（江西省吉安市公路局永丰分局，江西，吉安，331500）
【摘 要】现代道路桥梁施工管理与养护具有重要意义，能实现对质量缺陷的有效预防，确保道路桥梁的质量与安全，提高工程建设效益。但目前施工管理与养护存在不足，需要不断改进和完善措施，加大相应经费投入、健全完善相关制度、提高工作人员技能，并完善管理养护资料，严格检查和巡视工作。
【关键词】道路桥梁；施工管理对策；养护对策；经费投入
引言
随着各地联系增强和经济社会发展，现代道路桥梁建设数量不断增多。为促进其更好运营和发挥作用，保证工程质量和综合性能，加强施工管理与养护是十分必要的。但目前管理养护存在不足，需要不断改进和完善措施。文章将对这些问题进行探讨分析，并提出改进和完善对策，希望能有效指导道路桥梁施工管理与养护的实际工作。
一．现代道路桥梁施工管理与养护的意义
施工管理与养护对道路桥梁工程建设具有积极作用，主要体现在以下方面。
1.1实现对质量缺陷的有效预防。通过采取有效对策，加大经费投入，严格遵循施工管理制度和养护规范要求，能保证道路桥梁施工任务顺利完成，避免质量缺陷出现，提高其综合性能。并满足工程建设需要，为整个施工建设创造良好条件，确保道路桥梁的综合性能。
1.2确保道路桥梁的质量与安全。加强道路桥梁施工质量控制是不可忽视的工作，施工单位通过建立完善的规章制度，提高施工管理和养护水平，预防质量缺陷发生，避免安全事故出现，防止这些事故给工程建设带来不利影响。不仅能有效保障道路桥梁工程质量，还能确保工程安全运营。
1.3确保道路桥梁工程建设效益。现代道路桥梁工程建设中，通过采取有效措施，建立完善的施工管理与养护制度，严格落实相关规定，提高施工人员素质。并加强每个环节质量控制，不仅能顺利完成施工任务，还能促进工程建设顺利进行，提高资金利用效率，降低养护维修成本，延长道路桥梁使用寿命，确保工程建设质量和效益提高。
二．现代道路桥梁施工管理与养护的不足
施工管理和养护过程中，由于一些人员职业素质偏低，相关制度不完善，制约施工管理和养护水平的提升，存在的问题主要体现在以下方面。
2.1管理养护经费不足。施工管理和养护离不开相应的经费投入，但目前道路桥梁施工和养护工作中普遍存在经费不足的情况。不仅难以激发工作人员的积极性，还制约机械设备购置，相关材料的购买，导致延误工期情况出现，影响施工管理和养护效果。或者一些单位的经费下拨不到位，资金链存在缺口，不能满足施工和养护加固所需要的经费需求，制约各项工作有效开展。
2.2管理养护制度缺陷。健全完善的制度是推动各项工作顺利开展的重要前提，能为道路桥梁施工管理和养护提供有效制度保障。但目前相关制度存在不健全的情况。例如，相关部门的职责和权限不明确，不利于相互形成合力，制约工作水平提高。或者没有建立奖惩激励机制，难以调动工作人员积极性，制约道路桥梁施工管理和养护水平提升。
2.3管理养护人才缺乏。道路桥梁施工管理和养护水平的提高，离不开专业人才支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但一些单位忽视人才队伍建设，导致工作人员职业素质偏低，不能很好适应道路桥梁施工管理和养护工作的需要。经验不足，专业技术水平较低，实践技能不足，难以及时发现和处理存在的缺陷，也影响道路桥梁工程质量提高。
2.4管理养护资料不足。完善的档案资料能为施工管理和养护提供参考，提高决策的科学性与有效性。但一些道路桥梁施工单位的管理与养护资料不齐全，没有详细记录工程施工基本情况，施工方案设计图纸、变更设计、隐蔽工程、竣工图纸等不齐全。难以有效为施工和养护提供参考，导致实际工作存在盲目性，制约了管理养护水平提高。
三．现代道路桥梁施工管理与养护的对策
为应对存在的缺陷与不足，结合实际工作需要，笔者认为应该从以下几方面采取有效的管理与养护对策。
3.1加大相应经费投入。加大经费投入，确保道路桥梁施工管理和养护的经费需要，保证资金充足，避免因资金不足而影响工程建设。管理养护中心要做好款项的拨付工作，合理编制管理养护经费计划，科学分配和划拨各项经费，为道路桥梁施工建设创造良好条件。根据施工现场和道路桥梁运营出现的质量缺陷，提出符合要求的养护维修方案和管理对策，制定专项计划，合理进行成本预算，安排施工人员和机械设备，顺利完成道路桥梁施工管理和养护的各项任务。
3.2健全完善相关制度。根据施管理和养护需要，制定健全完善的制度措施，有效规范各项工作顺利进行。明确相关部门和个人的职责，让他们按严格履行职责，制定健全完善的制度措施，建立奖惩激励机制，激发工作人员热情，让他们更好从事道路桥梁施工管理和养护工作。重视日常巡视检查，制定有效措施，加大检查频率，及时发现存在的缺陷与不足，并及时采取养护维修措施，预防质量和安全事故，将所带来的损失降到最低点。每个辖区设置一名巡视员，做好巡视检查工作，了解施工现场，从而制定快捷有效的施工管理和养护方案，保证工程处于良好性能。
3.3提高工作人员技能。引进技术水平强，责任心强的施工管理和养护人员，提高整个团队工作人员素质。组建管理养护团队，合理设置岗位，明确每个工作人员职责，定期巡视和检查，制定有效的管理维护措施。对工作人员定期培训，提高他们的技术水平和工作经验，更好适应将来工作需要，促进工作水平提升。
3.4完善管理养护资料。建立完善的档案资料管理制度，道路桥梁施工中严格记录和整理各项资料，加强整理和保管工作，竣工后移交给管理单位。施工完成后根据工程资料进行验收，加强道路桥梁施工现场检查工作，确保合格，满足设计要求和施工技术规范标准，主要资料包括勘察、设计、施工、设计变更、竣工资料等。还可以利用计算机技术，建立数据库和工程档案资料管理信息系统，采集道路桥梁的动态和静态信息，保存到数据库，做好分析和预测工作。及时发现道路桥梁存在的质量缺陷，为施工管理和养护提供参考。
3.5严格检查和巡视，及时掌握道路工程运营状况。施工养护人员应该认识履行自己的职责，对道路桥梁各项设施进行日常养护巡视，观察道路桥梁运营状态。尽可能一天巡视和检查一次，做好相关记录工作，及时全面掌握工程质量状况。养护工程师组织定期检查和专业检查，以目测为主，配合机械设备的检查和测量，认真填写检查记录报表。对其中存在的缺陷与不足提出改进和修改意见，及时修复存在的缺陷，保障道路桥梁处于良好性能和运营状态，促进工程建设质量提高，也有利于延长现代道路桥梁工程使用寿命。
四．结束语
施工管理和养护是现代道路桥梁建设的重要工作，对工程建设和运营具有重要作用。实际工作中应该认识存在的不足，结合具体情况采取改进措施，提高施工管理和养护水平，保障现代道路桥梁质量和综合性能，使其更好运营和发挥作用。
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论文作者:吴道高,徐青
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/14
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 工作论文; 工程建设论文; 缺陷论文; 质量论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;