００项，还有其它几家专利都非常多。万科１９９９年成立了技术研究中心，全力以赴进行技术创新研究。到目前为止，我们申请的专利还不到４０项，预计３年之后我们可能会做到２５０项，而根据我们的测算，企业只有取得４００项专利之后才能构成保护自己的知识产权体系，在这方面华为集团的经验是非常值得推荐的，中国的企业要具备竞争力，仅仅关注自己现在的行业地位与怎样赚钱是远远不够的，中国企业必须从精细化出发提高产品的价值链。
从方法论上来讲，技术救国、技术治国、技术强国都不为过，在这方面我们是不是应该多虚心点儿向日本学习一下。我们不要太在乎小钱而拒绝他们的技术，拒绝对日本而言，除了损失一些定单其它没有什么，真正损失的是我们的企业。实际上日本这几年经过泡沫经济的调整，经济发展依然还是蛮强劲的，日本企业在更新换代方面发生了非常深刻的变化，这些经验还是值得我们借鉴的。
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